2018年，在宣傳前期就備受關(guān)注的《Beat Saber》無(wú)意外地成為了爆款，這讓沉寂很長(zhǎng)時(shí)間的VR行業(yè)得到了一時(shí)的爆發(fā)，也讓許多VR游戲制作們看到了新的機(jī)會(huì)。但《Beat Saber》真的能夠讓VR游戲行業(yè)“重回”前幾年的巔峰嗎？答案卻未必。

2016年VR行業(yè)開(kāi)始爆發(fā)，國(guó)內(nèi)外很多游戲公司開(kāi)始轉(zhuǎn)型做VR，一些對(duì)VR充滿志向的游戲開(kāi)發(fā)者也紛紛建立小型的工作室來(lái)進(jìn)行VR游戲的研發(fā)。在當(dāng)時(shí)，雖然游戲的內(nèi)容簡(jiǎn)單，質(zhì)量也參差不齊，但在數(shù)量上完全可以看出當(dāng)時(shí)游戲廠商對(duì)于VR的熱情。

但看似發(fā)展迅速的VR游戲行業(yè)遠(yuǎn)沒(méi)有想象中的那么欣欣向榮。幾年時(shí)間過(guò)去了，C端游戲用戶依然硬核，但需求卻越來(lái)越高。內(nèi)容差，低素質(zhì)的VR游戲已泛濫于世，無(wú)法讓他們掏腰包。游戲CP們想要博得用戶的肯定就必須要耗時(shí)燒錢(qián)努力提升自己游戲的素質(zhì)。但僅憑這些C端用戶，可能有的開(kāi)發(fā)商連本錢(qián)都收不回。所以越來(lái)越多的CP廠商被迫轉(zhuǎn)型開(kāi)始做B端市場(chǎng)，甚至離開(kāi)了這個(gè)他們寄予厚望的行業(yè)。

而恰恰中國(guó)的游戲環(huán)境相對(duì)于國(guó)外又更加嚴(yán)峻。即使在核心技術(shù)上沒(méi)有遇到什么困難，在后續(xù)的發(fā)行等環(huán)節(jié)上也會(huì)出現(xiàn)種種挑戰(zhàn)。相比于國(guó)外的VR游戲制作者們來(lái)說(shuō)，他們需要想的事情要更多。

近日、筆者就和身邊的幾位中國(guó)VR游戲制作人聊了聊，讓他們談?wù)勗谥袊?guó)制作一款VR游戲難點(diǎn)究竟在哪。

張傳瑞

Illusion Ranger工作室創(chuàng)始人

代表作品：《AEON》

不要盲目的投入，做自己擅長(zhǎng)的，做市場(chǎng)需要的。

張傳瑞是Illusion Ranger工作室的創(chuàng)始人，這是一個(gè)曾經(jīng)僅有2個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)。但他們只用了2個(gè)月的時(shí)間就開(kāi)發(fā)出了一款動(dòng)作射擊類(lèi)游戲——《AEON》。在2017年，《AEON》上線Steam平臺(tái)，上線之后得到了很多玩家的肯定，同年進(jìn)入Steam VR的2017年年度暢銷(xiāo)VR游戲榜單。并且榮獲了VRCORE AWARDS 2017 Best Game 最佳游戲獎(jiǎng)。

只用時(shí)兩個(gè)月就制作出了這樣一款游戲，對(duì)于任何一名游戲制作人來(lái)說(shuō)都是挑戰(zhàn)，對(duì)于僅有兩人的Illusion Ranger更是挑戰(zhàn)。

張傳瑞對(duì)我們說(shuō)到，雖然自己的合伙人技術(shù)特別全面，技術(shù)上沒(méi)遇到特別深入的困難，但如何將游戲化繁為簡(jiǎn)，精確的設(shè)計(jì)游戲的迭代順序是Illusion Ranger在開(kāi)發(fā)中遇到的最大難點(diǎn)。

