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近日，樂(lè)視聯(lián)合酷派正式推出cool品牌，并發(fā)布雙方合作的首款新品cool1 dual生態(tài)手機(jī)。發(fā)布會(huì)上，華為榮耀原總裁劉江峰被委以酷派集團(tuán)CEO職位，自此新的酷派管理層已完全確定。

發(fā)布會(huì)上，劉江峰表達(dá)了對(duì)此次酷派與樂(lè)視合作充分的信心與期待。并為酷派制定了“在五年內(nèi)銷量過(guò)億，手機(jī)業(yè)務(wù)重回行業(yè)第一，酷派集團(tuán)市值過(guò)千億元。”的宏偉目標(biāo)。

酷派與樂(lè)視的聯(lián)手可謂一波三折，因此此次發(fā)布會(huì)受到了極大的關(guān)注。而在這次發(fā)布會(huì)上除了新品手機(jī)cool1 dual外，還有一家“有情懷的公司”成為了關(guān)注的焦點(diǎn)。為何樂(lè)視與酷派剛剛聯(lián)手就急于讓這家“有情懷的公司”站隊(duì)？

樂(lè)視的對(duì)手是華為？

樂(lè)視由一家國(guó)內(nèi)A股上市視頻網(wǎng)站成功蛻變?yōu)橐患铱鐕?guó)互聯(lián)網(wǎng)科技公司，其發(fā)展歷程可謂是一段傳奇。在硬件方面超級(jí)手機(jī)、超級(jí)電視、超級(jí)汽車，樂(lè)視在不斷加快硬件產(chǎn)業(yè)布局，其中智能手機(jī)業(yè)務(wù)表現(xiàn)最為搶眼，外界也一直把樂(lè)視看做行業(yè)內(nèi)龍頭老大華為未來(lái)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

但事實(shí)的情況卻是樂(lè)視近些年的手機(jī)銷量在持續(xù)增長(zhǎng)，而這一部分業(yè)務(wù)卻一直處于虧損狀態(tài)。但這也并不奇怪，因?yàn)闃?lè)視超級(jí)手機(jī)在發(fā)展初期就一直在強(qiáng)調(diào)“硬件負(fù)利”其本意就未想從硬件中獲取利潤(rùn)。而樂(lè)視之所以由線上視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)型為線下硬件廠商，其終極目標(biāo)還是與BAT搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口。

樂(lè)視希望通過(guò)超級(jí)手機(jī)、超級(jí)電視、超級(jí)汽車來(lái)?yè)屨济恳粔K可能搶占的屏幕，從而在未來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)流量入口的壟斷，一旦達(dá)到這種壟斷局面未來(lái)任何信息的傳遞都要經(jīng)過(guò)樂(lè)視生態(tài)入口，那時(shí)才是樂(lè)視真正盈利的時(shí)機(jī)。

因此現(xiàn)階段樂(lè)視對(duì)手機(jī)銷量的渴求與其他手機(jī)廠商有著本質(zhì)的不同，樂(lè)視希望在銷量和市場(chǎng)占有率上趕超華為也只是表面現(xiàn)象?！?/p>

樂(lè)視陣營(yíng)中需要一把“錘子”？

樂(lè)視與酷派的合作讓目前國(guó)內(nèi)智能機(jī)市場(chǎng)中形成了“樂(lè)視+酷派”、“華為+榮耀”、“oppo+vivo”的三大聯(lián)盟，在現(xiàn)階段這三股勢(shì)力中實(shí)力最為薄弱的正是“樂(lè)視+酷派”這一陣營(yíng)。

2015年全年樂(lè)視手機(jī)的銷量?jī)H為400萬(wàn)臺(tái)，截至今年5月，其總銷量也才剛剛超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)。劉江峰與賈躍亭為“樂(lè)視+酷派”今年定下了5000-6000萬(wàn)的銷售目標(biāo)，達(dá)到行業(yè)前四。而華為手機(jī)在去年的銷量就已突破1億臺(tái)。oppo、vivo也能夠輕松完成單季度國(guó)內(nèi)銷量過(guò)千萬(wàn)的業(yè)績(jī)。從目前的銷售情況和市場(chǎng)份額來(lái)看，樂(lè)視陣營(yíng)距離華為、OPPO的差距十分明顯。

