制片人已死，產(chǎn)品經(jīng)理得永生觀點
曾幾何時，在影視工業(yè)中，“制片人”是一個至高無上的稱號。他扮演著整個影視作品策劃統(tǒng)籌的角色，擁有決定劇本演員的權(quán)力，在很大程度決定著影視產(chǎn)品的成功。由此，影視工業(yè)也形成了圍繞名導(dǎo)、名演、名制片人投資生產(chǎn)的整個模式。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容正在向傳統(tǒng)影視內(nèi)容發(fā)起摧古拉朽的沖擊，“制片人”這一工業(yè)時代內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的核心角色，也面臨了來自“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理”的挑戰(zhàn)：互聯(lián)網(wǎng)影視內(nèi)容，正在圍繞“產(chǎn)品經(jīng)理”這一新核心，打造屬于全新的生態(tài)體系。
吳宗憲變身產(chǎn)品經(jīng)理?
你沒有看錯，是吳宗憲而不是羅永浩，拿著錘子登上了7月2號樂視“視·不可擋”Summer Show的上海發(fā)布會。面對滿場詫異的觀眾，吳宗憲宣布加盟樂視自制的“顛覆者聯(lián)盟”，要以“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理”的思維，打造《阿憲走著瞧》這款話題勁爆的脫口秀。而同樣以“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理”自詡的，加入樂視自制顛覆者聯(lián)盟的，還有最近紅透半邊天的商業(yè)話題女王田樸珺、大陸時尚教母蘇芒、韓國著名導(dǎo)演郭璟澤。
這四位曾經(jīng)與互聯(lián)網(wǎng)相距甚遠的名人，為何會爭當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理”的名號?很簡單，他們與樂視攜手打造的自制節(jié)目，都是首次從策劃、制作到傳播，全程互聯(lián)網(wǎng)思維打通的節(jié)目： 分為“移動走著瞧”、“Social造話題”、“超級大制作”三大類：
吳宗憲的《憲哥走著瞧》在“移動走著瞧”大類：15秒一個笑點的設(shè)計，專為移動觀看場景和手機PAD終端，隨走隨看，隨看隨分享;
《雞血女王》是蘇芒工作室一大力作，作為首檔移動網(wǎng)絡(luò)時尚劇，看女屌絲混時尚，表面時尚光鮮，后臺雞血滿倉。萬合天宜也在會上宣布與樂視共同打造一款百科知識型的自制節(jié)目《學(xué)姐知道》，用知乎式的神提問和賣萌搞怪的神答復(fù)，讓網(wǎng)友在輕松氛圍中，體會“學(xué)姐的魅力”;
田樸珺的女性視角紀(jì)錄片《謝謝你，紐約》在“Social造話題”類別，從當(dāng)下熱點話題選取題材幫你認識田樸珺朋友圈里的紐約名流，節(jié)目本身即具備豐富的可社會化傳播元素，體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理思維對“無話題不傳播”的深入理解。
《脫殼》是《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》扛鼎之作，中西方名人將在節(jié)目中發(fā)生激烈的思想碰撞，展現(xiàn)中西方文化的不同。而《交鋒》作為《第一財經(jīng)日報》與樂視的特別策劃，將向所有“夢想創(chuàng)業(yè)”的網(wǎng)民展示中國新老兩代企業(yè)家真實的創(chuàng)業(yè)思維交鋒;
而在“超級大制作”類別中，樂視基于數(shù)據(jù)洞察明星群體音樂真人秀《我是歌手》與明星群體親子真人秀《爸爸去哪兒》的成功，推出《十個禮拜嫁出去》定位于明星群體愛情真人秀，人們將現(xiàn)場見證首個女明星通過真正的互聯(lián)網(wǎng)大綜藝把自己嫁出去。其中的懸念波折，也必然會在互聯(lián)網(wǎng)的傳播中再掀波瀾。
產(chǎn)品經(jīng)理模式是視頻自制的必然
用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理思維顛覆自制規(guī)則，其實是對視頻自制這兩年發(fā)展的坎坷曲折的反思：雖然各大視頻網(wǎng)站對自制投下重金，但隨著優(yōu)酷愛奇藝各家簽約工作室的變動、產(chǎn)品易主，前途未卜，人們也在反思：僅僅依靠資源捆綁、工作室嫁接、品牌聯(lián)合等橫向拓展的視頻自制方式問題出在哪里?從根本上來說，還是因為過去的視頻自制，大多雖然頂著“互聯(lián)網(wǎng)”的帽子，但業(yè)者更多地考慮的是“影視”而非互聯(lián)網(wǎng)，更多地是制片人思維，而未完全轉(zhuǎn)換成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理思維：憑經(jīng)驗而非重數(shù)據(jù);拼直覺而輕分析;埋頭做內(nèi)容本身，而非把內(nèi)容置于互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，按照產(chǎn)品的邏輯去思考。大數(shù)據(jù)、用戶參與、社會化傳播、乃至眾籌生產(chǎn)，這些也許在過去的網(wǎng)絡(luò)自制中零散地運用過，但既不成體系，也沒有方法。而樂視自制的“二次顛覆”，正是試圖以徹底的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，來重新打造自制內(nèi)容。從三類內(nèi)容的策劃思路，也能清晰地體現(xiàn)出這一點。
生態(tài)與思維，疊加的威力
事實上，正如一位互聯(lián)網(wǎng)資深觀察人士所言：當(dāng)電影電視娛樂產(chǎn)業(yè)“大佬”的資本實力已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)新貴趕上甚至超越，制片人這一工業(yè)時代的角色，也會被產(chǎn)品經(jīng)理所取代。然而，接下來的問題就是：僅僅意識到了這種轉(zhuǎn)變的需求，未必就能迅速地完成轉(zhuǎn)身，從制片人到產(chǎn)品經(jīng)理，從傳統(tǒng)內(nèi)容思維到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維，還需要整個生態(tài)系統(tǒng)的支撐。就如同每一個精銳的海豹突擊隊員，后臺都有強大的立體作戰(zhàn)體系支持。
目前來看，能夠?qū)σ曨l內(nèi)容“產(chǎn)品經(jīng)理”模式提供最強大支持的莫過于樂視。首先，“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的模式，獲得了大批忠誠用戶和粉絲，與他們的密切互動，使得樂視對視頻內(nèi)容如何能在不同的互聯(lián)網(wǎng)平臺間無縫鏈接，并打動最終用戶掌握了第一手經(jīng)驗;其次，樂視的“五屏聯(lián)動”戰(zhàn)略，能夠滿足不同應(yīng)用場景的視頻內(nèi)容觀看需求，使得內(nèi)容制作過程中就能針對性地提前考慮應(yīng)用場景。最后，樂視多年來在內(nèi)容領(lǐng)域的資源整合，也為提供高質(zhì)量自制內(nèi)容，提供了保證，具備了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品“單品突破”的可能性。而無論是優(yōu)酷還是愛奇藝，雖然在某個單項上可能有突出優(yōu)勢，但受制于并非獨立的身份，很難建立起“以我為主”的整個生態(tài)。
應(yīng)該看到，產(chǎn)品經(jīng)理模式，之所以能在樂視生長，不僅根治于樂視生態(tài)的豐厚土壤，其本身也為樂視生態(tài)的擴張?zhí)峁┝擞忠粋€強大的推動力。正如微信生長于騰訊體系，又反哺大騰訊的未來。可以想像，未來的兩三年，自制內(nèi)容將成為樂視內(nèi)容體系中決定性的力量，而那時，我們也會迎來“互聯(lián)網(wǎng)原生視頻內(nèi)容”時代的真正來臨。
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