“VR游戲更注重沉浸式的體驗(yàn)和交互的設(shè)計(jì)，從玩法設(shè)計(jì)上、游戲結(jié)構(gòu)上、包括傳達(dá)的方式都與傳統(tǒng)2D、3D平臺(tái)為載體的游戲內(nèi)容有很大不同，需充分利用VR沉浸式的立體環(huán)境特性，設(shè)計(jì)特有的交互體驗(yàn)才有趣。在技術(shù)上，我們沒(méi)有遇到什么大困難，這主要緣于我們想辦法利用大廠的技術(shù)實(shí)現(xiàn)了一些自己的想法。”

拋開(kāi)技術(shù)和開(kāi)發(fā)層面，張傳瑞還講到起初運(yùn)營(yíng)上的一些問(wèn)題。“當(dāng)時(shí)發(fā)布的時(shí)候我們計(jì)劃就是先測(cè)試一部分玩法，然后逐步迭代，只可惜對(duì)Steam平臺(tái)不夠了解，發(fā)布時(shí)候沒(méi)有勾選搶先體驗(yàn)版，導(dǎo)致玩家開(kāi)始就用完整版的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我們的游戲進(jìn)行了體驗(yàn)，開(kāi)局沒(méi)有建立良好的用戶基礎(chǔ)，另外宣傳和運(yùn)營(yíng)方面也沒(méi)有投入精力。對(duì)國(guó)外渠道的不熟悉也是我們?cè)陂_(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的一個(gè)很大問(wèn)題。而這些都是中國(guó)VR游戲開(kāi)發(fā)者所需要面對(duì)的。”

除此之外，張傳瑞說(shuō)到了一個(gè)很重要的問(wèn)題——‘人才’。

“目前國(guó)內(nèi)在游戲開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)方面的人才還是比較欠缺，尤其是主機(jī)游戲、動(dòng)作游戲方向的，對(duì)引擎的使用也沒(méi)有發(fā)揮到極致，另外就是對(duì)海外文化還需要有更多的認(rèn)識(shí)，才能制作出符合國(guó)際審美的產(chǎn)品，這兩點(diǎn)如果能夠盡快解決，相信未來(lái)國(guó)產(chǎn)游戲在國(guó)際范圍會(huì)獲得更好的成績(jī)，當(dāng)然現(xiàn)在部分手機(jī)游戲團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，無(wú)論是海外還是國(guó)內(nèi)的表現(xiàn)都是非常卓越的。”

其實(shí)，張傳瑞在創(chuàng)辦Illusion Ranger之前曾是另外一家VR企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人，算得上是VR圈中的一名“老人”，對(duì)于目前中國(guó)的VR游戲廠商和市場(chǎng)，他也有自己的想法。

他說(shuō)到， “目前中國(guó)VR游戲市場(chǎng)最重要的問(wèn)題就是：規(guī)模較小，增速較慢，導(dǎo)致只有頂尖團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)產(chǎn)品盈利，進(jìn)入下一輪開(kāi)發(fā)。而多數(shù)團(tuán)隊(duì)如果無(wú)法通過(guò)產(chǎn)品收回開(kāi)發(fā)成本，那么資金消耗掉之后只能選擇放棄。據(jù)我所知國(guó)內(nèi)多數(shù)團(tuán)隊(duì)當(dāng)前階段及未來(lái)都面臨同樣的問(wèn)題，手里的剩余資金等不到市場(chǎng)爆發(fā)。當(dāng)然最大的問(wèn)題仍然是缺乏好的想法與執(zhí)行力，因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)驗(yàn)證只要產(chǎn)品做的足夠好，生存也不是問(wèn)題。”

“個(gè)人理解不要盲目的投入，做自己擅長(zhǎng)的，做市場(chǎng)需要的。 但是具體情況具體分析，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的策略，希望大家可以走到最后，在未來(lái)攜手，共同舉起屬于VR開(kāi)拓者的獎(jiǎng)杯。”

