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互聯(lián)網(wǎng)金融本身就因為敏感再加上大環(huán)境的連續(xù)走低，如今呈現(xiàn)了下降趨勢。當年轟動一時的民生電商如今也要遭遇股份持有公司的清股，可謂是雪上加霜，那么，為何民生會一步步走向如此困局?還有沒有轉機呢?

從第一代掌舵人的閃電離職到現(xiàn)在的傳統(tǒng)銀行人堅守，轉型主體之爭依然是行業(yè)的關注焦點，如何去看待互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特性，現(xiàn)在的傳統(tǒng)銀行業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)金融依然困難重重。

從互聯(lián)網(wǎng)的興起到爆發(fā)，再到如今的井噴式的發(fā)展，再加上其獨特的特性，行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的融合已成為時下最關注的問題。那么，為什么說這是個問題呢，行業(yè)規(guī)范和供需不匹配等導致的企業(yè)轉型被業(yè)界認為是找死的行為。做互聯(lián)網(wǎng)的人們利用互聯(lián)網(wǎng)技術與經(jīng)驗甚至可以進行多行業(yè)工作，打破了之前的行業(yè)門檻，但也為將來行業(yè)專業(yè)人才的重視程度埋下了定時炸彈，也可以從側面說擾亂了傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展。

傳統(tǒng)實業(yè)在做電商的時候難免在觀念上無法迅速形成互聯(lián)網(wǎng)式的思維模式，雖行業(yè)經(jīng)驗豐富，但是對于互聯(lián)網(wǎng)似乎沒有太多的研究，全憑個人主觀結合已有經(jīng)驗來進行管理操作，這樣就很容易局限于行業(yè)束縛。另外，轉型也就因此而很盲目，特別是涉及到重大轉折點，無法較快捕捉行業(yè)先機。

然而就民生電商之前的運作模式和理念來說，是有超前意識的，為何卻幾年來如此低調?

再看現(xiàn)在的銀行業(yè)為了打擊移動支付而選擇支持蘋果支付進入中國市場，之后小米、三星、華為等廠商相繼推出支付以及一大批其他第三方支付運籌多年，銀行的業(yè)務面臨著被侵蝕的風險。在騰訊微信支付開始收費之后五大行聯(lián)合推出手機銀行轉賬免費業(yè)務，并加緊與互聯(lián)網(wǎng)融合。而民生在這幾年里卻并沒有實現(xiàn)盈利，由此而導致股東們的清退也有一定程度的影響。

那么，為什么其他互聯(lián)網(wǎng)公司常年虧損卻仍然堅挺?筆者認為，這也有可能是公司進行的調整，民生加銀本身在引入資本后占股有了限制，再加上這幾年一直都在調整，大量的股東參與使得公司內耗必然會異常嚴重。另外，股東們都希望利用民生電商的體系設計加緊自身企業(yè)的相互融合，互聯(lián)網(wǎng)金融+地產，互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康等，都會使得民生實力分散，成本運作不斷提升，或許這樣的民生電商早已迫不得已的妥協(xié)而背離了早前的運營目標和方向，所以導致的提前分家也可以說是在預料之內的。

我們認為，民生股東的清股有可能幫助民生電商直接進去新一輪的內部重組與業(yè)務調整，新的民生電商也有可能就此而誕生。清股之后民生加銀將對民生電商持有絕對的控制權，而股東們同時也享有與民生電商的深度合作，這樣既減輕了民生電商的壓力，又不妨礙之間的合作，也可以說是一件好事，但是好事能有多長久還的看民生電商的初心還在不在，基于金融的頂層設計模式能否實現(xiàn)行業(yè)的融合。