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創(chuàng)業(yè)大潮進(jìn)入鼎盛時期，該創(chuàng)業(yè)的、想創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者基本上都已經(jīng)入局，海量創(chuàng)業(yè)項目映在眼前，某種程度上，資本、媒體、互聯(lián)網(wǎng)評論家們的需求越來越一致：都在關(guān)心哪些行業(yè)、哪些企業(yè)會是互聯(lián)網(wǎng)的未來， 判斷的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

近日，由德勤主辦的“2017中國高科技高成長50強(qiáng)暨中國明日之星”頒獎典禮在廣州舉行，這個1995年誕生于硅谷的獎項，歷屆榜單中出現(xiàn)過蘋果、Google、Facebook、阿里巴巴、百度、騰訊等世界級領(lǐng)軍企業(yè)，也被稱作“明日之星搖籃”。

該獎項評選由德勤與華興資本聯(lián)手舉辦，這恰恰說明上榜明日之星的35家企業(yè)已獲得資本市場的高度認(rèn)可，有經(jīng)濟(jì)觀察人士評價該榜單“成為中國新經(jīng)濟(jì)最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)的重要導(dǎo)向標(biāo)”，不僅能夠給予媒體以及互聯(lián)網(wǎng)評論家參考，其背后的共同特質(zhì)也值得創(chuàng)業(yè)者借鑒。

行業(yè)還是熱門的行業(yè)，但企業(yè)各有特質(zhì)

上榜行業(yè)還是我們熟知的那些熱門行業(yè)，其中，以共享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)金融、在線教育、文化娛樂為典型，這里介紹幾個典型企業(yè)案例來一窺榜單企業(yè)的風(fēng)貌。

1、共享經(jīng)濟(jì)：OFO/摩拜，風(fēng)頭蓋過前輩滴滴的明星

OFO/摩拜的出現(xiàn)，讓業(yè)界對共享經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識繼滴滴“當(dāng)政”時期后達(dá)到新的高峰。

以O(shè)FO為例，10月20日，OFO小黃車最新宣布日訂單突破3200萬，再次刷新了共享單車行業(yè)日訂單最高歷史新紀(jì)錄，相比去年同期增長超31倍，成為全球最大的共享出行平臺。無論如何，OFO/摩拜的輿論關(guān)注的熱度早已超過了滴滴，扛起了共享經(jīng)濟(jì)從理論到實踐的大梁。

2、互聯(lián)網(wǎng)金融：智融集團(tuán)，前瞻Fintech的勝利

互聯(lián)網(wǎng)金融不但是風(fēng)口，很多時候還處在風(fēng)口浪尖，最近監(jiān)管部門對小貸的整治，一直在持續(xù)的赴美上市潮，還有紛紛擁抱金融科技，任何一個點都能激起輿論熱情。

智融集團(tuán)的“特質(zhì)”在于，它總是先那么一步，從最早的用錢寶升級到智融集團(tuán)，對人工智能在Fintech上的應(yīng)用比其他互聯(lián)網(wǎng)金融玩家更先知先覺，技術(shù)底蘊(yùn)已經(jīng)可以同螞蟻金服、京東金融比肩。另外，慧城幫幫PaaS帶有的技術(shù)輸出思維更是超前了行業(yè)。

3、在線教育：一起作業(yè)，在“永遠(yuǎn)的風(fēng)口”中獲得相對優(yōu)勢

如果說有什么行業(yè)可以不像其他互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)一樣不追逐風(fēng)口，那么這個行業(yè)一定依托于教育事業(yè)存在的在線教育。不同于其他風(fēng)口行業(yè)刮完就落幕，在線教育的競爭長時間持續(xù)且激烈。

不久前，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》將一起作業(yè)作為中國智能教育的唯一代表案例，一定程度上代表著中國的在線教育理念及模式開始在世界范圍內(nèi)得到了認(rèn)可。

事實上，成立于2011年的一起作業(yè)已經(jīng)在這場激烈的競爭中坐上了最大的K12智能教育平臺的寶座，如今更是一舉登上德勤明日之星榜單。這很大程度上與切入公立學(xué)校市場的方式有關(guān)。

