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進(jìn)入4月，國內(nèi)的音樂節(jié)市場便開始復(fù)蘇，然而除了本土音樂節(jié)外，各類海外知名音樂節(jié)也開始扎堆入華搶占市場，特別是將于4月30日在北京長陽音樂主題公園開啟的格萊美音樂節(jié)，更是贏得不少關(guān)注。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從2016年底至今，已有10余個(gè)海外知名音樂節(jié)品牌被引入，而這些音樂節(jié)在國內(nèi)頻頻布局的背后，又有哪些運(yùn)營擴(kuò)張層面的考量？

演出頻次十年增百倍

“如果說十年前國內(nèi)音樂節(jié)市場還是一片荒蕪的話，現(xiàn)在已然是芳草萋萋了。”消費(fèi)者宋先生表示，2007年，長期占據(jù)國內(nèi)音樂節(jié)頭把交椅的迷笛音樂節(jié)有了對手，在海淀公園舉行的第一屆摩登天空音樂節(jié)，吸引了約8000名樂迷。2009年，第一屆草莓音樂節(jié)在通州開啟，很快便成為國內(nèi)最大的音樂節(jié)之一，“ 十年前音樂節(jié)數(shù)量只有幾個(gè)，現(xiàn)如今每年有幾百個(gè)，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，而這背后最大的支撐力便是國內(nèi)音樂節(jié)消費(fèi)水平的提升”。

據(jù)中國演出行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站公布的《2016中國演出市場年度報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2016年演唱會(huì)、音樂節(jié)演出場次0.21萬場，較2015年上升10.53%，票房收入34.88億元，較2015年上升9.69%。其中，2016年音樂節(jié)場次超過500場，增長顯著。僅草莓音樂節(jié)就在全國22個(gè)城市舉辦，與此同時(shí)，2016年出現(xiàn)了多個(gè)首次舉辦的音樂節(jié)，包括echo回聲音樂節(jié)、山谷民謠音樂節(jié)等在內(nèi)的20余個(gè)新晉音樂節(jié)。

規(guī)模、數(shù)量、票房持續(xù)走高的國內(nèi)音樂節(jié)市場，同樣吸引了海外知名音樂節(jié)品牌入駐。據(jù)悉，從2016年底全球十大電音節(jié)之一Electric Zoo落地上海開始，目前已有10余個(gè)海外知名音樂節(jié)在國內(nèi)落地，例如UMF、LIC、EDC等，而將于4月30日在北京長陽音樂主題公園舉辦的格萊美音樂節(jié)更是備受矚目。

“海外知名音樂節(jié)品牌扎堆入華，歸根結(jié)底還是看中了國內(nèi)市場的消費(fèi)力。”演出行業(yè)評論人黎新宇表示，消費(fèi)人群數(shù)量增多，消費(fèi)意愿強(qiáng)烈，對于海外音樂節(jié)品牌來說有著巨大的吸引力，雖然大牌音樂節(jié)開設(shè)外場已不是新鮮事，但受制于消費(fèi)群體的基礎(chǔ)規(guī)模難以進(jìn)一步擴(kuò)大，相較之下，國內(nèi)市場有強(qiáng)大的消費(fèi)潛力待挖掘，自然成為有擴(kuò)張需求的海外音樂節(jié)的最佳選擇。

一次引入多方獲利

“與消費(fèi)規(guī)模擴(kuò)張相對應(yīng)的，是海外音樂節(jié)在國內(nèi)所追求的品牌效應(yīng)的升級。” 演出市場分析人士章平指出，一個(gè)常見的現(xiàn)象是，國內(nèi)音樂人通過獲得海外音樂評獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)來為自己“鍍金”，但是海外音樂節(jié)品牌卻希望借助布局中國市場來自提身價(jià)，“具有國際影響力的藝人在國內(nèi)仍屬于稀缺資源，在某些情況下，一個(gè)10萬美元可以請來的藝人，如果在國內(nèi)進(jìn)行過20萬美元的演出，那么這個(gè)藝人在國內(nèi)的定價(jià)便直接定為20萬美元/場了”。

