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三年內(nèi)兩任CEO、COO接連離職，無(wú)疑讓萬(wàn)達(dá)電商之路蒙上了一層陰影。 

提起萬(wàn)達(dá)電商，想必很多人依舊記得，當(dāng)年王健林與馬云設(shè)下1億賭局、牽手百度與騰訊合謀電商大業(yè)、800萬(wàn)年薪獵聘電商掌舵者等種種大手筆，無(wú)不讓人感受到了一個(gè)來(lái)勢(shì)洶洶的萬(wàn)達(dá)電商。然而，如今的萬(wàn)達(dá)電商已經(jīng)物是人非，縱使有著看似極為龐大的資源，也難掩今天萬(wàn)達(dá)電商的失敗。

事實(shí)上，O2O電商失敗的何止萬(wàn)達(dá)電商一個(gè)，王府井、銀泰等傳統(tǒng)百貨商超轉(zhuǎn)型線上，無(wú)一例外都遇囚徒困境，虧損嚴(yán)重體驗(yàn)不佳，距離天貓、京東相差甚遠(yuǎn)。

那么，錢(qián)、人與資源皆不缺少的萬(wàn)達(dá)電商，為何也成為了扶不起的阿斗？大致歸納起來(lái)就是：1、萬(wàn)達(dá)是傳統(tǒng)商業(yè)受益者，做電商是左右手互博；2、王健林個(gè)人的強(qiáng)勢(shì)管理風(fēng)格與傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)管理者難以融入既有體制之內(nèi)；3、尚未找到一個(gè)符合自身的商業(yè)模式，急于盈利錯(cuò)失發(fā)展窗口期。

無(wú)論是哪一種原因，客觀情況不會(huì)輕易改變。所以，萬(wàn)達(dá)等傳統(tǒng)企業(yè)巨頭觸網(wǎng)，猶如戴著鐐銬跳舞，注定了異常艱難。國(guó)美蘇寧轉(zhuǎn)型電商同樣如此，但是國(guó)美蘇寧面臨環(huán)境更加嚴(yán)峻，才帶著壯士斷腕的決心去做電商；相比之下，萬(wàn)達(dá)實(shí)體則并未受到過(guò)大沖擊，線下盈利能力尚可，因此在轉(zhuǎn)型方面的意識(shí)并非那般強(qiáng)烈，這是萬(wàn)達(dá)電商做不起來(lái)的根本原因。

所以，萬(wàn)達(dá)電商的失敗和掌舵者沒(méi)有必然關(guān)系，但是兩任掌舵者也難辭其咎。那么，對(duì)于萬(wàn)達(dá)電商而言，誰(shuí)才是最適合的統(tǒng)帥？在筆者看來(lái)，既不是互聯(lián)網(wǎng)出身的老兵，也不是傳統(tǒng)企業(yè)從業(yè)者，唯有王思聰才是萬(wàn)達(dá)電商CEO的不二人選。

首先，“特殊身份”解決體制束縛。  萬(wàn)達(dá)電商首任CEO龔義濤在離職后曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“在萬(wàn)達(dá)，通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能做。”相信對(duì)于很多身在傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者而言，或多或少都有著同樣的切身感受，由于缺少話語(yǔ)權(quán)與獨(dú)立決策權(quán)，一些重大的決策都需要層層匯報(bào)，勢(shì)必導(dǎo)致戰(zhàn)略的推進(jìn)會(huì)非常緩慢。而作為王健林之子、萬(wàn)達(dá)董事以及北京普思投資董事長(zhǎng)，王思聰?shù)倪@種“特殊身份”遠(yuǎn)非他人能比，甚至可以越過(guò)萬(wàn)達(dá)其他管理層，直接向王健林匯報(bào)。這對(duì)于萬(wàn)達(dá)電商打破既有體制的束縛，起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)然，這也需要王健林管理層給予王思聰足夠的信任。

其次，強(qiáng)大的自我網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)能力。從2010開(kāi)通微博時(shí)的一個(gè)普通網(wǎng)絡(luò)紅人，再歷經(jīng)了炮轟娛樂(lè)圈名人、毒蛇點(diǎn)評(píng)電影以及不經(jīng)意的露富等眾多自我營(yíng)銷(xiāo)事件，尤其是公開(kāi)炮轟京東送貨慢之后，更是奠定了其在微博界地位的“國(guó)民老公”的頭銜，獲得無(wú)數(shù)死忠粉的擁戴。與別的富二代高調(diào)炫富吸引眼球不同，王思聰表現(xiàn)出了個(gè)人極強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)能力，甚至還入圍2014年度20大營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)排名。在網(wǎng)絡(luò)上擁有巨大影響力的王思聰，想要讓自家電商獲得些眼球，想必也不是一件難事。

再者，擁有整合萬(wàn)達(dá)商業(yè)資源資本。萬(wàn)達(dá)已經(jīng)成為一個(gè)商業(yè)帝國(guó)，覆蓋了商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游、酒店、百貨等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊。萬(wàn)達(dá)電商要想將線下業(yè)務(wù)進(jìn)行充分整合，實(shí)現(xiàn)O2O生態(tài)圈的完整閉合，這就需要一個(gè)具有強(qiáng)有力的整合者，能夠推動(dòng)萬(wàn)達(dá)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的融合。這對(duì)于任何一個(gè)萬(wàn)達(dá)電商掌舵者而言，都是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。與其他局外者相比，恐怕沒(méi)有誰(shuí)能夠比王思聰更熟悉萬(wàn)達(dá)商業(yè)帝國(guó)。王思聰也許未必是整合萬(wàn)達(dá)商業(yè)資源最有資本的人，但是，沒(méi)有誰(shuí)比王思聰是最適合的人選。

董策走后，網(wǎng)絡(luò)上讓王思聰接管萬(wàn)達(dá)電商CEO的呼聲甚高。此時(shí)，正在心如急焚地尋找下一個(gè)合適人選的王健林，或許，真的可以認(rèn)真考慮一下網(wǎng)民的建議，讓“國(guó)民老公”王思聰來(lái)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)然，倘若王思聰真的同意掌管了萬(wàn)達(dá)電商，這也僅僅是萬(wàn)達(dá)電商從深山走向外面的第一步，解決了萬(wàn)達(dá)電商無(wú)帥的燃眉之急，留給王思聰?shù)恼嬲魬?zhàn)還在后頭。若成功，王思聰便成為了棲息于在娛樂(lè)圈與商界中的一大傳奇。若不成，也讓外界看到了一個(gè)敢于臨危受命、開(kāi)始成熟的王思聰，年輕就是資本，失敗又何妨。

當(dāng)然，讓王思聰來(lái)操盤(pán)，這都是外界一廂情愿的猜想，誰(shuí)又知道這位“國(guó)民老公”愿不愿意呢？