目前，一起作業(yè)已經(jīng)積攢了近10萬B端（校方）、超5000萬C端（家長、學(xué)生、老師）用戶，取得了用戶量的相對優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上，一起作業(yè)又憑借用戶量帶來的數(shù)據(jù)優(yōu)勢形成智能、高效、有針對性的線上、線下解決方案，在千篇一律的教練式在線教育中用個性化思維取得校方、家長的認(rèn)可。這就不難理解連最高官媒人民日報為什么都要給予一起作業(yè)多次報道了。

4、文化娛樂：一下科技，文娛的矩陣化布局

與一起作業(yè)同樣是2011年創(chuàng)立的一下科技，目前旗下?lián)碛忻肱摹⑿】?、一直播等移動視頻產(chǎn)品，全面布局直播、短視頻、模擬表演等領(lǐng)域，形成了文娛領(lǐng)域的獨(dú)特矩陣化布局，創(chuàng)造了創(chuàng)作、分發(fā)、互動和社交的一站式服務(wù)體驗。

在視頻文娛熱潮中，一下科技2016年完成了單輪（E輪）融資5億美元的最高紀(jì)錄。目前，秒拍和小咖秀日播放量峰值突破30億次，日上傳量峰值達(dá)200萬，中國人所接觸到的短視頻中，95%都帶有秒拍的水印，其領(lǐng)導(dǎo)地位已經(jīng)不容被質(zhì)疑。

跨行業(yè)跨類型，但“明日”的內(nèi)在邏輯并無二致

入榜明日之星的典型企業(yè)“成功者各有成功之處”，而能夠入選同一榜單，又絕不只是緣分這么簡單，一定是有著共通的地方。

1、發(fā)展前提：企業(yè)/產(chǎn)品理念必須對推動社會價值進(jìn)步有益

誠然，辦企業(yè)肯定要賺錢，但能夠有“明日”的企業(yè)在取得財富的同時一定在創(chuàng)造財富，而不是只做已有財富分配的爭搶者。比爾蓋茨在創(chuàng)立微軟時，夢想是讓每一個人桌面都一臺電腦，喬布斯的夢想是要改變世界，扎克伯格的Facebook讓所有人更好地展示自己，這些人都沒有說一上來就要掙很多錢，財富成為自然的事情。

在創(chuàng)業(yè)大潮中，出現(xiàn)太多的反面案例。汽車后市場成為風(fēng)口時，線下的修車店換個殼裝個APP就要上線引流，線上的創(chuàng)業(yè)者融到資就開始無門檻加盟擴(kuò)張，用技術(shù)的方法做傳統(tǒng)的事，只有擷取沒有創(chuàng)造，大批死亡的結(jié)果可想而知，連BAT某大佬旗下的產(chǎn)品都未能幸免。

從榜單看，以一起作業(yè)為例，它改變了競爭對手那些把線下的教學(xué)搬到線上就號稱搞線上教育的做法，而是發(fā)揮在線模式情境化、個性化的優(yōu)勢，挖掘出不同學(xué)生各異的學(xué)習(xí)需求，從而強(qiáng)化了因材而施教的理念，對傳統(tǒng)教育無疑是一種“財富創(chuàng)造”。類似的企業(yè)都在推動著社會某個方面的進(jìn)步、創(chuàng)造出新的財富上作出努力，而不是盯著財富貪婪擷取。

2、行業(yè)基礎(chǔ)：用戶群體不僅僅要大，還要可開發(fā)

從行業(yè)來看，上榜企業(yè)面對的用戶群體十分龐大不會構(gòu)成瓶頸，同時，它們還是可以被開發(fā)的，而不是只能看不能轉(zhuǎn)化的“花架子”。

