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最近坤鵬論經(jīng)常談到傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下，如何被挑戰(zhàn)，面臨怎樣的困難等話題，今天我們?cè)賮?lái)談?wù)剛鹘y(tǒng)企業(yè)該如何破局，并且已經(jīng)有不少傳統(tǒng)大企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始這么操作了。

一、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)新技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)

前兩天我們的《今年像小米這樣的獨(dú)角獸們很難過(guò) 全球超過(guò)80個(gè)將摔死》中提到了破壞性創(chuàng)新，提到了小公司如何利用技術(shù)創(chuàng)新來(lái)?yè)魯〈蠊镜模拖癞?dāng)年的微軟、谷歌、阿里、百度、騰訊等公司如何由小變大！

現(xiàn)在回顧起來(lái)，可能很多人說(shuō)，這些傳統(tǒng)大公司的高管太愚蠢了，就像前幾個(gè)月有人指著聯(lián)想的楊元慶痛斥他無(wú)能一樣。但客觀地講，其實(shí)他們一點(diǎn)都不蠢，換誰(shuí)基本上都會(huì)?，F(xiàn)有重要業(yè)務(wù)而對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)持觀望態(tài)度的，所以說(shuō)偉大的CEO是可遇不可求的！

那么，為了適應(yīng)破壞性創(chuàng)新，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代或者是未來(lái)的發(fā)展中如何繼續(xù)興旺？傳統(tǒng)大公司又該如何做呢？哈佛商學(xué)院教授克里斯滕森在他的《創(chuàng)新者的窘境》給了出三條建議：

1、收購(gòu)一個(gè)破壞性創(chuàng)新的新公司

不過(guò)要注意的是，收購(gòu)后要對(duì)其業(yè)務(wù)流程和文化充分適應(yīng)，甚至遷就。否則很快就會(huì)把這個(gè)優(yōu)質(zhì)公司給同化掉，最終竹籃打水一場(chǎng)空，這其實(shí)算是下策。

2、購(gòu)買破壞性創(chuàng)新技術(shù)，自己親自搞

坤鵬論認(rèn)為這不是一個(gè)特別推薦的選擇，因?yàn)槠茐男詣?chuàng)新的關(guān)鍵還在于操作它的團(tuán)隊(duì)，要有狼性精神，破壞性創(chuàng)新為什么能成功，關(guān)鍵在于它處于夾縫中生存，要有見(jiàn)縫插針，爭(zhēng)分奪秒的創(chuàng)業(yè)精神，但傳統(tǒng)大企業(yè)往往難有這樣的氛圍，自然員工也會(huì)融在其中，很難做到真正創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的拼搏精神。

3、建個(gè)“臭鼬工廠”

這是克里斯滕森比較推崇的方式之一，建立一個(gè)被稱為“臭鼬工廠”獨(dú)立的子公司，專門搞破壞性創(chuàng)新產(chǎn)品，接近新技術(shù)和新市場(chǎng)，和公司原有業(yè)務(wù)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，適者生存。GoogleX就是這樣一個(gè)例子，它是一家完全獨(dú)立的公司，唯一的目標(biāo)就是追求其母公司不太可能承受的破壞。

坤鵬小知識(shí)

什么是臭鼬工廠

臭鼬工廠（Skunk Works）是洛克希德·馬丁公司高級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的官方認(rèn)可綽號(hào)。臭鼬工廠以擔(dān)任秘密研究計(jì)劃為主，研制了洛馬公司的許多著名飛行器產(chǎn)品，包括U-2偵察機(jī)、SR-71黑鳥(niǎo)式偵察機(jī)以及F-117夜鷹戰(zhàn)斗機(jī)和F-35閃電II戰(zhàn)斗機(jī)、F-22猛禽戰(zhàn)斗機(jī)等。臭鼬工廠以企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)與人性化的管理方式，帶領(lǐng)一群積極進(jìn)取的專業(yè)工程師，以無(wú)比的創(chuàng)造力發(fā)展出美國(guó)國(guó)防科技中最機(jī)密、最先進(jìn)的武器產(chǎn)品，更以迅速、有效的成本控制著稱于世，從而成為全世界從事高科技產(chǎn)業(yè)的大型公司所效法學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

