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昨天 ofo 共享單車公布融了1.3億美金的 C輪，要走出象牙塔強勢切入城市市場。ofo 之前拿了巨頭滴滴以及一種滴滴投資人的投資，背書背了一摞。

我也不能免俗的想起 ofo 的主要競爭對手摩拜單車，你還好嗎？

有同學說，摩拜國慶節(jié)前剛拿到1億美元的 C 輪融資，小日子火火的。

我只能說，朋友，你們玩兒 app 的太把錢當錢了。我們玩兒硬件的，1億美元也就能盒飯里加個張全蛋。

我們可以簡單算下賬。摩拜的單車成本3000元人民幣左右，目前只在北京和上海兩城各投放1-2萬輛，在廣州試投放幾百輛。

面對背著一摞背書 ofo 和其他競爭對手的強勢競爭，摩拜要在短時間內(nèi)加大車輛投放，提升服務器支撐能力，獲得更多的市場份額，才能活下來。1億美金能把北上廣深的用戶伺候好了就不容易。

也有一些同學覺得，大腕兒滴滴站隊后，這場游戲結(jié)束了。但只能說，朋友，除了滴滴還有好多腕兒呢。我覺得他們應該不會坐視滴滴再把有一個新的出行市場納入囊中。

我說說，你聽聽，這些巨頭們，都應該投資摩拜單車。

騰訊、阿里、百度（以上排名的確分先后）

最近地圖大戰(zhàn)隱約又要重啟。前不久，新浪科技的鄭峻爆料，剛從微軟離職的硅谷華人驕傲之星陸奇極有可能加盟騰訊，負責人工智能和地圖等業(yè)務。

而在此之前，一直有傳言陸奇要加入 Uber 或滴滴。這些公司都很看重陸奇在地圖等產(chǎn)品上的研發(fā)能力。

扯得有點遠，高德、百度和騰訊的地圖們，跟摩拜有什么關系呢？

地圖應用，非?？粗赜脩艋钴S度。但多數(shù)人，每天上下班、上下學的路線變化很小，開車、坐公交地鐵，要開啟導航的幾率不大。

但摩拜單車的用戶，工作日一般也要開啟4次應用：早上上班找車、掃碼，晚上下班找車、掃碼。這是多么驚人的打開率啊。

阿里旗下的高德，比其他兩個競爭對手，更應該投資摩拜單車。

高德起家于汽車導航，早期業(yè)務的用戶都是汽車廠商這樣的企業(yè)用戶。后來及時調(diào)整業(yè)務方向，開始猛攻個人用戶市場，成為唯一沒有被百度甩下的傳統(tǒng)地圖產(chǎn)品公司。 高德并不滿足于此，或者是阿里不滿足于此。高德設定的目標是趕超百度地圖。 高德成長于汽車，駕車人群中很多老司機用的都是高德（嗯哼，志玲功不可沒），如果想拿到爆發(fā)式增長，就需要去抓非駕車人群。你去看看高德地圖今年以來的幾次重要升級，主要是在打磨非駕車導航，如公交導航等等。摩拜單車的用戶群對高德而言就是急需的巨大增量。

摩拜需要更好的技術支持。現(xiàn)在?？吹降耐虏?，除了抱怨摩拜單車不好騎外，找不到車是一個主要痛點。 

車輛的定位、步行導航、應用運維穩(wěn)定性的體驗提升，將會讓摩拜單車的騎行體驗得到飛躍式提升。 

這些恰恰是以上這幾家擅長的技術。他們的加入，會讓自己投資的業(yè)務獲得迅猛的成長。

| 比亞迪、吉利、北汽、等本土汽車制造商

Uber、滴滴們，應該已經(jīng)讓汽車制造商們出了一身冷汗了。這些新出行服務的出現(xiàn)，讓是否應該擁有一輛車變得不像以往那么確定，特別是對未來的年輕人來說。

新的消費習慣將會改變整個市場。雖然現(xiàn)在賣車還是自主品牌們的頭等大事，但他們應該為未來做些準備了。

已經(jīng)有一些傳統(tǒng)汽車公司開始轉(zhuǎn)型，不再僅僅把自己定位成一個制造工廠。例如福特，把自己定位成移動出行服務商。這樣的轉(zhuǎn)型毫無疑問是非常正確的。福特甚至已經(jīng)收購了一家自行車共享公司 Motivate。

自主品牌已經(jīng)開始新業(yè)務的嘗試。吉利有網(wǎng)約車服務曹操專車和電動車分時租賃業(yè)務微公交；北汽則成立了電動車分時租賃合資公司綠狗租車和綠行新能源；樂視則投資了電動車分時租賃零派樂享。

作為同樣是分時租賃業(yè)務模式的摩拜單車，可以和現(xiàn)有的出行業(yè)務有效的整合在一起，形成一套完整的出行方案。

即便不考慮和汽車分時租賃整合在一起，自主品牌也要抓住每天有出行需求的年輕用戶群體，在他們每天使用的出行服務中傳遞品牌價值，并且用精準的數(shù)據(jù)了解年輕人的出行和生活方式，未來為他們度身定制的新車型或者出行服務。

吃瓜群眾看熱鬧不嫌事兒大。巨頭們快來加入戰(zhàn)斗吧！

【來源：雷鋒網(wǎng)   作者：于欣烈】