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“余博士，我們又見面了，近期全科醫(yī)生機器人落地項目很忙吧？”

“恩，是啊”

以這樣簡短、直奔主題的對話開始了這一次采訪。 

這是第四次見到余中博士，幾個月前，筆者對余中博士進行了第一次采訪，之后相繼又在兩次醫(yī)療大會上見面，這一次恰逢余博士的團隊打造的全科醫(yī)生機器人落地安徽旌德縣，交談中，可以看到余博士內(nèi)心的喜悅。

2010年余博士從硅谷回國，與另一位海歸博士創(chuàng)立經(jīng)綸世紀(jì)，作為一個非醫(yī)療工作者，進入醫(yī)療領(lǐng)域，深耕八年，每天都在鏖戰(zhàn)。余博士無法掩飾的喜悅，恰恰也是無數(shù)醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者對目標(biāo)的獨白。

頭像

余中博士技術(shù)出身，同事的評價是資深技術(shù)宅。他極少在微信朋友圈發(fā)言，也沒有微博類社交軟件的賬號。但他有一個鮮綠色背景的頭像，細看，還是2013年火爆一時的軟件“臉萌”生成的，風(fēng)格是黑框眼鏡加襯衫，加上了一個文本框，里面寫到“Meridian，顛覆健康醫(yī)療”，Meridian是經(jīng)綸的英文。

他的微信標(biāo)簽只寫了兩句簡單的英文“Doing Good，Doing Well”，這是博士的格言，似乎也是余中博士內(nèi)心的堅毅沉穩(wěn)的性格寫照。

余博士是江西人，1983年20歲的余中從南京郵電學(xué)院電子工程專業(yè)畢業(yè)后，先是在北京郵電科學(xué)研究院工作了4年，80年代的出國潮興起，他便去了美國夏威夷大學(xué)留學(xué)，斬獲電子工程碩士學(xué)位后考入加州理工學(xué)院，又獲電子工程博士學(xué)位。

余中博士在國外

80年代出國的人都是一代驕子，懷揣著改變世界的夢想。硅谷互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展召喚著余中博士進入市場，1996年，加州理工學(xué)院畢業(yè)后，余博士進入硅谷的著名電信網(wǎng)絡(luò)運營商PacBell就職，之后PacBell與SBC合并，兼并為AT&T，成為當(dāng)時全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)運營商。

在AT&T，余博士擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)師、技術(shù)總監(jiān)，之后又在硅谷創(chuàng)立兩家高科技公司。在第二家公司被收購后，余中博士重新對市場做了深度的思考，重新劃定了方向，那是創(chuàng)建經(jīng)綸世紀(jì)的想法啟蒙的時候。

余博士回憶到，“那時我對創(chuàng)業(yè)合伙人說，我們接下來要做的事應(yīng)該是Of the People，F(xiàn)or the People，By the People（民治、民有、民享），無論是權(quán)貴還是普通老百姓都能享受到福利的事情”。改變世界的豪言壯語是有遠大理想的創(chuàng)業(yè)者心中的共鳴，當(dāng)年的蓋茨、喬布斯，15年前的馬云、李彥宏，10年前的雷軍，以及那些創(chuàng)業(yè)新秀們。

這是余博士創(chuàng)辦經(jīng)綸世紀(jì)的初心，改變世界意味著顛覆，這與余博士頭像上的話尤其契合。轉(zhuǎn)眼，經(jīng)綸世紀(jì)已經(jīng)走過8 個年頭，從初心到實際落地，余博士總結(jié)起來告訴我“這是Interesting的”，讓我更加感受到這個英文單詞背后不斷Doing Good, Doing Well的故事。 

歸來

余博士求學(xué)的加州理工學(xué)院，是一所世界著名的“奇葩”大學(xué)，學(xué)校非常小，總共只有1800名學(xué)生，研究生1000名，本科生800名，但理工方面十分強悍。因為學(xué)校小，所以設(shè)置的專業(yè)少，但只要有設(shè)置的專業(yè)都是全球頂級的。這里的教授和學(xué)生個個都很了得，有一個玩笑話是這樣的：“加州理工學(xué)院只有兩類人，一類是天才，另一類是自稱為天才”。

加州理工學(xué)院的一個傳承使命，就是培養(yǎng)用科學(xué)的方法解決人類社會難題的一流的“問題解決者”（Problem Solvers），我國“兩彈一星”元勛錢學(xué)森老先生就曾經(jīng)在加州理工學(xué)院任教。余博士在加州理工獲得了電子工程博士學(xué)位，導(dǎo)師是全球著名的信息論大師Bob McEliece教授。