臭鼬工廠最著名的是它的14條管理原則，比如：團(tuán)隊(duì)少而精；項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥抗芾頇?quán)；報(bào)告數(shù)量能少則少；成本評(píng)審要詳盡及時(shí)等。這些被后人歸納總結(jié)為“臭鼬管理法”的金科玉律，也已經(jīng)沖破航空航天領(lǐng)域，并在工業(yè)、商業(yè)等眾多領(lǐng)域的企業(yè)管理中發(fā)揮著其耀眼的光芒。

在這種組織創(chuàng)新模式的催生下，施樂(lè)的Polo Alto實(shí)驗(yàn)室、美國(guó)AT&T的貝爾實(shí)驗(yàn)室，“曼哈頓計(jì)劃”、IBM的“國(guó)際象棋項(xiàng)目”、BMW的“i項(xiàng)目”等如雨后春筍般崛起，這些都是商業(yè)化臭鼬工廠的典型代表。蘋果公司的Macintosh電腦、東芝筆記本等很多產(chǎn)品也都是在這種組織創(chuàng)新的模式下生產(chǎn)出來(lái)的。

二、傳統(tǒng)企業(yè)還可以研究一下開(kāi)放式創(chuàng)新

開(kāi)放式創(chuàng)新，并不是一個(gè)新概念。2003年，哈佛大學(xué)技術(shù)學(xué)和企業(yè)學(xué)系教授亨利·切薩布魯夫在他的著作《開(kāi)放式創(chuàng)新》中首提“開(kāi)放式創(chuàng)新”定義：

“企業(yè)可以同時(shí)利用內(nèi)部和外部有價(jià)值的知識(shí)來(lái)加快內(nèi)部創(chuàng)新，并且利用外部的創(chuàng)新來(lái)拓展市場(chǎng)。”

在他的模型中，公司會(huì)接受來(lái)自公司之外的創(chuàng)意，反之亦然。它的優(yōu)勢(shì)在于新點(diǎn)子會(huì)通過(guò)與創(chuàng)業(yè)公司、大學(xué)機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商以及重要客戶一起合作的形式得到執(zhí)行與實(shí)踐。而且與傳統(tǒng)的外包或供應(yīng)商關(guān)系不同的是，這一方式是圍繞創(chuàng)意生態(tài)系統(tǒng)而創(chuàng)造的，并非是通過(guò)協(xié)同合作得以持續(xù)。

比如英特爾就贊助了五百多家大學(xué)，并且將其開(kāi)放性合作實(shí)驗(yàn)室布局在相關(guān)領(lǐng)域的大學(xué)周圍。這樣的實(shí)驗(yàn)室一般有20個(gè)英特爾的研究人員和20個(gè)來(lái)自大學(xué)的研究員。盡管這種實(shí)驗(yàn)室是英特爾所有的，但研究環(huán)境相當(dāng)開(kāi)放，并且部分項(xiàng)目是公開(kāi)的。

三星在硅谷設(shè)立開(kāi)放創(chuàng)新中心，主要為創(chuàng)業(yè)加速器和投資。

華為目前正在全球范圍建了設(shè)10個(gè)互聯(lián)的全球開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)絡(luò)，聚集了頂尖行業(yè)高端專家和業(yè)務(wù)/技術(shù)專家，已與150多個(gè)行業(yè)解決方案合作伙伴結(jié)盟。

而海爾在這方面也做得不錯(cuò)，它提出了“世界是我們的研發(fā)中心”，研發(fā)過(guò)程讓用戶參與進(jìn)來(lái)，也讓全球創(chuàng)新者參與進(jìn)來(lái)。并上線了海爾開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)。

