精品国产第一福利网站,麻豆免费版,国语熟妇乱人乱A片久久,又黄又爽又色视频

 最近前全球華人首富李嘉誠(chéng)可謂禍不單行，“李嘉誠(chéng)拋空中國(guó)”論剛把這位曾經(jīng)的華人首富推向風(fēng)口浪尖，舉世矚目的英國(guó)脫歐事件又殃及了李嘉誠(chéng)；這位88歲的老者，創(chuàng)業(yè)六十多年來(lái)，雖歷經(jīng)多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但沒(méi)有一年虧損，然而，現(xiàn)在這位商業(yè)超人開(kāi)始表現(xiàn)出“老驥伏櫪”的惆悵。李嘉誠(chéng)及其一手創(chuàng)建的800億美元商業(yè)帝國(guó)到底怎么啦？ 

布局歐洲，誤判中國(guó)經(jīng)濟(jì)？

      2014年，美籍華裔律師章家敦曾在福布斯網(wǎng)發(fā)文稱(chēng)，李嘉誠(chéng)拋售物業(yè)是看衰中國(guó)經(jīng)濟(jì)，這一觀點(diǎn)后續(xù)又被李嘉誠(chéng)否認(rèn)，公開(kāi)表態(tài)一直看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)。事實(shí)上，從2013年起，李嘉誠(chéng)就開(kāi)始大舉拋售內(nèi)地地產(chǎn)，曾引發(fā)“逃離大陸”的恐慌現(xiàn)象。緊接著“2015胡潤(rùn)全球華人富豪榜”顯示，李嘉誠(chéng)全球華人首富寶座讓位于王健林。

       李嘉誠(chéng)一邊從中國(guó)撤退，一邊將他麾下長(zhǎng)和系的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向了歐洲，其中英國(guó)正是其重點(diǎn)市場(chǎng)。從2010年至2014年，李嘉誠(chéng)已將過(guò)半數(shù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至歐洲，這其中，歐洲地區(qū)占比高達(dá)96.75%；尤其是在英國(guó)，在連番收購(gòu)之下，目前的李嘉誠(chéng)已經(jīng)掌握了英國(guó)30%的電力供應(yīng)、7%人口的供水、25%的天然氣。

       但向歐洲大躍進(jìn)后，結(jié)果卻有點(diǎn)意外。據(jù)彭博統(tǒng)計(jì)的全球富豪榜顯示，受6月24日英國(guó)公投退歐結(jié)果影響，李嘉誠(chéng)資產(chǎn)縮水11億美元(約73億人民幣)。

                                                                                  李嘉誠(chéng)主要投資分布

      《投資界》稱(chēng)，“英國(guó)退歐，李嘉誠(chéng)失算，本質(zhì)是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的誤判！他之所以這么急往英國(guó)跑，根源還在于以為中國(guó)經(jīng)濟(jì)不行了，何曾想，中國(guó)經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨之后彩虹將來(lái)，而美好的英國(guó)卻沉疴難愈！”同時(shí)據(jù)世界經(jīng)濟(jì)評(píng)論報(bào)道，英國(guó)脫歐，全球政經(jīng)格局大裂變，中美雙核時(shí)代加速來(lái)臨。歐盟在爭(zhēng)奪世界核心上已經(jīng)出局了，未來(lái)的世界是以美國(guó)和中國(guó)為雙核心。

       或許，真的，李嘉誠(chéng)猜對(duì)了開(kāi)頭，卻沒(méi)猜到結(jié)尾。

李嘉誠(chéng)錯(cuò)了，商業(yè)全部變了！

       李嘉誠(chéng)的失算引發(fā)了一種思考，又或代表一個(gè)時(shí)代的過(guò)去，這不只是他和他的家族的危機(jī)，而是在大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，原來(lái)的經(jīng)營(yíng)思維開(kāi)始出現(xiàn)裂痕，新的經(jīng)營(yíng)模式正在萌生，那變化的到底是什么？