史文

英兔軟件CEO

代表作品：《僵死之日》

單從開(kāi)發(fā)技術(shù)上來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)的游戲制作水平已經(jīng)可以和國(guó)外接軌，但重要的是整體流程的把控要差很多，這也是經(jīng)驗(yàn)欠缺所導(dǎo)致的。

英兔軟件是杭州的一家游戲開(kāi)發(fā)商，成立于2016年11月。2017年8月，由英兔開(kāi)發(fā)的VR射擊類(lèi)游戲《僵死之日》上線Steam平臺(tái)，得到了不錯(cuò)的成績(jī)，上架一周銷(xiāo)量就達(dá)到了4000-5000份。憑借此成績(jī)，《僵死之日》榮登Steam VR的2017年年度暢銷(xiāo)VR游戲榜單。截止于目前，《僵死之日》仍在更新新內(nèi)容，認(rèn)真的態(tài)度也為《僵死之日》帶來(lái)了非常好的口碑。

但英兔軟件CEO史文和我們說(shuō)，其實(shí)在開(kāi)發(fā)《僵死之日》的過(guò)程中，英兔遇到了不小的麻煩。這其中‘經(jīng)驗(yàn)’是一個(gè)關(guān)鍵詞。

“我們團(tuán)隊(duì)的五名成員都曾參與過(guò)國(guó)際3A級(jí)主機(jī)游戲的制作，在制作經(jīng)驗(yàn)上還是有的。但這是我們第一次做一個(gè)完整的游戲，策劃與最終完成的結(jié)果還是有很大不同的。在制作游戲的過(guò)程中我們?yōu)槠潢懤m(xù)了加入很多功能，但每當(dāng)一個(gè)新功能的加入，程序都會(huì)有很大的調(diào)整工作，來(lái)回走了很多彎路。”史文說(shuō)道。

在他看來(lái)，單從開(kāi)發(fā)技術(shù)上來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)的游戲制作水平已經(jīng)可以和國(guó)外接軌，但重要的是整體流程的把控要差很多，這也是經(jīng)驗(yàn)欠缺所導(dǎo)致的。“在中國(guó)做游戲跟其他國(guó)家并沒(méi)有太大區(qū)別，只不過(guò)中國(guó)單機(jī)游戲起步較晚，日本歐美等國(guó)家都累計(jì)了多年經(jīng)驗(yàn)。就像迪士尼的動(dòng)畫(huà)一樣，每個(gè)制作環(huán)節(jié)的銜接都已經(jīng)是流水線上的事情，這個(gè)只能通過(guò)積累經(jīng)驗(yàn)去彌補(bǔ)。”

當(dāng)然，中國(guó)的VR游戲團(tuán)隊(duì)目前面臨的困境還不僅如此，史文認(rèn)為：迷失方向和如何生存是很重要的問(wèn)題。“目前中國(guó)的VR游戲公司的數(shù)量正在急遽下降，最直接的原因可能就是VR游戲沒(méi)有變現(xiàn)手段。無(wú)論是線上還是線下，對(duì)于VR游戲來(lái)說(shuō)都是很難變現(xiàn)的。線上用戶基數(shù)不足，線下VR游戲正在剛剛從硬件思維逐漸在向軟件思維過(guò)度。所以在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上應(yīng)該是很難熬的。”

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，英兔也在積極找尋解決的辦法，也做了很多嘗試。這其中包括在杭州開(kāi)設(shè)VR體驗(yàn)店，希望能夠結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，保證團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)作。史文也說(shuō)到，目前英兔也在研發(fā)多款VR游戲，主要方向均是針對(duì)線下。當(dāng)然，這也是為了積累更多的制作經(jīng)驗(yàn)，為今后能夠作出更好的VR線上游戲打下基礎(chǔ)。