與此同時(shí)，對于一些音樂節(jié)主辦方來說，培育自有音樂節(jié)品牌需要花費(fèi)至少三年時(shí)間，但是直接引入海外知名音樂節(jié)品牌則成為一條變現(xiàn)的捷徑。據(jù)悉，2017年“Summer Sonic”音樂節(jié)“早鳥票”在開票兩分鐘后即售罄，而LIC音樂節(jié)上海場預(yù)售結(jié)束前兩天就賣出90%以上的門票，這樣的票房表現(xiàn)在市場中已屬上乘，海外知名音樂節(jié)品牌通常也能從中獲得可觀的營收。有業(yè)內(nèi)人士透露，通常情況下，引入中等規(guī)模的海外音樂節(jié)IP，1天會(huì)收取10萬-15萬美元的授權(quán)費(fèi)，如果舉辦兩天就要收取兩次費(fèi)用，超大規(guī)模的音樂節(jié)IP，引進(jìn)授權(quán)的價(jià)格至少是前者的2-3倍，為了獲得更多的投資回報(bào)，在多種營銷宣傳方式的并用下，也有助于海外音樂節(jié)自身品牌價(jià)值的傳播。

除了能夠在國內(nèi)音樂節(jié)市場中挖掘出可觀的經(jīng)濟(jì)利益，吸納演出藝人資源同樣可以擴(kuò)充海外音樂節(jié)自身實(shí)力。僅以電子音樂節(jié)為例，據(jù)國際音樂峰會(huì)此前發(fā)布的報(bào)告顯示，目前全球電音產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到了74億美元，而包括中國在內(nèi)的亞洲國家和南美地區(qū)的一些國家正在成為電子音樂產(chǎn)業(yè)崛起的新勢力，在20家進(jìn)入DJ Mag To 100 Clubs 2016榜單的俱樂部中，有9家來自亞洲地區(qū)，其中中國占了4家，包括北京的Elements Club和澳門的Club Cubic，年輕一代的DJ慢慢開始在國際上嶄露頭角，所具備的潛力自然不可小覷。

競爭加劇本土品牌承壓

“國內(nèi)音樂節(jié)常常提供的是歌單式體驗(yàn)，即音樂節(jié)的核心吸引力是藝人陣容與演出內(nèi)容，但是在音樂產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展較為成熟的國家，音樂節(jié)是年輕人潮流生活的一部分，因此更看重場景式體驗(yàn)。”黎新宇強(qiáng)調(diào)，音樂節(jié)越來越多的同時(shí)，也越來越相似，藝人陣容趨同，演出方式、舞臺比較單調(diào)，運(yùn)營上不夠精致，讓這個(gè)原本屬于音樂發(fā)燒友的活動(dòng)如今卻更像一場熱鬧的集會(huì)，而隨著海外音樂節(jié)品牌的不斷入駐，國內(nèi)本土小型音樂節(jié)的生存空間將會(huì)進(jìn)一步被擠壓。

事實(shí)上，海外音樂節(jié)所營造的差異化體驗(yàn)場景，不僅是在藝人陣容與舞臺設(shè)計(jì)上，比如Electric Zoo以動(dòng)物主題獨(dú)樹一幟，不僅每年的舞臺都以動(dòng)物造型打造，而且場地內(nèi)到處都是動(dòng)物裝置或者喬裝打扮成動(dòng)物的演職人員；Coachella音樂節(jié)每年都會(huì)在人煙罕至的科羅拉多沙漠舉辦，它不僅是一場聽覺盛宴，觀眾還可以欣賞現(xiàn)場如同外星來物般的巨大藝術(shù)裝置。LIC音樂節(jié)第一次進(jìn)駐國內(nèi)市場時(shí)，所有的觀眾都被一場人工“顏料雨”所打濕，現(xiàn)場氣氛因此被點(diǎn)燃，已經(jīng)沒人在乎臺上是不是全球百大DJ或者頂尖藝人。

對此，章平表示，中國現(xiàn)在對于這些成熟國外品牌的海外拓展計(jì)劃來說是個(gè)具有吸引力的市場，有更多的競爭是好事，這能促使本土音樂節(jié)品牌的主辦方們提高陣容質(zhì)量、舞臺設(shè)計(jì)和整體活動(dòng)體驗(yàn)。事實(shí)上，有特點(diǎn)的音樂節(jié)品牌自帶流量，但是現(xiàn)階段，多數(shù)中國音樂節(jié)沒有明確的品牌意識，只是簡單模仿外國音樂節(jié)，長此下去難免令觀眾審美疲勞，而品牌的創(chuàng)立則需要經(jīng)過多次的市場篩選，“未來中國音樂節(jié)市場頭部效應(yīng)會(huì)越來越明顯，而有好的品牌定位，能夠提供有號召力的藝人陣容和優(yōu)質(zhì)的綜合體驗(yàn)，國內(nèi)音樂節(jié)也就具備了‘走出去’的競爭實(shí)力”。

來源：北京商報(bào)  作者：盧揚(yáng) 王嘉敏