近日，老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搜狐公布了自己的 2024 年第四季度及 2024 年度財(cái)報(bào)。
數(shù)據(jù)顯示，2024 年第四季度，搜狐的總收入為 1.35 億美元；2024 年全年，搜狐的總收入為 5.98 億美元，同 2023 年呈持平姿態(tài)。
搜狐發(fā)布 2024 年度財(cái)報(bào)
在營(yíng)收細(xì)則層面，2024 年第四季度，搜狐的品牌廣告收入為 1900 萬(wàn)美元，在線游戲收入為 1.10 億美元；在 2024 年全年，搜狐的品牌廣告收入為 7300 萬(wàn)美元，在線游戲收入為 5.02 億美元。
談及公司的廣告業(yè)務(wù)，張朝陽(yáng)曾在 2024 年中期的電話會(huì)議上表示：" 廣告主普遍謹(jǐn)慎投放，有的甚至削減預(yù)算。但我們能夠用創(chuàng)新性市場(chǎng)活動(dòng)和平臺(tái)吸引品牌廣告主預(yù)算。"
在這里，張朝陽(yáng)口中的 " 創(chuàng)新性市場(chǎng)活動(dòng)和平臺(tái) " 主要指的是《張朝陽(yáng)的物理課》這一知識(shí) IP。2024 年，搜狐團(tuán)隊(duì)曾圍繞該 IP 深化了平臺(tái)以知識(shí)、以直播內(nèi)容為導(dǎo)向的畫風(fēng)，在加強(qiáng)自身差異化特征的同時(shí)將內(nèi)容與營(yíng)銷活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)而收獲了各廣告主的認(rèn)可，最終在 " 謹(jǐn)慎投放 " 成為市場(chǎng)主流行為的前提下為搜狐鎖定了對(duì)方的廣告預(yù)算。
將視角放到游戲板塊。
以第二季度的暢游數(shù)據(jù)為例，PC 客戶端游戲方面平均月活用戶數(shù)量為 220 萬(wàn)，同比增長(zhǎng) 2%。移動(dòng)游戲方面，平均月度活躍用戶數(shù)量為 490 萬(wàn)，同比增長(zhǎng) 273%，環(huán)比增長(zhǎng) 77%；季度活躍付費(fèi)用戶數(shù)量為 110 萬(wàn)，同比增長(zhǎng) 299%，環(huán)比增長(zhǎng) 240%。
（這里移動(dòng)游戲用戶相關(guān)數(shù)據(jù)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，主要是由于公司在此階段上線了新游戲，進(jìn)而引發(fā)了數(shù)據(jù)高潮。）
在該階段，搜狐美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則營(yíng)業(yè)費(fèi)用同比增長(zhǎng) 46%、環(huán)比增長(zhǎng) 62%。談及營(yíng)業(yè)費(fèi)用大漲的趨勢(shì)，張朝陽(yáng)則表示：" 游戲業(yè)務(wù)的毛利第三季度一定反彈。至于如何使用現(xiàn)金，除股票回購(gòu)?fù)?，我們?cè)跀U(kuò)大用戶規(guī)模，我們需要獲取新用戶，所以會(huì)持續(xù)支出。"
張朝陽(yáng)靠折騰精神賦能搜狐
事實(shí)證明，張朝陽(yáng)的運(yùn)營(yíng)思路十分正確。
得益于對(duì)經(jīng)典游戲的持續(xù)運(yùn)營(yíng)和對(duì)新游戲的持續(xù)開發(fā)，搜狐的在線游戲業(yè)務(wù)在 2024 年的表現(xiàn)堪稱穩(wěn)健。
時(shí)間來(lái)到第四季度。
搜狐 PC 客戶端游戲板塊的平均月度活躍用戶數(shù)量為 230 萬(wàn)，季度總計(jì)活躍付費(fèi)用戶數(shù)量為 110 萬(wàn)；至于移動(dòng)游戲板塊，平均月度活躍用戶、季度總計(jì)活躍付費(fèi)用戶則分別取得了較 2023 年同期增長(zhǎng) 53%、25% 的好成績(jī)。且搜狐近階段推出的部分新游戲也在第四季度成功出海，豐富了搜狐的營(yíng)收構(gòu)成。
作為中文互聯(lián)網(wǎng)中的 " 活化石級(jí) " 企業(yè)，搜狐的企業(yè)精神和張朝陽(yáng)本人極為相似，都透著一股 " 穩(wěn)勁 "。
將時(shí)間撥回 2000 年。
彼時(shí)攜搜狐在納斯達(dá)克上市的張朝陽(yáng)意氣風(fēng)發(fā)，借門戶網(wǎng)站概念崛起的契機(jī)，他將 " 數(shù)字信息中樞 " 視作了搜狐未來(lái)的發(fā)展方向，并以此為基礎(chǔ)開拓、深度優(yōu)化了搜狐視頻、搜狐新聞等業(yè)務(wù)板塊。