“其實(shí)我們的初衷很簡(jiǎn)單。團(tuán)隊(duì)成立的初期，我們更像一個(gè)獨(dú)立游戲團(tuán)隊(duì)，大家湊在一起想開(kāi)發(fā)一款游戲 ，正好當(dāng)時(shí)VIVE推出不久，VR給我們帶來(lái)了很大的震撼，大家便有了開(kāi)發(fā)一款VR游戲的想法。在《僵死之日》的開(kāi)發(fā)的五個(gè)月中，團(tuán)隊(duì)成員基本上都沒(méi)有休息，保證了7X14小時(shí)的工作狀態(tài)，但我們一直在享受制作的過(guò)程。開(kāi)發(fā)游戲本身就是我們熱愛(ài)的事情，這個(gè)與VR無(wú)關(guān)，VR只是一個(gè)載體和表現(xiàn)方式。”

“VR游戲會(huì)作為游戲的一個(gè)類(lèi)別會(huì)持續(xù)存在，他不會(huì)取代原有的游戲類(lèi)型 ，但是隨著時(shí)間的推動(dòng)，VR游戲這個(gè)類(lèi)別應(yīng)該會(huì)在市場(chǎng)占有更高比例的份額。但目前單一的作品很難改變現(xiàn)狀，除非有更多VR獨(dú)占的3A作品出現(xiàn)?，F(xiàn)在是VR最壞的階段也是最好的時(shí)機(jī)，希望所有團(tuán)隊(duì)能積累經(jīng)驗(yàn)，蓄勢(shì)待發(fā)。”

倪志力

冠贏互娛 VR游戲部產(chǎn)品經(jīng)理

代表作品：《三國(guó)虎將傳》系列

最大的問(wèn)題可能還是在大部分研發(fā)團(tuán)隊(duì)還無(wú)法融入到一般的產(chǎn)業(yè)集群中，其中涉及的問(wèn)題很復(fù)雜。

《三國(guó)虎將傳VR》系列是杭州贏冠所制作的VR動(dòng)作游戲，目前已上線了兩部作品，獲得了不錯(cuò)的玩家口碑。值得注意的是，《三國(guó)虎將傳VR》的兩部作品發(fā)布只相隔4個(gè)多月，可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)在研發(fā)產(chǎn)品上的大投入。

大倪和我們說(shuō)，在《三國(guó)虎將傳》的研發(fā)上也遇到了一些嚴(yán)重的問(wèn)題，包括相關(guān)的專業(yè)人員招聘、核心戰(zhàn)斗設(shè)計(jì)、虛幻引擎版本迭代優(yōu)化等。在這其中，需要攻克的最大難關(guān)則是冷兵器格斗比較重視的戰(zhàn)斗物理系統(tǒng)。

“因?yàn)槔浔鲬?zhàn)斗涉及到即時(shí)的戰(zhàn)斗邏輯及IK物理動(dòng)畫(huà)演算，要接近擬真非常困難，很多表現(xiàn)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)與傳統(tǒng)游戲做法區(qū)別很大，幾乎是從0開(kāi)始。首先是戰(zhàn)斗邏輯與狀態(tài)行為機(jī)制，涉及到邏輯設(shè)計(jì)與美術(shù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)，我們用了大部分時(shí)間優(yōu)化這些邏輯結(jié)構(gòu)，然后是動(dòng)作物理IK，涉及美術(shù)與技術(shù)的協(xié)同調(diào)試，這個(gè)工作幾乎花了半個(gè)小組3個(gè)月的時(shí)間。”他說(shuō)到。

“在一開(kāi)始，我們選擇制作一款Roguelike類(lèi)型的冷兵器VR格斗游戲，這讓很多人覺(jué)得不太明智。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)大家主要做VR的FPS、解謎和沉浸體驗(yàn)類(lèi)作品。所以在研發(fā)的過(guò)程中，我們遇到了很多挑戰(zhàn)。當(dāng)然，我們還是大量考察了國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的VR內(nèi)容和團(tuán)隊(duì)，并與很多厲害的研發(fā)團(tuán)隊(duì)建立了良好的關(guān)系，這幫我們?cè)陂_(kāi)發(fā)的過(guò)程中避過(guò)了很多坑。”