“錢老畢生追求科學(xué)改造社會的精神和思想，是我們在加州理工學(xué)院學(xué)習(xí)的中國留學(xué)生的前輩學(xué)長和楷模。我也非常希望能秉承這樣的思想，不僅把硅谷的技術(shù)、產(chǎn)品，更重要的是把加州理工學(xué)院獨特的科學(xué)理念和使命感帶回國，用科學(xué)的方式解決社會的重要難題。”

伴隨著這樣美好的愿景，加上一些機緣，2010年余博士在北京市海外高端人才引進計劃中回國了，與同樣留美20多年的許靜靜博士（北京大學(xué)國際政治/國際關(guān)系本科，美國加州大學(xué)國際政治經(jīng)濟學(xué)博士）共同創(chuàng)辦了經(jīng)綸世紀(jì)，目標(biāo)是將科技與醫(yī)學(xué)深度融合，通過高科技智能化的手段為老百姓解決“醫(yī)療、健康、關(guān)懷”問題。

然而，一入醫(yī)療深似海。

余博士本身不是學(xué)醫(yī)的，又在國外工作生活了20多年，回國后很快遭遇了嚴(yán)重的“水土不服”。

“我花了一年多時間去研究中國醫(yī)療行業(yè)的結(jié)構(gòu)、服務(wù)體系、以及它的痛點，相當(dāng)于把整個行業(yè)市場仔細研究了一遍。”

再次重新審視醫(yī)療服務(wù)全過程，余博士搞明白什么是中國面臨的特有的“健康醫(yī)療”難題：各種慢性病大大超過西方發(fā)達國家的發(fā)病率、增長率，“未富先老”的老齡化人口的快速增長，以疾病診療為核心的醫(yī)療服務(wù)體系過于單一，大病小病都統(tǒng)統(tǒng)涌到大城市、大醫(yī)院的專家門診等等。

重新審視的結(jié)果擺在面前，余博士內(nèi)心開始焦灼了。

“原來醫(yī)療這個生態(tài)體系太復(fù)雜了，根本就是個龐大的系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性問題”，醫(yī)療行業(yè)獨有的服務(wù)模式、分配模式、法規(guī)、傳統(tǒng)習(xí)慣、時代變遷發(fā)展帶來的各種問題和需求等等，就像幾座大山阻擋在面前，只能嘆息沒有“力拔山兮氣蓋世”。

醫(yī)療的因果

終究，系統(tǒng)性的問題只能用系統(tǒng)工程的思維和方法來解決。經(jīng)綸世紀(jì)團隊的目標(biāo)是：通過機器智能方式，做好頂層設(shè)計和基礎(chǔ)服務(wù)，逐步把針對疾病/慢?。ㄈ绯Ｒ娐?、癌癥）的“院前/院中/院后” 醫(yī)療健康服務(wù)臨床路徑管理（預(yù)防、診療、康復(fù)全流程支撐）智能化地一一實現(xiàn)，包括自主開發(fā)以及第三方技術(shù)產(chǎn)品整合到平臺上。

這是余博士重新審視中國醫(yī)療環(huán)境后的結(jié)果。

疾病診療和健康管理根本上存在不同，疾病診療可以看作是一個事件，治療結(jié)果相對清晰和即時，只有痊愈或失敗的選擇。

而健康管理是一個流程驅(qū)動的過程，需要持續(xù)的干預(yù)。疾病的起因是因缺乏適當(dāng)?shù)慕】倒芾矶?，因此，健康管理的實施如何決定了疾病的產(chǎn)生與否。

健康管理通常有一個“金標(biāo)準(zhǔn)”概念，就是標(biāo)準(zhǔn)的生活方式管理，如飲食、運動、睡眠、情緒等。真正按照這些標(biāo)準(zhǔn)來做很不容易，會因為患者的家庭背景、生活習(xí)慣、認知程度、地域特點、社會關(guān)系等不同而產(chǎn)生矛盾，這是由于“金標(biāo)準(zhǔn)”要求與個體的習(xí)性相左而造成的，這是健康管理應(yīng)用實施困難的根，也很大程度上是疾病控制的根。

由此余博士確定了公司技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展方向，就是要將“健康管理”與“疾病診療”有機結(jié)合起來，將單個事件置于持續(xù)過程的管理中，建立結(jié)合數(shù)據(jù)分析模型與臨床路徑管理的統(tǒng)一模式。對個體進行健康/疾病的即時評估、預(yù)測、進而開展管理服務(wù)，服務(wù)過程中產(chǎn)生新數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)再回過頭來驅(qū)動和優(yōu)化服務(wù)，周而復(fù)始，建立數(shù)據(jù)與服務(wù)的有機閉環(huán)。