或許正是此原因，很多人認(rèn)為一直處在激進(jìn)擴(kuò)張狀態(tài)的樂(lè)視還會(huì)在智能機(jī)領(lǐng)域招募更多的伙伴來(lái)抗衡另外兩大陣營(yíng)。而劉江峰在發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)對(duì)“有情懷的公司”的示好，與當(dāng)天坐在前排助陣的羅永浩很難讓人不聯(lián)想到兩家公司的聯(lián)合。

其實(shí)這一幕與當(dāng)年樂(lè)視介入奇虎360與酷派的合作驚人的相似，同樣是對(duì)方與大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有合作傾向，同樣是在雙方處在合作初期的敏感時(shí)期猶豫不定。與其說(shuō)劉江峰在示好羅永浩倒不如說(shuō)這是樂(lè)視與酷派放出的煙霧彈。

當(dāng)年樂(lè)視之所以毅然的要與酷派合作除了看重酷派成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和線下渠道，更重要的是阻斷奇虎360在智能機(jī)市場(chǎng)的后路，因?yàn)槎哂兄嗨频幕ヂ?lián)網(wǎng)基因，同樣是由流量線上企業(yè)向線下轉(zhuǎn)型。雖然奇虎360在內(nèi)容上與樂(lè)視相比沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言，但奇虎360作為一家擁有國(guó)內(nèi)排名第二的搜索引擎的企業(yè)，其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解與運(yùn)用或許要比樂(lè)視更勝一籌。如果酷派與奇虎360聯(lián)手那勢(shì)必會(huì)成為樂(lè)視未來(lái)在流量端口爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的心腹大患，而如今漸漸獨(dú)立起來(lái)的360手機(jī)的戰(zhàn)績(jī)也從側(cè)面印證奇虎360未來(lái)在智能機(jī)市場(chǎng)中將會(huì)有一席之地，樂(lè)視拆散這樁“婚事”是明智之舉。

樂(lè)視真正的對(duì)手BAT近些年在智能機(jī)市場(chǎng)中的發(fā)展一直是不溫不火，騰訊幾次對(duì)手機(jī)硬件市場(chǎng)的嘗試都以失敗告終。因此，BAT將手機(jī)操作系統(tǒng)作為現(xiàn)階段切入智能市場(chǎng)的主要策略。而操作系統(tǒng)的傳播需要有硬件做為載體，因此在去年2月阿里巴巴宣布將向魅族科技投資5.9億美元，成為魅族第一次引入的戰(zhàn)略投資者，魅族也相繼發(fā)布基于阿里YunOS底層的Flyme系統(tǒng)手機(jī)。雖然，魅族得到阿里的支持后手機(jī)銷量一直在突飛猛進(jìn)，銷量目標(biāo)由1000萬(wàn)猛增至2000萬(wàn)，但這仍然不能掩蓋魅族已經(jīng)淪為二線廠商的事實(shí)。因此阿里也急需在智能機(jī)陣營(yíng)中尋找更多的伙伴來(lái)完成線下端口的爭(zhēng)奪，阿里與榮威聯(lián)手推出搭載YunOS系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)汽車也反映出其在移動(dòng)端口爭(zhēng)奪中的良苦用心。

今年6月錘子科技CEO羅永浩將名下205.38176萬(wàn)股的錘子科技股權(quán)抵押給阿里巴巴，羅永浩在錘子科技中的持股比例已從56.3%下降至28.46%，并且錘子科技的公司類型也從有限責(zé)任公司變更為股份有限公司，而錘子科技和阿里巴巴還有更加密切的關(guān)系。據(jù)悉，錘子科技的早期投資人中，吳泳銘和盛一飛都是阿里18合伙人之一，更為重要的是獲得蘇寧云商投資的錘子，也間接和阿里巴巴發(fā)生了股權(quán)方面的相關(guān)聯(lián)系，同時(shí)馬云與羅永浩的杭州相會(huì)都被外界看做二者聯(lián)手合作的先兆。

因此，劉江峰在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的欲蓋彌彰將觸動(dòng)阿里與錘子科技合作的敏感神經(jīng)。無(wú)論結(jié)果怎樣都勢(shì)必會(huì)讓阿里與錘子科技之間的關(guān)系發(fā)生微妙的變化，如果未來(lái)樂(lè)視、酷派真的與錘子科技聯(lián)手那對(duì)于阿里的智能機(jī)陣營(yíng)也是一次不小的打擊。

羅永浩會(huì)出賣“情懷”？

在cool1 dual生態(tài)手機(jī)發(fā)布會(huì)后，羅永浩在微博中否認(rèn)了之前的種種傳聞，但錘子科技官方還未做出任何正面回應(yīng)，這也讓外界依舊猜測(cè)樂(lè)視與錘子科技聯(lián)手的可能性。