還有像聯(lián)想、騰訊等所做的創(chuàng)投、創(chuàng)業(yè)孵化器，其實(shí)也屬于開(kāi)放式創(chuàng)新的一種。比如：聯(lián)想在5月4日發(fā)布成立了聯(lián)想創(chuàng)投，號(hào)稱要融匯聯(lián)想全球資源，以投資手段為聯(lián)想布局互聯(lián)網(wǎng)及智能生態(tài)，構(gòu)建聯(lián)想內(nèi)外創(chuàng)新成果之間的橋梁。

開(kāi)放式創(chuàng)新在很多方面都會(huì)帶來(lái)價(jià)值，其中一個(gè)就關(guān)乎“長(zhǎng)尾”的概念。它以兩種重要的方式擴(kuò)大了一個(gè)公司可能取得的成就。

1、并不是所有聰明人都在一個(gè)公司中工作。但通過(guò)接受更廣闊的生態(tài)系統(tǒng)，分享對(duì)自己業(yè)務(wù)發(fā)展重要的問(wèn)題，你可能會(huì)收到很多并不為你工作的人的好點(diǎn)子。

2、你不可能面面俱到，憑著一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)，通過(guò)與其他人合作，你可以滿足長(zhǎng)尾部分顧客的需求，進(jìn)入一個(gè)憑一己之力絕無(wú)可能的市場(chǎng)。

在一個(gè)全球化的經(jīng)濟(jì)體系中，新想法、新公司和許多協(xié)作都從一個(gè)更廣闊的網(wǎng)絡(luò)而來(lái)，開(kāi)放式創(chuàng)新正為企業(yè)提供一種進(jìn)軍更廣闊市場(chǎng)的方式，為企業(yè)帶來(lái)新的價(jià)值。

三、要多讀書，讀好書！

坤鵬論一直認(rèn)為，經(jīng)驗(yàn)是世界上有價(jià)值的知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)通過(guò)無(wú)數(shù)次的驗(yàn)證和提煉后會(huì)升華為思想，經(jīng)驗(yàn)可以讓你干好事，思想能夠讓你干對(duì)事，一個(gè)是戰(zhàn)術(shù)層面，一個(gè)是戰(zhàn)略層面，而承載它們的就是語(yǔ)言和文字，所以最后再推薦一下被福布斯評(píng)選為20世紀(jì)最重要的20本商業(yè)圖書，別以為它們太老，它們都是思想級(jí)的神書，即使是在20年前的《創(chuàng)新者的窘境》依然是指路明燈般的存在：

1、《追求卓越》(In Search Of Excellence)

2、《基業(yè)長(zhǎng)青》(Build to Last)

3、《企業(yè)再造》（Reengineering the Corporation）

4、《門口的野蠻人》(Barbarians at the Gate)

5、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（Competitive Advantage)

6、《引爆流行:小事如何產(chǎn)生大變化》(The Tipping Point:How Little Things Can Make a Big Difference)

7、《跨越鴻溝》(Crossing the Chasm:Marketing and Selling Technology Products to Mainstream Customers)

8、《摩根財(cái)團(tuán)》(The House of Morgan:An American Banking Dynasty and the Rise of Modern Finance)

9、《六西格瑪之路》(The Six Sigma Way)

10、《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》(The seven habits of highly effective people)

11、《說(shuō)謊者的撲克牌》(Liar's Poker)

12、《創(chuàng)新者的窘境》（The Innovator’s Dilemma）

13、《日本公司》(Japan Inc.)

14、《賊巢》(Den of Thieves)

15、《德魯克精華》（The Essential Drucker）

16、《為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)》（Competing for the Future）

17、《巴菲特之道：世界上最偉大的投資家的投資戰(zhàn)略》（The Buffett Way: Investment Strategies of the World's Greatest Investor）

18、《杰克·韋爾奇自傳》（Jack: Straight from the Gut）

19、《從優(yōu)秀到卓越》（Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't）

20、《新新事物--硅谷文化》（The New New Thing: A Silicon Valley Story）