為此，余博士將團隊3-5年出成效的發(fā)展規(guī)劃延展到5-8年，醫(yī)療是一場持久戰(zhàn)。

心理建設(shè)

想明白智能醫(yī)療健康服務(wù)本質(zhì)，并為之制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃，意味公司業(yè)務(wù)營收方面不會有大的突破。這樣一個宏大的技術(shù)產(chǎn)品平臺規(guī)劃與開發(fā)，需要前期試錯摸索的堅韌、遇到各種困難的心理承受能力，以及堅強必勝的信念。

在余博士還在加州理工學(xué)院的時候，乃至過去在硅谷工作與創(chuàng)業(yè)時期，都沒有像做醫(yī)療創(chuàng)業(yè)這樣感覺過沮喪。

“做技術(shù)的人崇尚控制一切，但面對醫(yī)療健康行業(yè)的復(fù)雜情況的時候，很明顯的感受是難以掌控了。”

解決問題的突破口還是在于深入了解情況和操盤布局，這是余博士擅長的。還在加州理工學(xué)院空氣推動實驗室做研究的時候，就曾參與解決“伽利略”木星探測器在外太空運行中發(fā)生故障的嚴(yán)峻問題，在AT&T的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)師職業(yè)生涯中，也操盤搭建了眾多大規(guī)模的項目實施架構(gòu)與部署。

當(dāng)時困惱的余博士通過一部經(jīng)典著作走出了困局，那就是《論持久戰(zhàn)》。余博士還很清晰地記得當(dāng)時讀這篇文章的感受。

“讀《論持久戰(zhàn)》的時候，一次又一次地感嘆毛澤東主席在當(dāng)時敵強我弱、內(nèi)外交戈、前途渺茫的困局之下，對錯綜復(fù)雜的局勢、各方面的矛盾因素進行冷靜與深刻的分析，對最終取勝的必然邏輯與實施方法指南一一闡述，這篇具有無以倫比的勇氣和智慧的文章，對我們當(dāng)時如何認識和面對所處的困難提供了從思想到戰(zhàn)略上極為寶貴的指導(dǎo)。”

以這篇經(jīng)典文章的思想洗禮做底，余博士得到了破局的靈感，“持久戰(zhàn)”既是戰(zhàn)略又是戰(zhàn)術(shù)，以空間換時間，以小勝積大勝，特別是重新建立了心理防線，堅不可摧的心理建設(shè)是創(chuàng)業(yè)征程的法寶。

余博士曾形容創(chuàng)業(yè)初心是一顆種子，種子萌芽后寒潮不斷，這一次心理建設(shè)是一次保護性的施肥，壯大根基，準(zhǔn)備生長。

觸摸未來

作為北京市引進的海外高層次人才，余博士同時也是早期物聯(lián)網(wǎng)專家組成員，并以衛(wèi)計委信息化、智能化方面的專家身份，參與全國各地的調(diào)研。前些年物聯(lián)網(wǎng)概念火爆的時候，余博士曾代表中國，與國內(nèi)工信部的專家一同參與中國-歐盟物聯(lián)網(wǎng)專家工作組的合作交流。

與歐洲物聯(lián)網(wǎng)的專家學(xué)者進行探討后，余博士開始思考如何將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)架轉(zhuǎn)換到醫(yī)療健康應(yīng)用領(lǐng)域上來，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的“感知、分析、致動”的通用架構(gòu)與醫(yī)療健康服務(wù)的“診斷/篩查、治療/干預(yù)、效果評估/動態(tài)管理”有機的結(jié)合起來，建立智能醫(yī)療健康服務(wù)全流程服務(wù)平臺架構(gòu)體系。

在此基礎(chǔ)上，余博士又把世界衛(wèi)生組織倡導(dǎo)的“二十一世紀(jì)醫(yī)學(xué)”的“4P醫(yī)學(xué)”（Predictive，Preventive，Personalized，Participatory）貫穿在智能醫(yī)療健康服務(wù)平臺中，在全流程服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)中充分體現(xiàn)4P醫(yī)學(xué)的預(yù)測性、預(yù)防性、個性化和主動參與性，將傳統(tǒng)醫(yī)療與高科技智能系統(tǒng)融合，提供包含科學(xué)化、專業(yè)化、人性化的智能管理服務(wù)。