但現(xiàn)在羅永浩或許并不愿與任何人聯(lián)手，從羅永浩將股權(quán)質(zhì)押給阿里而不是接受其戰(zhàn)略投資這一舉動(dòng)中不難看出，羅永浩并不希望失去對(duì)錘子科技的控制權(quán)。公司與品牌猶如創(chuàng)業(yè)者的孩子，一路與它共同成長(zhǎng)其中的辛酸只有當(dāng)事者自己最了解。更何況羅永浩一直都是一個(gè)實(shí)干派，創(chuàng)立錘子科技絕不是想未來(lái)將其變賣換取利潤(rùn)。

其實(shí)，羅永浩對(duì)智能手機(jī)在細(xì)節(jié)上的偏執(zhí)的確讓錘子手機(jī)成為目前同質(zhì)化嚴(yán)重的智能機(jī)市場(chǎng)中的一股清流，但實(shí)踐的檢驗(yàn)結(jié)果卻是這種差異化并不能成為錘子手機(jī)持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，做為一家智能機(jī)市場(chǎng)的新兵，錘子手機(jī)在供應(yīng)鏈和品控上確實(shí)缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)眾多行業(yè)大佬其劣勢(shì)十分明顯，錘子3代手機(jī)更新速度也與市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)。

但僅憑這些就對(duì)錘子手機(jī)宣判“死刑”未免有些言之過(guò)早，而且錘子3代手機(jī)發(fā)布在即，羅永浩究竟會(huì)在3代手機(jī)上展現(xiàn)哪些殺招還未可知，或許這將成為錘子科技的轉(zhuǎn)折點(diǎn)也未可知。

樂(lè)視生態(tài)還缺少什么？

樂(lè)視生態(tài)的盈利模式來(lái)自于內(nèi)容上的補(bǔ)貼，硬件本生并不產(chǎn)生利潤(rùn)。樂(lè)視希望未來(lái)能夠通過(guò)由“音樂(lè)+影視+體育+游戲”為核心的內(nèi)容來(lái)盈利，而現(xiàn)階段最為重要的形式就是會(huì)員制，通過(guò)硬件讓用戶綁定會(huì)員，同時(shí)增加用戶粘性。

但這一盈利形式現(xiàn)階段卻遇到了不小的麻煩，樂(lè)視及其他視頻平臺(tái)紛紛創(chuàng)建影視公司來(lái)制作制作獨(dú)播劇，通過(guò)獨(dú)播，首播的形式來(lái)吸引用戶使用平臺(tái)會(huì)員。但每當(dāng)熱播劇播出時(shí)平臺(tái)會(huì)員數(shù)的確會(huì)激增，但當(dāng)劇目播放完畢后真正會(huì)續(xù)費(fèi)繼續(xù)使用的用戶卻并不多。因此樂(lè)視在內(nèi)容上的收入還不足以彌補(bǔ)硬件帶來(lái)的虧損，這也是樂(lè)視資產(chǎn)負(fù)債率自進(jìn)入智能機(jī)領(lǐng)域后一再攀升的重要原因。

而相較于樂(lè)視蘋(píng)果在轉(zhuǎn)型上完成的就更加出色，雖然蘋(píng)果連續(xù)幾個(gè)季度出現(xiàn)收入與盈利雙雙下滑，但其第二季度的軟件服務(wù)營(yíng)收卻創(chuàng)造了19%的高速增長(zhǎng)，尤其是App Store應(yīng)用商店更是創(chuàng)下了歷史最高水平的營(yíng)收。從中我們不難看出蘋(píng)果也在漸漸淡化對(duì)硬件的盈利依賴，未來(lái)蘋(píng)果將向著內(nèi)容服務(wù)的方向發(fā)展，資本市場(chǎng)也對(duì)蘋(píng)果財(cái)報(bào)中這一積極信號(hào)持續(xù)看好。

因此，樂(lè)視在硬件市場(chǎng)的大肆擴(kuò)張?jiān)鰪?qiáng)“硬實(shí)力”的同時(shí)“軟實(shí)力”也不能受到忽視。否則樂(lè)視在硬件市場(chǎng)的發(fā)展也只是空中樓閣，修煉“內(nèi)功”豐富內(nèi)容與服務(wù)或許比尋找一把堅(jiān)硬的“錘子”更重要。