但隨著時(shí)代的發(fā)展，張朝陽(yáng)敏銳地發(fā)現(xiàn)門戶網(wǎng)站 " 大而全 " 的產(chǎn)品思路開始顯得笨重，移動(dòng)端網(wǎng)民的數(shù)量暴漲正在催化新一輪產(chǎn)品洗牌。
為提升企業(yè)在時(shí)代變換節(jié)點(diǎn)的抗風(fēng)險(xiǎn)性，張朝陽(yáng)早早就在萬(wàn)千賽道中為搜狐規(guī)劃起了日后發(fā)展的藍(lán)圖，即持續(xù)耕耘搜狐新聞、搜狐視頻，用以維護(hù)自己身為互聯(lián)網(wǎng)主流平臺(tái)的地位與客戶認(rèn)知，同時(shí)扶持搜狐暢游快速成長(zhǎng)，用押寶游戲賽道的方式替公司打造多元營(yíng)收模型。
而這些過(guò)去被人們認(rèn)定為 " 亂折騰 " 的運(yùn)營(yíng)思路，也隨著短視頻、算法時(shí)代的到來(lái)后成為了搜狐的傍身基礎(chǔ)，助其免于落得雅虎、天涯等互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典產(chǎn)品衰落或申請(qǐng)破產(chǎn)的結(jié)局。
悶聲發(fā)財(cái)?shù)年P(guān)鍵是做出有效行動(dòng)
除為搜狐找到了新的發(fā)力點(diǎn)，張朝陽(yáng)本人也在日后的生活中找到了自己的新目標(biāo)。
是的，在線上直播興起后。
張朝陽(yáng)果斷進(jìn)駐 " 知識(shí)分享 " 賽道，并以自身為 IP 基石打造出了《張朝陽(yáng)的物理課》。他的這一舉動(dòng)，在當(dāng)時(shí)同樣迎來(lái)了網(wǎng)友們的不理解，大家紛紛認(rèn)為身為公司領(lǐng)導(dǎo)人的張朝陽(yáng)不去制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃而是去挑戰(zhàn)做 " 網(wǎng)紅 " 這件事，多多少少沾了一點(diǎn) " 不務(wù)正業(yè) "。
事實(shí)上，張朝陽(yáng)打造個(gè)人 IP 的這一年，恰好是搜狐視頻開始全面打造知識(shí)型直播平臺(tái)的一年。在張朝陽(yáng)眼中，想要真正知道一個(gè)賽道、一樣產(chǎn)品未來(lái)的進(jìn)化方向，那就不能將自己的注意力放在所謂的 "PPT 匯報(bào) " 上，而是要親自去體驗(yàn)產(chǎn)品，用一線反饋捕捉市場(chǎng)趨勢(shì)。
況且張朝陽(yáng)本人在互聯(lián)網(wǎng)世界耕耘多年，其本身就帶有一定的流量和討論度。當(dāng) "CEO 本人出面做節(jié)目 " 的概念疊加上前者，一條專為搜狐旗下業(yè)務(wù)打造的推廣通道也就水到渠成般的出現(xiàn)了。
利用這一優(yōu)勢(shì)，搜狐在互聯(lián)網(wǎng)上的討論度不僅在直播時(shí)代、短視頻時(shí)代迎來(lái)了新高，其內(nèi)部團(tuán)隊(duì)為承接流量也推出了搜狐經(jīng)濟(jì)論壇、搜狐新聞馬拉松、搜狐科技論壇等活動(dòng)，成功在各路品牌方眼中增加了搜狐的商業(yè)價(jià)值，為后來(lái)的廣告業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)打下了基礎(chǔ)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)門戶時(shí)代的結(jié)束，張朝陽(yáng)本人在網(wǎng)友心中的形象也變成了一個(gè)佛系的 " 物理講師 "。但搜狐 2024 年財(cái)報(bào)的穩(wěn)中向好，卻又無(wú)不在提醒我們張朝陽(yáng)摸索出的 " 慢經(jīng)營(yíng)邏輯 " 有多么可取。
正如他所說(shuō)的那樣：" 我們要做有質(zhì)量的東西，我們不太急功近利，慢慢做，才能出高質(zhì)量的東西。我老拿這個(gè)舉例子。瑞士的一些企業(yè)，光一個(gè)軍刀就做 100 年，對(duì)吧？我們不著急。"
這或許就是搜狐得以悶聲發(fā)財(cái)?shù)脑颉?/p>
身為長(zhǎng)期主義者，搜狐即使在圍觀者眼中 " 走得很慢 "，可那顆目標(biāo)明確的心卻讓它所走的每一步都能被判定為 " 有效行動(dòng) "。
來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)那些事