一個架構(gòu)師需要敏銳地探索事物發(fā)展的本質(zhì)和規(guī)律。

余博士有幾點重要的思考，首先，以云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)為代表的信息科學(xué)技術(shù)發(fā)展與普及，特別是這幾年在大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的全球大爆發(fā)，從時間上恰恰吻合當(dāng)今全球各國普遍遇到的人口老齡化和慢性病（如糖尿病、高血壓、心腦血管等）的增長、對醫(yī)療健康服務(wù)需求的激增、醫(yī)療費用的持續(xù)上漲等帶來的挑戰(zhàn)即將進入一個爆發(fā)期。面對這樣的現(xiàn)狀，冥冥之中以人工智能為代表的現(xiàn)代科技大爆發(fā)也應(yīng)運而生。 

在此基礎(chǔ)上，余博士進一步思考物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)中“云智能”和“端智能”的協(xié)同分配架構(gòu)。AI與醫(yī)學(xué)結(jié)合，人工智能和人類智能的有機融合，從應(yīng)用層面上考量，最后體現(xiàn)到服務(wù)終端上，實現(xiàn)終端智能。

“什么是終端智能最好的肉身載體？那就是智能服務(wù)機器人”余博士說到，也是因為將這一方向堅定，才有了今天經(jīng)綸世紀(jì)的全科醫(yī)生機器人的開發(fā)與落地應(yīng)用。

解放序曲

重點被突破了，其余的問題不攻自破。就像解放戰(zhàn)爭，幾大戰(zhàn)役重點開花，其他城市自然解放。

經(jīng)綸世紀(jì)的八年持久戰(zhàn)已經(jīng)開始了解放序曲，在指揮棒揮動之前，所有的布局、方向、戰(zhàn)略、資源拓展、深度思考等等都是樂團演奏的準(zhǔn)備。

不久前國家健康扶貧兜底“351”、醫(yī)療保障“180”政策落實，余博士團隊的醫(yī)療機器人隨著扶貧工作落地到了安徽旌德縣，直達最基層--村莊的村醫(yī)診所，同時與其它省市的應(yīng)用部署也將陸續(xù)開展。

據(jù)經(jīng)綸世紀(jì)醫(yī)療機器人負責(zé)人描述，在最基層的環(huán)境里，設(shè)備落后，遠程醫(yī)療難以安排，在分級診療這個方向上，這里的效率很低，基層醫(yī)療系統(tǒng)繁多復(fù)雜，基層醫(yī)生使用的老舊的電腦錄入不暢，操作困難。

只需要連上無線網(wǎng)絡(luò)就可以流暢工作的醫(yī)療機器人，將眾多基層醫(yī)療健康服務(wù)功能需求統(tǒng)一整合，支持病歷檔案建立、輔助診斷和輔助決策、多方會診、慢病管理、健康跟蹤管理以及用戶患者的線上反饋互動等一系列服務(wù)。

這一次的全科醫(yī)生機器人終端服務(wù)的落地應(yīng)用，被余博士稱為“諾曼底登陸”，接下來就要“解放歐洲”了。

在余中博士看來，以醫(yī)療機器人落地為起點，新的AI醫(yī)療生態(tài)將加速落成，機器人為人提供醫(yī)療輔助服務(wù)，實則是在搭建高效的鏈接途徑，并且可以作為更多商業(yè)化的入口。

全科醫(yī)生機器人的落地期間，著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧教授夫婦也深入旌德縣親身體驗全科醫(yī)生助手機器人診治疾病，并希望當(dāng)?shù)卮蛟烊斯ぶ悄苜x能基層醫(yī)療服務(wù)的中國模式。

最近，“第七屆全國健康管理示范基地建設(shè)研討會”正式發(fā)布了由中國健康促進基金會、湖北省健康管理學(xué)會、經(jīng)綸世紀(jì)共同編寫的《湖北省體檢人群健康白皮書（2017版）》，同時與其它6個省簽署協(xié)議建立健康大數(shù)據(jù)平臺、發(fā)布相應(yīng)省份的健康白皮書，逐步建立覆蓋所有省份的健康大數(shù)據(jù)平臺，發(fā)布中國人群健康白皮書。

經(jīng)綸世紀(jì)以獨特的中國特色服務(wù)構(gòu)架把大數(shù)據(jù)、人工智能以及更多的前沿科技推進落實，實現(xiàn)新時代民治、民有、民享的愿景，余博士的愿景開始了實現(xiàn)的過程，他的喜悅我們可以深深的體會到。

這一點也恰恰說明，對于創(chuàng)業(yè)者來說，沒有什么比產(chǎn)品受人支持更有動力，沒有什么比服務(wù)造福他人更有魅力，沒有什么比光明的未來更讓人興奮。

這是一種細細品味中的“Interesting”。

來源|品途商業(yè)評論