        筆者最近參加了一場(chǎng)北京大學(xué)聯(lián)合央視CCTV舉辦的北大定位董事長(zhǎng)論壇，或從那里可以得到一些答案。

一、品牌要素取代常規(guī)要素，土地、勞動(dòng)力、資本等常規(guī)資源讓位于心智資源

        可以看到李嘉誠(chéng)如今的商業(yè)帝國(guó)幾乎無(wú)所不包，但卻明顯“偏科”，尤其是在歐洲等地投資布局上，過(guò)度依賴(lài)于土地、勞動(dòng)力、資本等常規(guī)資源。然而，時(shí)代模式已變，在這個(gè)供應(yīng)擁堵的時(shí)代，用戶(hù)的大腦存不下那么多供應(yīng)者，而心智資源恰是比勞動(dòng)力、土地、資本更為關(guān)鍵的生產(chǎn)要素，如果不能在顧客心智中取得一個(gè)位置，企業(yè)就難言成功，投再多錢(qián)也于事無(wú)補(bǔ)。

        按照北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特約高級(jí)講師、有“中國(guó)定位實(shí)戰(zhàn)第一人”之稱(chēng)的謝偉山的說(shuō)法，李嘉誠(chéng)的商業(yè)帝國(guó)是建立在資源堆砌之上，是英國(guó)經(jīng)驗(yàn)論哲學(xué)家洛克的經(jīng)驗(yàn)論哲學(xué)方式，他們假設(shè)人們的大腦像一張白板，企業(yè)想怎么弄就怎么弄，依靠資本做廣告，依靠資源搶位置，還想讓用戶(hù)埋單。

       然而用戶(hù)的頭腦并不是白板，只有順應(yīng)認(rèn)知才可能贏得用戶(hù)，唯有樹(shù)立品牌才能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。因?yàn)槿藗兊男闹?、頭腦不是一塊被動(dòng)的鏡子，不是主體反映客體，而是主體構(gòu)造客體，正如霍金說(shuō)：宇宙是因?yàn)槲业哪Ｐ投嬖?，也就是整個(gè)宇宙都是我們主體構(gòu)造的。

        這就意味著消費(fèi)者頭腦里已有的觀念決定企業(yè)家能夠制造什么，只有順應(yīng)顧客認(rèn)知的信息，顧客才可能看得見(jiàn)，否則視而不見(jiàn)。而品牌則是指向燈，品牌不僅有基礎(chǔ)聯(lián)想價(jià)值，還有衍生價(jià)值。所以商戰(zhàn)不是產(chǎn)品之戰(zhàn)，而是認(rèn)知之戰(zhàn)，品牌之戰(zhàn)。謝偉山在北大戰(zhàn)略定位課程里還特意舉例iphone和特斯拉的馬斯克，蘋(píng)果的專(zhuān)利并不多于其他廠家，但iphone的單品銷(xiāo)量卻讓同行望塵莫及，這正是蘋(píng)果品牌的號(hào)召力；而馬斯克很早就宣布將開(kāi)放特斯拉所有專(zhuān)利，因?yàn)樗廊缃衿放剖潜葘?zhuān)利更為重要的稀有資源。

         所以李嘉誠(chéng)這樣押注土地、資本等要素的商業(yè)模式注定要被“拍在沙灘上”。

二、窗口期已變，在心智窗口期搶占進(jìn)入的行業(yè)才會(huì)獲得變量市場(chǎng)和增量市場(chǎng)

        經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律告訴我們，在行業(yè)窗口期，即每個(gè)行業(yè)的發(fā)展在開(kāi)始的時(shí)候存在窗口期，這一時(shí)期進(jìn)入的企業(yè)成功做大的幾率較大。其實(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家只是看到了一個(gè)現(xiàn)象，謝偉山說(shuō)：在定位理論看來(lái)，“窗口期并不是時(shí)空層面的，而是存在于消費(fèi)者大腦中。”找到并開(kāi)啟屬于企業(yè)的窗口期，這就是商業(yè)的奧秘所在。舉了個(gè)例子，在馬云“來(lái)往”一出來(lái)時(shí)謝偉山就預(yù)測(cè)其必?cái)?，原因歸結(jié)于因?yàn)橐呀?jīng)過(guò)了移動(dòng)即時(shí)通訊工具的窗口期，微信早已扎根用戶(hù)內(nèi)心，心智的窗口是關(guān)閉的。他還舉例香飄飄重新定位：緩解輕度疲勞和饑餓的飲料，這就開(kāi)創(chuàng)了非常多的場(chǎng)景，通過(guò)“小餓小困，喝香飄飄”，來(lái)創(chuàng)建新的特性，開(kāi)創(chuàng)新的場(chǎng)景。

