網(wǎng)傳餓了么“有菜”大規(guī)模裁員,多動的餓了么確實容易餓!專欄
近日,多名餓了么員工在匿名社交平臺無秘發(fā)帖,稱餓了么已經(jīng)撤掉“有菜”,“有菜”團(tuán)隊已開始大面積裁員。對此,筆者表示驚奇,餓了么上個月剛斥重金請科比代言,又要撤掉有菜,每月一變也是夠可以。自動腦補“跟著我 左手 右手 一個慢動作”……
“有菜”泡湯,是餓了么有意拔草?
若傳言為真,那我們就有必要細(xì)究一下有菜泡湯的原因。
筆者想說有菜被拔草應(yīng)該是無奈之舉。有菜是餓了么食品外賣主項目之外開拓的新項目,是餓了么不滿足于經(jīng)營產(chǎn)品太垂直想拓寬布局的產(chǎn)物。剛開始勁頭十足想做一個大文章,但餓了么并沒有足夠的資源、管理能力做好to B端的有菜,虛弱的有菜已經(jīng)開始拖后腿,遂棄之。
為什么說有菜虛弱呢?其實很早就有關(guān)于有菜運營不佳的報道了。
2016年2月25日的一篇報道稱“記者近日登錄“有菜”App卻發(fā)現(xiàn),運營半年之久的“有菜”近乎荒廢,平臺上現(xiàn)有供應(yīng)商家數(shù)量少且良莠不齊,所提供的產(chǎn)品則是以餐盒、糧油等為主,餐廳每天都需采購的生鮮類食材屈指可數(shù)。”
不久前的3月15日,還有一篇北京商報的報道對有菜的情況進(jìn)行了報道——“北京商報記者日前走訪北京地區(qū)多家中小餐飲商戶了解到,餓了么B2B平臺“有菜”由于平臺上商品價格高于零售價、送貨不便、缺貨、服務(wù)不到位等問題,已經(jīng)導(dǎo)致很多餐飲商家棄用。”對于餓了么,這無疑是繼315曝光之后雪上加霜。
所以說有菜其實很早就已經(jīng)奄奄一息了,餓了么遲遲不肯理清亂麻可能是想掙扎一下吧。有菜說明餓了么想做新的探索,但現(xiàn)實告訴它“no can no up”,別瞎搞!
一邊廣裁員,一邊請代言,一邊狂滿減,餓了么到底在想什么?
餓了么7月13號宣布聘請科比與王祖藍(lán)一同代言餓了么;同時,餓了么“準(zhǔn)時達(dá)”業(yè)務(wù)正式上線,且承諾“準(zhǔn)時必達(dá),超時秒賠”。 餓了么COO康嘉介紹,用戶在餓了么App帶有“準(zhǔn)”字的商家下單,若餐品確認(rèn)送達(dá)時間超出承諾時間,餓了么將賠付無門檻紅包。
不僅是這些砸錢行為,在常規(guī)的燒錢補貼中,餓了么的手筆也顯得比另兩家更大一些。
這是筆者隨手截下的外賣截圖:
(百度外賣和美團(tuán)外賣)
很明顯餓了么的滿減力度要大于百度和美團(tuán)。當(dāng)然,如果讀者覺得這優(yōu)惠截的太隨意,不妨再拿出同一家店鋪的優(yōu)惠對比:
對比結(jié)果很明顯,餓了么的尺度基本是三強里最大的。所以餓了么這么不缺錢,甘當(dāng)雷鋒,服務(wù)人民嗎?
缺乏入口,餓了么只能靠廣告和補貼吸引大眾
當(dāng)然不是,互聯(lián)網(wǎng)廠商從來沒有活雷鋒。餓了么動作頻繁的原因只有一個,那就是不能讓自己從大眾的視線中消失。因為餓了么始終缺乏一個堅實的盟友,以及一個流量充足的入口。這一點,與美團(tuán)、百度外賣相比,劣勢尤為明顯。
美團(tuán)不僅有美團(tuán)外賣還有美團(tuán)團(tuán)購和大眾點評,二者都能給美團(tuán)外賣引入巨大流量。
百度外賣,更不必說,百度搜索以及百度旗下大量APP入口,都在為其提供流量支撐。
綜上,對比之下,餓了么的流量入口比競爭對手美團(tuán)和百度差了不止一個量級。所以為了長期維持用戶增長率,餓了么不得不選擇請代言、打廣告、拼補貼等方式來吸引大眾眼球。
而前文提到的“有菜”,事實上就是餓了么為了走出燒錢漩渦的一個戰(zhàn)略。眾所周知,to B業(yè)務(wù)與to C不同,商家粘性較大且不需要過多的營銷成本。因此有菜順勢而生。無奈,有菜發(fā)展的越來越差,餓了么的美好愿望距實現(xiàn)越來越遠(yuǎn)。
這一系列動作都昭示著餓了么的迷茫,它在不斷的嘗試。有菜可以說是餓了么的一次試錯。畢竟先天不足需要后臺來湊。一個有菜倒下了,可能還有“有碗”、“有筷”相繼出來和趴下,但弱弱的問一句“餓了么的明天到底在何方?”
楊桃兒,字天靈,號無囫?;ヂ?lián)網(wǎng)新鮮事編輯,90后妹紙一枚。時而鬼畜,時而嚴(yán)肅,據(jù)題材屬性無縫轉(zhuǎn)換。如有共鳴,絕非巧合~如有非議,還請多多指教,抱拳
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