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文/藍(lán)鯨TMT 亦嵐

今天，一位被阿里投資的知名媒體公司的媒體朋友指出，阿里致電市場(chǎng)部，聲討記者寫的內(nèi)容。這位阿里朋友敢于聲討的理由和底氣在于“我們投資了你們，你們?cè)趺催€能這么寫”

此時(shí)，距離阿里巴巴合伙人之一王帥在朋友圈的刷屏，過了不到一天。王帥在朋友圈說，“做事先做人吧。我們對(duì)編輯業(yè)務(wù)毫無干涉。”藍(lán)鯨TMT大膽推測(cè)，部分阿里的公關(guān)朋友，可能還沒有看到王帥先生的這篇大作。

大手筆的阿里巴巴，投資媒體的觸角不斷延伸

從過往歷史中不難發(fā)現(xiàn)，阿里此前也曾多次進(jìn)行過傳媒領(lǐng)域的投資。其中，影響力最大、最深遠(yuǎn)的當(dāng)屬阿里對(duì)第一財(cái)經(jīng)的投資。

2015，阿里以24億元巨額投資第一財(cái)經(jīng)的消息瞬間引爆整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈，所引起的轟動(dòng)似乎仍在眼前。

當(dāng)時(shí)，第一財(cái)經(jīng)頂著中國(guó)唯一一家集廣播、電視、日?qǐng)?bào)、網(wǎng)站、雜志于一體的中國(guó)專業(yè)財(cái)經(jīng)媒體的光環(huán)，而且其平面媒體包括國(guó)內(nèi)知名度頗高的財(cái)經(jīng)類報(bào)紙《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》和財(cái)經(jīng)類雜志《第一財(cái)經(jīng)周刊》，阿里的想法是憑借自身的資本和渠道，以及一財(cái)?shù)挠绊懥Γ瑢⒑笳叽蛟斐?ldquo;中國(guó)版彭博社”。

但阿里的野心不止步于此，實(shí)際上，自2013年開始，阿里在傳媒領(lǐng)域的投資動(dòng)作就從未間斷，且投資觸角已陸續(xù)伸向傳統(tǒng)平面媒體、影視公司及新媒體。

（備注：很快，國(guó)內(nèi)最具影響力的財(cái)經(jīng)媒體之一，財(cái)新，也會(huì)很快登上這個(gè)表格。）

從上表可以看出，阿里在傳媒領(lǐng)域的投資頻率不可謂不高，甚至可以說是瘋狂。阿里不斷通過并購、合作、投資等方式向傳媒行業(yè)滲透，其強(qiáng)勢(shì)布局正在慢慢浮出水面，打造傳媒帝國(guó)的想法已昭然若揭。

雖然阿里投資的媒體當(dāng)中不乏有新媒體的身影，但歧多數(shù)投資對(duì)象仍屬傳統(tǒng)媒體范疇。然而，傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)媒體的沖擊下，已被默認(rèn)為是一股弱勢(shì)力，正在逐漸走向衰弱；阿里卻依舊不斷地向這一領(lǐng)域延伸和布局，其背后的邏輯值得思考。

阿里的目的到底是什么？補(bǔ)齊短板？控制媒體？還是所謂的三方共贏？

王帥提到“阿里巴巴在這一領(lǐng)域的投資，基本是基于兩種情況：第一用自身的電商業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)的物流發(fā)行，社區(qū)服務(wù)以及網(wǎng)商會(huì)員群體結(jié)合，實(shí)現(xiàn)阿里，媒體，消費(fèi)者的三方共贏。這是一個(gè)苦差事。但是阿里的成長(zhǎng)，得益于各家媒體的關(guān)注，現(xiàn)在阿里的業(yè)務(wù)好起來，媒體的日子難過一點(diǎn)，阿里不能一闊就變臉。盡力能合作就合作，苦點(diǎn)累點(diǎn)也算回報(bào)一下大家之前對(duì)阿里的支持。這是做人做事的基本道理。此種類型的合作，被屢屢提及的北京青年報(bào)社區(qū)項(xiàng)目，浙報(bào)傳媒的淘寶天下，天下網(wǎng)商，家族傳承，皆為如此。”

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入到生態(tài)圈的PK時(shí)代；而媒體與互聯(lián)網(wǎng)本就如影隨形，對(duì)阿里的生態(tài)圈來說，傳媒板塊是繼電商、視頻、影業(yè)、音樂等之后的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。而阿里在傳媒領(lǐng)域面臨的最大敵人就是騰訊。

騰訊憑借其強(qiáng)大的流量和社交屬性演變出傳媒功能，在接連投資地方網(wǎng)站各“大×網(wǎng)”之外，又于2012年收購了財(cái)新傳媒的部分股份，率先打造了一個(gè)媒體帝國(guó)。相較而言，阿里距離傳媒神壇稍遠(yuǎn)一些。

這也是為什么，王帥在朋友圈，專門提到騰訊的原因“阿里媒體帝國(guó)，所有的媒體加起來能有騰訊大？你們別讓人家笑掉大牙。”

目前來看，就整個(gè)商業(yè)生態(tài)圈而言，通過阿里對(duì)媒體不斷的投資，阿里和騰訊的布局越來越具有對(duì)抗性。騰訊有微信，阿里收購了新浪微博；騰訊有騰訊視頻，阿里全資收購優(yōu)土；騰訊有財(cái)新傳媒，阿里則有第一財(cái)經(jīng)。

結(jié)束語：

值得注意的是，媒體的話語權(quán)實(shí)際上就是其最大的價(jià)值。盡管傳統(tǒng)媒體日漸衰弱，但影響力還在，主要原因在于紙媒具有網(wǎng)媒難以具備的權(quán)威性，而這一權(quán)威性往往更容易控制輿論導(dǎo)向。阿里對(duì)傳媒領(lǐng)域的開疆拓土，不排除其通過控制媒體話語權(quán)，進(jìn)而掌握輿論導(dǎo)向的可能。

此外，投資傳媒領(lǐng)域?qū)Π⒗锒赃€有另一好處，就是可以更好地滿足其公關(guān)需求。當(dāng)阿里站在某家媒體背后，雙方在廣告和市場(chǎng)推廣上的合作勢(shì)必將更加頻繁。不過，從其他的角度來看，這其實(shí)也可以看做是控制話語權(quán)的另一種形式。