        而我們看看李嘉誠(chéng)的商業(yè)布局，即便李嘉誠(chéng)已先后以個(gè)人及基金會(huì)名義投資多家科技公司、設(shè)計(jì)技術(shù)、網(wǎng)站和手機(jī)應(yīng)用，但其主要投資仍然集中在電力、房產(chǎn)、電信等基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，一方面這些行業(yè)已是存量市場(chǎng)，存量的基礎(chǔ)盤(pán)一旦被動(dòng)搖，商業(yè)模式就需要重建。一方面可以從這兩年的福布斯富豪排行榜看出端倪，華人前十大首富中，原來(lái)經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)等傳統(tǒng)行業(yè)富豪一統(tǒng)天下的局面被打破，以馬云、馬化騰、李彥宏、李河君為代表的聚焦互聯(lián)網(wǎng)、新能源等行業(yè)的大佬開(kāi)始上演資本火箭式上升的故事，迅速撬動(dòng)中國(guó)富豪榜格局。而這中間的關(guān)鍵，不是你跟上了未來(lái)科技、移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)等熱點(diǎn)，而是如何在熱點(diǎn)中脫穎而出，要看你能否在用戶(hù)心智窗口期攻下市場(chǎng)，成為數(shù)一數(shù)二，如此才是屬于你的變量和增量市場(chǎng)。

三、經(jīng)營(yíng)思路已變，外部思維沖擊傳統(tǒng)思維 

       謝偉山在他的“打破常規(guī)思維”理論里說(shuō)到，要有內(nèi)部思維和外部視角。內(nèi)部思維要延伸，不能局限；外部視角要從顧客的角度出發(fā)，抓住人們的心理。這是中國(guó)企業(yè)家最難的地方。這意味著要走出慣有的企業(yè)內(nèi)部視角，要敢于打破長(zhǎng)期習(xí)慣的行業(yè)范式，從而走一條與眾不同的運(yùn)營(yíng)路線(xiàn)。李嘉誠(chéng)如此重金壓在歐洲上仍然采用的是上一代企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)思路和戰(zhàn)略思維：依靠外部環(huán)境（如政府扶植等）來(lái)獲得市場(chǎng)空間。

       就英國(guó)脫歐事件來(lái)說(shuō)，英國(guó)脫歐的本質(zhì)是中美兩個(gè)核心已經(jīng)形成，是中美二強(qiáng)相爭(zhēng)，其他體系將不會(huì)成為中心，而非移民問(wèn)題、就業(yè)問(wèn)題導(dǎo)致的，這種結(jié)果導(dǎo)致外部環(huán)境將繼續(xù)增加不確定性，未來(lái)要獲得成功的務(wù)必是先從內(nèi)部調(diào)整并適應(yīng)。

       此外，李嘉誠(chéng)這種資源性多元化也會(huì)讓自己腹背受敵，而唯有單點(diǎn)突破才能避免多線(xiàn)受敵。

        總之，李嘉誠(chéng)一手創(chuàng)立的商業(yè)帝國(guó)如要擺脫坍塌性效應(yīng)，是時(shí)候重新審視現(xiàn)有的打法了。

科技財(cái)經(jīng)自媒體曾響鈴 微信號(hào)：xiangling0815 重點(diǎn)關(guān)注SaaS/智能硬件/互聯(lián)網(wǎng)金融/O2O/新媒體運(yùn)營(yíng)等