當(dāng)媒體說你的公司不行了，你會怎么辦？觀點
1
2011年是微博年，當(dāng)時新浪和微博還沒有拆分，靠著中國Twitter的概念，2011年春節(jié)后新浪的股價沖到了140美元1股。然而一年之后，微信強勢崛起迅速獲得1億用戶，新浪的股價跌到了40多美元一股。
那時候我剛進新浪實習(xí)，得知一個同事在股價140美元的時候，抱著對微博前景的極大看好，全倉買進了新浪的股票。大家提起這個事情都要壓低聲調(diào)，好像在談?wù)撘粋€傻瓜。
后來我結(jié)束新浪的實習(xí)，正趕上虎嗅發(fā)了一篇報道，叫《新浪微博活躍度已經(jīng)降至2011年初的水平，距高峰期持續(xù)下滑超過30%》，這是虎嗅第一次被微博封殺的原因，后來虎嗅又寫了一篇關(guān)于微博的負(fù)面，以至于被微博永久地封殺掉了。
之后的兩年算是新浪的低潮期，媒體都說門戶不行了，自媒體時代來了，門戶的員工也覺得活多錢少沒股票，每天曬工牌的絡(luò)繹不絕（離職曬工牌是新浪的傳統(tǒng)），到后來連老沉都走了。
就是微博也只能說敝帚自珍，因為媒體都說微博也不行了，2014年帶傷上市，市值也就20億美元。
但是兩年多過去了，最近微博的市值又超過了100億美元，微博+新浪市值反超當(dāng)年股價140美元的時候。我又想起了那個全倉買進新浪股票的同事，去看了一下她的微博，她沒有離職，不過已經(jīng)轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略投資部做投資經(jīng)理了。
回過頭來再看那短暫一年里認(rèn)識的同事，有的做了自媒體，有的去了創(chuàng)業(yè)公司，有的去了BAT或者小米，有的留在了新浪，有的結(jié)束北漂回家，但是大家都做得還不錯，并沒有證據(jù)可以證明“選擇比努力更重要”。
2
全倉買進公司股票這個事情，在騰訊就是另外一個段子了。
如果一個08年之前進入騰訊的程序員，每月除了生活費把工資的結(jié)余都用來買公司股票，加上騰訊這些年派發(fā)的幾千股RSU（員工受限制股）和各種獎勵計劃。那么現(xiàn)在他的身價已經(jīng)數(shù)千萬了，超過大部分天使輪創(chuàng)業(yè)公司的估值和B輪創(chuàng)業(yè)公司CTO的身價。
而且他的數(shù)千萬資產(chǎn)是可以隨時套現(xiàn)的。對了，還沒有計入深圳南山區(qū)房價的漲幅。沒錯，就是10倍！
當(dāng)然這樣的例子你還可以找到很多，比如阿里，比如華為。所以馬云才說，聰明的人都走了，留下的成為了百萬富翁。
我這么寫的目的倒不是為了加入最近唱衰創(chuàng)業(yè)公司的大合唱，為大家重返大公司做注解。而是說資本寒冬、經(jīng)濟下行對于大公司和創(chuàng)業(yè)公司都是公平的。如果從長周期來看，選擇并沒有比努力更重要。
大公司的煩惱一點也不比小公司少。
所以微信剛剛活躍用戶破8億了，但是馬化騰至今回憶起2010年還會感到后怕，那一年沒有微信這張移動互聯(lián)網(wǎng)船票，卻有一篇《狗日的騰訊》的報道。
所以阿里財報全面開花，但是馬云還是要強攻社交，來往不行，就讓支付寶親自上。
3
最近被媒體“黑出翔”的大公司除了百度自然就是小米了。唱衰小米的大合唱在前天達到了頂峰，因為IDC發(fā)布了數(shù)據(jù)，小米三季度的出貨量1050萬部，同比暴跌38%。
8月16日是小米手機5周年慶，也是小米商城的年度促銷火熱的時候，雷軍忙里抽閑到知乎上關(guān)注了以下四個問題。
四個問題里面的答案充斥著負(fù)面。
雷軍去年年會的時候說笑容從大家臉上消失了，我覺得這種情況至今沒有改觀。這一次816大促，雷軍當(dāng)天發(fā)了8條微博，但是沒有一條像一年、兩年前他曾經(jīng)習(xí)慣的那樣，貼出和同事一起備戰(zhàn)的照片，或者曬出大家的成績并“恭喜@小米XX團隊”。
所以脈脈匿名區(qū)最近有小米員工爆出來某條產(chǎn)品線團隊內(nèi)耗，人員流失的消息并不讓人意外。我也不用做調(diào)查就能看出來，朋友圈里的小米同學(xué)沒有一兩年前那么雞血了。
這就和當(dāng)年微博遇到的麻煩一樣，“時來上下皆同心，運去英雄不自由”。
但是我覺得作為大公司的員工，應(yīng)該意識到任何一個新的產(chǎn)品，在其生命周期中都會不斷遇到增長瓶頸，這個瓶頸可能來自于用戶新鮮感的喪失，也可能是缺乏匹配的商業(yè)模型。
即使你們有已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)的雷軍，即使小米曾經(jīng)估值450億美元好像馬上就要成為BAT了，自己好像馬上就可以成為千萬富翁實現(xiàn)財務(wù)自由了。
但是微博曾經(jīng)發(fā)生過的事情可以激勵他們，在中國是否還有另外一個品牌像小米一樣同時擁有如此齊全的產(chǎn)品線和如此高的認(rèn)知度，是否還有另外一家公司能像小米這樣擁有一個經(jīng)受過考驗并已經(jīng)習(xí)慣不斷勝利的團隊。
如果沒有，我覺得小米重新發(fā)光發(fā)熱是遲早的事情。你要不要去（或者留在）這樣一家公司的答案就僅僅取決于你能不能為它做點什么，而不是這家公司有沒有前途。
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后記
差點忘了說，最近虎嗅又寫了一篇報道《分答凍掉，分答降溫，分答的癥結(jié)在哪里》，還是原來的配方，還是熟悉的味道。來自第三方的數(shù)據(jù)監(jiān)測，幾段第一人稱的敘述，再撞上一個關(guān)鍵的負(fù)面新聞事件，就可以診斷今年最明星的產(chǎn)品病了。
當(dāng)然不是說這篇報道是有問題，而是媒體寫一篇負(fù)面的報道太容易了。
當(dāng)年的微博有沒有活躍度下滑？
有。
如今的分答有沒有麻煩？
有。
但是我如果是當(dāng)年微博的員工，或者如今分答的團隊，I barely give a shit。
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