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電視劇《重耳傳》最近關(guān)注度頗高，讓很多歷史控的人都拭目以待，且鉚足了勁，坐等這部史詩(shī)巨制。重耳是創(chuàng)業(yè)典范，他在驪姬之亂中逃亡時(shí)間最長(zhǎng)，最后卻繼承了國(guó)君位，他即位僅九年就做了華夏霸主，“從此晉國(guó)天下莫強(qiáng)焉”(孟子語(yǔ))。今天我們以晉文公重耳為例，盤(pán)點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者成功的幾大原因。

一、 重耳的成功在于“團(tuán)隊(duì)”

找對(duì)人就成功了90%,任何事情都有一個(gè)key point,抓住它就可以解決90%的問(wèn)題。工作是人做的，體系是人建的。投資人常說(shuō)投資的前三條標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)、還是團(tuán)隊(duì)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的頭很重要，或者是最重要。這個(gè)人選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么，肯定不是學(xué)歷，肯定不是關(guān)系，可能和經(jīng)歷有關(guān)。那么投資人試圖從經(jīng)歷中找到什么痕跡呢，為什么要找這些素質(zhì)?我的答案是領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司每天遇到大量的不確定性需要決策，每天遇到大量的資源稀缺，想堅(jiān)持很難，想放棄很容易，領(lǐng)導(dǎo)力就成為生命線(xiàn)。

二、 重耳的成功因素在于“投資人”

資金越來(lái)越多，創(chuàng)業(yè)者地位越來(lái)越高。融資變得越來(lái)越容易。但是很多創(chuàng)業(yè)者在整理商業(yè)計(jì)劃書(shū)的時(shí)候遇到很多問(wèn)題，一直猜不透投資人到底想要看到的是什么樣的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。其實(shí)需要想明白如下這些問(wèn)題：

1)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵是靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的;

2)投資人是跟著賺錢(qián)的，是輔助性的;

3)引進(jìn)投資人是整合資源的過(guò)程;

4)在找不到錢(qián)的時(shí)候，多花些時(shí)間泡客戶(hù)，少花點(diǎn)時(shí)間被投資人泡。

三、 重耳的成功因素在于“創(chuàng)新”

有了需求，如何滿(mǎn)足這個(gè)需求?大家都知道這個(gè)答案，要?jiǎng)?chuàng)新。但是大家對(duì)這個(gè)“創(chuàng)”字理解可能不一定相同。創(chuàng)新并不一定需要非要無(wú)中生有發(fā)明個(gè)啥玩意兒，尤其在國(guó)內(nèi)，尤其在現(xiàn)在的“使用經(jīng)濟(jì)”而不是“占用經(jīng)濟(jì)”時(shí)代。最近炒得很熱的上海意欲打造全球科技創(chuàng)新中心，提到了科技，提到了創(chuàng)新，最容易讓人聯(lián)想到的就是非得發(fā)明個(gè)啥東西不行。多年前曾經(jīng)和政府工作的朋友開(kāi)玩笑，攜程剛開(kāi)始的時(shí)候是否滿(mǎn)足我們政府支持項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，答案是肯定不滿(mǎn)足。拿今天影響我們每一個(gè)人的微信，估計(jì)也評(píng)不上科技獎(jiǎng)項(xiàng)。但能說(shuō)不創(chuàng)新嗎?那么，究竟如何評(píng)估創(chuàng)新，是否有創(chuàng)新，創(chuàng)新高低如何?我的答案是否把閑置和浪費(fèi)的資源更好的利用起來(lái)。

另外，很多滿(mǎn)足屌絲的創(chuàng)新往往比滿(mǎn)足高大上的創(chuàng)業(yè)成功的概率更大。就是大家所熟知的“顛覆式創(chuàng)新”比“持續(xù)性創(chuàng)新”更容易成功。一方面，屌絲用戶(hù)嗷嗷待哺，高大上用戶(hù)左挑右選;另一方面，就是相對(duì)于開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品所需要的高難度長(zhǎng)周期，開(kāi)發(fā)低端產(chǎn)品需要的是沒(méi)難度，短周期。

四、重耳的成功因素在于“需求”

商業(yè)計(jì)劃書(shū)被槍斃的原因有很多，最多的是目標(biāo)需求不存在，或者需求不強(qiáng)烈和持續(xù)。真實(shí)的需求是創(chuàng)業(yè)成功的前提。何為真實(shí)的需求?客戶(hù)有錢(qián)買(mǎi)不到服務(wù)和產(chǎn)品。大家可能說(shuō)這種情況不存在，看看如家快捷、嘀嘀打車(chē)、微信等等。為什么是需求，而不是其他是創(chuàng)業(yè)的第一問(wèn)題呢?因?yàn)橘I(mǎi)單的是客戶(hù)。我們政府極其重視創(chuàng)新，但在實(shí)際操作過(guò)層中往往會(huì)把創(chuàng)業(yè)和發(fā)明混創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)的區(qū)別。連續(xù)多年創(chuàng)新指標(biāo)排名全球前十的芬蘭，在芬蘭的國(guó)家創(chuàng)新體系(National Innovation System)建設(shè)中，對(duì)創(chuàng)新做了明確的定義，具體如下：

Innovation = invention + commercialization即：創(chuàng)新 = 發(fā)明 + 商業(yè)化。還記得芬蘭有一個(gè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，不是我們所熟知的航空航天、通訊、生物或別的，是用戶(hù)體驗(yàn)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。

在團(tuán)隊(duì)的策劃下，晉文公走上“正軌”，隨著城濮之戰(zhàn)，擊敗頭號(hào)強(qiáng)國(guó)楚國(guó)，成為當(dāng)之無(wú)愧的春秋霸主，重耳因此也開(kāi)辟了自主創(chuàng)業(yè)的先河。