共享充電寶是一個反面案例。充電寶的直接用戶群體滲透到所有重度手機(jī)用戶，在轉(zhuǎn)化上卻低得可憐，用戶群體都使用共享充電寶只存在于商業(yè)計劃書里，同樣是共享經(jīng)濟(jì)卻無法出現(xiàn)OFO這樣的企業(yè)。又如VR/AR，在泛娛樂的龐大的需求面前，技術(shù)卻不能支撐用戶群體的深度開發(fā)，最終歸于沉寂。好消息是，等待技術(shù)突破后，這個問題能夠自行解決，共享充電寶沒有這樣的機(jī)會。

回頭看看榜單上幾個典型行業(yè)，共享單車面對的是城市上班族這一龐大的群體，他們旺盛的出行需求也更容易開發(fā)；互聯(lián)網(wǎng)金融用戶群體幾乎是無限的，對金融服務(wù)的需求也十分迫切。

3、企業(yè)定位：市場定位要“一針見血”

同一領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)業(yè)者扎堆后，用戶的心智被各種“選我、選我”的信息塞滿，這時候，誰能夠占領(lǐng)心智，誰就能在行業(yè)內(nèi)取得領(lǐng)先。其方法，就是“一針見血”的市場定位，用狠辣的產(chǎn)品定位解決最核心的需求，形成領(lǐng)域內(nèi)的“心智壟斷”（想到行業(yè)，必想到該企業(yè)），而不是面面俱到實則泯然于眾。

OFO/摩拜讓人“隨時隨地有車騎”，這是現(xiàn)代人普遍青睞的隨性不受拘束；智融集團(tuán)聲稱讓每個人享受智慧的金融，傳達(dá)出金融不但要普惠，還要智慧的愿景，這擊中了全民智能時代的普遍愿望；一起作業(yè)在K12在線教育的慘烈廝殺中，提出了產(chǎn)品獨(dú)特的價值觀：在老師的教學(xué)過程中，能夠輔助學(xué)生不斷優(yōu)化練習(xí)、增強(qiáng)學(xué)習(xí)效率，一方面能幫助學(xué)生消化課上內(nèi)容，另一方面又不增加額外負(fù)擔(dān)，讓“減負(fù)增效”不再成為口號，這種對自身精準(zhǔn)的定位讓一起作業(yè)在眾多競爭對手中脫穎而出；一下科技在“快手比丑、頭條比量”的情況下，用PGC內(nèi)容+社交化傳播找準(zhǔn)短視頻的“終局”邏輯，趟出了自己的路。

4、產(chǎn)品運(yùn)營：不論B端、C端，用戶體驗必須個性化

如今的用戶早已不再滿足千篇一律的被動接受，它們渴望產(chǎn)品或服務(wù)能夠“認(rèn)得自己”，各行各業(yè)都在講用戶需求的個性化，這種潮流下，明日之星同樣概莫能外。

智融集團(tuán)的慧城幫幫PaaS讓信貸技術(shù)可以被B端用戶隨心調(diào)用，面對C端用戶提供針對信用、需求和產(chǎn)品三方綜合考慮的不同期限、不同利率價格的產(chǎn)品。

一起作業(yè)摒棄其他在線教育機(jī)構(gòu)讓學(xué)生學(xué)習(xí)統(tǒng)一內(nèi)容的模式，通過積累的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢給每位學(xué)生匹配個性化的內(nèi)容，開發(fā)出適合不同學(xué)生水平、需求的作業(yè)內(nèi)容，幫助老師將評測的過程變得有針對性。例如在頻繁的作業(yè)布置中，不但可以了解班級學(xué)情，還能生成針對學(xué)生個人的學(xué)情分析報告，并配備針對不同學(xué)生知識點薄弱環(huán)節(jié)的智能推送功能，克服統(tǒng)一教學(xué)不能兼顧的不足，讓每個學(xué)生的學(xué)習(xí)都沒有死角。在大數(shù)據(jù)的支撐下，這也構(gòu)成了其他在線教育機(jī)構(gòu)難以企及的個性化模式壁壘，其可開發(fā)的優(yōu)勢還有更多想象空間。