除了在技術(shù)上遇到困難之外，大倪認(rèn)為專業(yè)人員的緊缺同樣是個(gè)很重要的問(wèn)題。“國(guó)內(nèi)VR相關(guān)產(chǎn)業(yè)人員不多，熟悉UE4引擎的從業(yè)者更少，且大部分偏向短期項(xiàng)目，找到合適的人很難。”

經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間的打磨，2018年4月，第一部《三國(guó)虎將傳VR》上線Steam平臺(tái)，但團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)C端市場(chǎng)不如預(yù)期。這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員的心境發(fā)生了一些變化。“我們團(tuán)隊(duì)是一群5-15年游戲研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的老兵，但在第一部作品上市后，看到C端市場(chǎng)不如預(yù)期時(shí)也有過(guò)一些氣餒，小組之中也有過(guò)一些爭(zhēng)論。”

但根據(jù)市場(chǎng)反饋進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，在他看來(lái)也是一件很正常的事情。

“在完成游戲的第一個(gè)里程不久我們就開(kāi)始著手一些市場(chǎng)相關(guān)的準(zhǔn)備，所以這些也都不算太大的問(wèn)題。從我個(gè)人的角度來(lái)看，制作VR游戲的另外一個(gè)難點(diǎn)在于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。對(duì)于大多數(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)而言，C端全平臺(tái)渠道的拓展最后也起不到太大的作用，B端的穩(wěn)健才能保證團(tuán)隊(duì)的存活與發(fā)展。VR游戲無(wú)論研發(fā)或市場(chǎng)模式大家都還在做基礎(chǔ)的積累準(zhǔn)備和探索嘗試。”

最后，當(dāng)我們談起目前中國(guó)的VR游戲行業(yè)的時(shí)候，他給了我們一個(gè)全新的觀點(diǎn)——‘融入’。

“目前中國(guó)的VR團(tuán)隊(duì)遇到的最大問(wèn)題可能還是在大部分研發(fā)團(tuán)隊(duì)還無(wú)法融入到一般的產(chǎn)業(yè)集群中，其中涉及的問(wèn)題很復(fù)雜。這個(gè)階段如果是在國(guó)內(nèi)做VR的中小團(tuán)隊(duì)只求生存積累，可能需要考慮如何將自己融入到各個(gè)產(chǎn)業(yè)中，而不能以自我產(chǎn)品為中心。”

“任何影響巨大的科技進(jìn)步都是緩慢的，但也有自己的引爆點(diǎn)，而且節(jié)奏越來(lái)越快。我們經(jīng)歷過(guò)PC的鋪墊與爆發(fā)，手機(jī)的鋪墊與爆發(fā)，VR也有自己的發(fā)展與引爆點(diǎn)。至少現(xiàn)在來(lái)看，VR帶來(lái)的體驗(yàn)無(wú)可替代，這顯而易見(jiàn)?，F(xiàn)在還在VR道路上堅(jiān)持的同行，大家都是同道者。我們都是看到并信仰星辰大海的人，也還是要一步一個(gè)腳印，先踏上月球再踏上火星。”

沉竹

黑境游戲創(chuàng)始人

正在開(kāi)發(fā)：《暗宇戰(zhàn)紀(jì)》

還在堅(jiān)持制作VR游戲的同僚們都是異父異母的親兄弟。

2013年底，沉竹在逛Kickstarter的時(shí)候，偶然看到了當(dāng)時(shí)還在眾籌的Oculus，一下子他就被震撼到了。他覺(jué)得這可能就是未來(lái)游戲的最終形態(tài)，于是一直在做游戲開(kāi)發(fā)的他毅然決然的決定投入到這個(gè)VR圈子。

但在多年VR游戲的開(kāi)發(fā)歷程中，沉竹卻遇到了許多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。他和我們說(shuō)：現(xiàn)在國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)者和國(guó)外開(kāi)發(fā)者用到的引擎，硬件都是一樣的，所以從游戲開(kāi)發(fā)本身來(lái)說(shuō)其實(shí)并沒(méi)有什么不同，重要的是其他一些方面，特別是發(fā)行問(wèn)題。

