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近日，一篇名為《福布斯：為什么阿里巴巴比百度更像“中國(guó)的谷歌”?》的文章在國(guó)內(nèi)各大媒體轉(zhuǎn)載，再次吸引了眾人的目光。然而，令人尷尬的是這邊偉光正的報(bào)道剛剛出來就有媒體指出，該文章的作者M(jìn)ark Tanner與阿里巴巴的關(guān)系匪淺，不僅親自主持了阿里巴巴推廣“雙十一”的視頻，還曾專門撰寫了一篇文章為其背書，曾經(jīng)不止一次稱贊阿里巴巴的Mark Tanner這次又冠以福布斯名義說阿里巴巴比百度更像“中國(guó)的谷歌”，其說法自然難以讓人信服。

福布斯報(bào)道竟是阿里巴巴自家人所為

阿里巴巴確實(shí)是《福布斯》的坐上?？?，就在今年4月份還被其評(píng)選為2016年最有投資價(jià)值的10大公司之首。然而也正是這個(gè)原因，讓眾多媒體忽略了一個(gè)事實(shí)——這篇文章并非來自客觀公正的第三方。作為一個(gè)內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)，《福布斯》并不不排斥利益相關(guān)的行業(yè)評(píng)論，但要求作者注明其發(fā)表的觀點(diǎn)也該平臺(tái)無關(guān)。

事實(shí)上，如果瀏覽原始網(wǎng)頁就會(huì)發(fā)現(xiàn)，《福布斯》特意在文章作者的署名之下注明了“文中觀點(diǎn)僅代表投稿者本人立場(chǎng)，福布斯網(wǎng)站僅為發(fā)布平臺(tái)”。而不知是否是有意，這篇《為什么阿里巴巴比百度更像“中國(guó)的谷歌”?》的文章在傳入國(guó)內(nèi)之后被冠以《福布斯》之名，以混淆視線的方式讓人們忽略了這種細(xì)微但又至關(guān)重要的細(xì)節(jié)。

而如果細(xì)究作者M(jìn)ark Tanner，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他也有可能是阿里巴巴龐大公關(guān)團(tuán)隊(duì)中的一員。就在作者的自我介紹鏈接中，，Mark Tanner自稱在上海創(chuàng)辦了一個(gè)名為“ChinaSkinny”的品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，為超過100個(gè)國(guó)際品牌在中國(guó)市場(chǎng)上提供策略、調(diào)研和數(shù)據(jù)。他本人更曾在2016年，主持了阿里巴巴集團(tuán)對(duì)外介紹“雙十一”的宣傳視頻。如此赤裸裸的利益紐帶顯然會(huì)影響到評(píng)論的客觀性、公正性，而這一點(diǎn)卻被巧妙地隱藏了起來。

與國(guó)際頂級(jí)企業(yè)綁定，阿里營(yíng)銷套路水好深

如果從大背景來看，這篇文章的出現(xiàn)恰好與阿里巴巴成立達(dá)摩院的時(shí)間節(jié)點(diǎn)相一致。就在本周，阿里巴巴邀請(qǐng)13位世界頂級(jí)科學(xué)家成立達(dá)摩院，并宣稱將在未來3年投入超過1000億元，用于涵蓋基礎(chǔ)科學(xué)和顛覆式技術(shù)創(chuàng)新的研究。Mark Tanner的文章正與達(dá)摩院的報(bào)道相呼應(yīng)，其目的更多的是為阿里巴巴的輿論宣稱造勢(shì)。

盡管阿里巴巴的技術(shù)創(chuàng)新十分迅猛，但其研發(fā)投入較頂尖企業(yè)仍有差距。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年，全球科技公司中研發(fā)支出超過100億美元的一共有七家，其中谷歌以139億美元高居第三。而即使阿里巴巴實(shí)現(xiàn)了達(dá)摩院成立之初每年投入50億美元的承諾，其研發(fā)資金仍然不足排名第一的亞馬遜161億美元的三分之一。阿里巴巴試圖以“人才+資金=技術(shù)成功轉(zhuǎn)化”的簡(jiǎn)單公式實(shí)現(xiàn)技術(shù)的跨越式發(fā)展恐怕難以實(shí)現(xiàn)。

阿里巴巴在近期一度以4700億美元的市值超越亞馬遜，多家媒體將其看作是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的里程碑。但事實(shí)是早在兩年前阿里就實(shí)現(xiàn)了這樣的成就，股價(jià)變動(dòng)帶來的短暫超越并非常態(tài)，因此很難說這場(chǎng)媒體狂歡沒有阿里在背后的推波助瀾。由此不難發(fā)現(xiàn)阿里巴巴的宣傳套路：通過不斷與谷歌、亞馬遜等世界企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷綁定，營(yíng)造出阿里巴巴匹敵甚至超越后者的表象。而Mark Tanner的《為什么阿里巴巴比百度更像“中國(guó)的谷歌”?》正是這種套路下的代表作之一。

悄然布局國(guó)際公關(guān)市場(chǎng)，坐擁龐大媒體帝國(guó)

有評(píng)論指出，從2000年開始阿里巴巴就逐漸形成了“強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷+逆向營(yíng)銷”的公關(guān)模式。從eBay易趣到郭凡生的慧聰網(wǎng)、孫德良的網(wǎng)盛，阿里巴巴在成長(zhǎng)之路上不斷將比自己強(qiáng)大的對(duì)手挑落馬下，其背后協(xié)同作戰(zhàn)、精心籌劃的公關(guān)團(tuán)隊(duì)立下了汗馬功勞。

自從美國(guó)上市以后，阿里巴巴的公關(guān)團(tuán)隊(duì)正在面臨更復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)，美國(guó)雜志《巴倫周刊》的一篇《阿里巴巴：為何股價(jià)還可能會(huì)再跌50%》就曾讓其大傷腦筋。在這種背景下，阿里巴巴更加注重國(guó)際公關(guān)的重要性，其兩任國(guó)際企業(yè)公關(guān)業(yè)務(wù)新主管吉姆·威爾金森、庫(kù)伯曼就有著在百事可樂、Visa等國(guó)際頂級(jí)企業(yè)從事營(yíng)銷的深厚背景。正因如此，Mark Tanner的出現(xiàn)并不突兀，反而其很可能是阿里巴巴龐大國(guó)際公關(guān)團(tuán)隊(duì)的冰山一角。

事實(shí)上，阿里巴巴早就打造出了一個(gè)囊括虎嗅、第一財(cái)經(jīng)、鈦媒體等25家媒體在內(nèi)的龐大媒體帝國(guó)，掌握了國(guó)內(nèi)媒體市場(chǎng)的發(fā)言權(quán)。而現(xiàn)在，它又在悄然布局國(guó)際公關(guān)市場(chǎng)，并嫻熟地利用國(guó)內(nèi)外信息傳遞渠道為自己的新動(dòng)作造勢(shì)。在諸多因素的作用下，阿里變成他們口中的“中國(guó)版谷歌”也就不那么意外了。

來源：互聯(lián)網(wǎng)分析師于斌