最后，一下科技不同于頭條、快手的算法推送，其用戶體驗個性化的方式是通過觀看習(xí)慣與用戶互動行為建立弱社交關(guān)系，最終實現(xiàn)對個性化內(nèi)容的篩選，這種模式更能規(guī)避信息繭房、標(biāo)題黨等算法面臨的諸多問題。

可持續(xù)性成為明日之星們最大考題

要做明日之星，除了背后的共同特質(zhì)造就的眼下的風(fēng)光，更需要長遠(yuǎn)發(fā)展的可持續(xù)性，否則“明日”便是偽命題。

1、在可預(yù)期的時間內(nèi)，行業(yè)沒有天花板

至少在可預(yù)期的較長時間內(nèi)，“明日之星”所在的行業(yè)不能有天花板。反面案例很多，例如互聯(lián)網(wǎng)招聘，在行業(yè)高速發(fā)展、用戶群體普及率不斷提高后，企業(yè)的那點招聘需求已經(jīng)被面面俱到，度過了狂熱期的行業(yè)再難有高速發(fā)展的市場支撐。

在前文四個案例中，它們面對的出行、金融、教育、文娛需求某種程度上都算是“永恒需求”，在相當(dāng)長的時間范圍內(nèi)，都不會出現(xiàn)行業(yè)本身帶來的上限，有的只是自己玩不好出局（例如小藍(lán)單車）。

2、盈利模式要有足夠想象空間，不能一眼望到底

行業(yè)大背景下，企業(yè)自己的盈利模式的可持續(xù)性成為另一關(guān)鍵。關(guān)于“什么才是好的盈利模式”這個問題太復(fù)雜，三言兩語無法講清，但盈利模式可持續(xù)性卻有著一些共同的特征，包括：

A、售價想象空間。具備始終自主定價的權(quán)利，能夠通過價格變動來調(diào)節(jié)企業(yè)營收與發(fā)展的節(jié)奏。例如，當(dāng)前中低端手機(jī)的價格越來越低，與通貨膨脹不成比例，最終靠低端手機(jī)盈利的模式走入死胡同，于是小米、華為、三星都在力推中高端手機(jī)，價格也屢創(chuàng)新高。

B、容量想象空間。盈利模式不能被物理空間所限制。這體現(xiàn)在一些直營的O2O項目上，直營能夠獲取高服務(wù)質(zhì)量，卻會使得企業(yè)發(fā)展壯大的同時資產(chǎn)也越來越重，也規(guī)模上也處于被動局面。例如汽車后市場的車享家，在做足直營服務(wù)質(zhì)量后，也開始用控制質(zhì)量的加盟方式來增強(qiáng)平臺容量。

C、需求想象空間，企業(yè)所定位的盈利模式中的消費(fèi)者需求較長時間內(nèi)不會枯竭。

OFO在租金式盈利模式滿足B\C的基礎(chǔ)上，未來要做的是拓展大數(shù)據(jù)及個性化需求來滿足A；智融集團(tuán)作為純線上金融并帶有技術(shù)優(yōu)勢，已能夠同時滿足ABC三點；一起作業(yè)的“不只是做作業(yè)”，用班級個性化作業(yè)的數(shù)據(jù)作為流量來源，用家庭個性化學(xué)習(xí)內(nèi)容作為商業(yè)化方向，形成連接學(xué)校、家長、第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)（包括教輔產(chǎn)品及服務(wù)）的在線教育平臺，在教育投入越來越受重視、社會支出逐漸由“女人消費(fèi)”向“孩子消費(fèi)”的背景下，其商業(yè)化路徑超越了大多數(shù)在線教育單一而保守的盈利方式，也能夠同時滿足ABC三點；最后，一下科技的矩陣式文娛產(chǎn)品的流量定價廣告、用戶會員/打賞等也毫無疑問能夠?qū)崿F(xiàn)ABC三點。

從現(xiàn)今榜單企業(yè)的特質(zhì)、未來發(fā)展空間來看，資本市場看好的這幾家“明日之星”是否能夠被再次驗證，成為“明日巨星”，讓我們拭目以待。

【來源：金評媒】