“現(xiàn)在開(kāi)發(fā)VR游戲，主要的線上VR游戲平臺(tái)主要還是以海外的為主，所以作為國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)去跟這些平臺(tái)溝通，要資源什么的，可能會(huì)碰到相互都不太了解溝通不順暢的情況。但好在現(xiàn)在的線上游戲平臺(tái)都是開(kāi)放的，技術(shù)內(nèi)容審核，上線流程什么的不會(huì)卡你，只要按照各平臺(tái)的規(guī)定來(lái)做就好。不過(guò)在海外發(fā)行，宣發(fā)就會(huì)成為一個(gè)大問(wèn)題。”

“那國(guó)內(nèi)怎么樣呢？現(xiàn)在國(guó)內(nèi)VR游戲線上平臺(tái)和線下平臺(tái)還是有些分散，所以得多花些精力去各方聯(lián)絡(luò)，其實(shí)平臺(tái)也缺內(nèi)容，但你不去主動(dòng)聯(lián)系下別人可能根本不知道你在做這方面。”

當(dāng)然，國(guó)內(nèi)的很多開(kāi)發(fā)者遇到的問(wèn)題不僅僅如此，還有一點(diǎn)更重要的就是——‘資金’問(wèn)題。

“我周?chē)J(rèn)識(shí)的放棄VR游戲制作的團(tuán)隊(duì)，都是因?yàn)?lsquo;資金’問(wèn)題。一方面是現(xiàn)在整個(gè)游戲行業(yè)的投融資都大幅減少了。還有些是覺(jué)得VR游戲市場(chǎng)的增長(zhǎng)比想象中的緩慢，覺(jué)得就算做了也賺不了大錢(qián)，所以退出了。只能說(shuō)，還在堅(jiān)持制作VR游戲的同僚們都是異父異母的親兄弟，大家一起努力吧。”

“VR設(shè)備普遍比較昂貴，所以要說(shuō)因?yàn)橐豢钣螒蚨屓水a(chǎn)生沖動(dòng)去購(gòu)買(mǎi)整套VR設(shè)備現(xiàn)在來(lái)說(shuō)不太現(xiàn)實(shí)，還是需要開(kāi)發(fā)者和平臺(tái)一起推出越來(lái)越多的好的VR游戲內(nèi)容，量變產(chǎn)生質(zhì)變，讓玩家覺(jué)得買(mǎi)設(shè)備回去值了，不會(huì)玩一玩就吃灰了才行。”

“我們現(xiàn)在在做一個(gè)回合制策略類(lèi)的游戲，叫《暗宇戰(zhàn)紀(jì)》，類(lèi)似《XCOM》、《高級(jí)戰(zhàn)爭(zhēng)》那類(lèi)的玩法。這其中還是加入了VR的玩法。雖然現(xiàn)在世界范圍內(nèi)VR都沒(méi)有以前“火”，但不應(yīng)該否定VR是未來(lái)主流游戲形態(tài)這一點(diǎn)。VR仍然是一個(gè)未來(lái)可期的市場(chǎng)，所以我們會(huì)繼續(xù)在VR游戲方向的探索。”

結(jié)語(yǔ)

‘資金’、‘人才’、‘經(jīng)驗(yàn)’、‘融入’，四位采訪人給予筆者的四個(gè)關(guān)鍵詞，很好地濃縮了目前中國(guó)VR游戲制作人所經(jīng)歷著的種種問(wèn)題。但無(wú)可奈何的是，他們需要正面的面對(duì)這些問(wèn)題，而不能選擇逃避。這對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)無(wú)疑都是壓力和負(fù)擔(dān)。

在中國(guó)做游戲難，做VR游戲更難。希望每個(gè)在VR游戲制作中探索前程的人，都能夠獲得屬于自己的那盞燈。

來(lái)源：新浪VR