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近日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)公布了2016年半年度財(cái)務(wù)報(bào)告，報(bào)告顯示2016年上半年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入1199.3億元，完成年計(jì)劃的47.7%，同比增長(zhǎng)10.6%。

在業(yè)務(wù)方面體育、文化、金融等多個(gè)板塊做到業(yè)績(jī)飄紅，截至6月30日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到7368億元，相較2015年增加了12.1%。當(dāng)然這一成績(jī)得益于處在轉(zhuǎn)型期的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)整體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，商業(yè)地產(chǎn)等重型資產(chǎn)業(yè)務(wù)在公司業(yè)績(jī)占比逐年下降。租賃收入、酒店經(jīng)營(yíng)收入大幅增長(zhǎng)，體育、金融等業(yè)務(wù)成為公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)新亮點(diǎn)。在此次公布的報(bào)告中萬(wàn)達(dá)百貨首次從財(cái)報(bào)中消失，據(jù)公告顯示，萬(wàn)達(dá)百貨為王健林個(gè)人公司收入因此未計(jì)入萬(wàn)達(dá)集團(tuán)。

但在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從財(cái)報(bào)中剔除萬(wàn)達(dá)百貨的同時(shí)卻又特意提到了電商業(yè)務(wù)，這一轉(zhuǎn)變不難讓人看出萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)電商業(yè)務(wù)極高的期待。而作為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的重要組成部分，萬(wàn)達(dá)電商能否接替百貨業(yè)務(wù)成為未來(lái)業(yè)績(jī)爆發(fā)點(diǎn)？

百貨業(yè)務(wù)成集團(tuán)痛點(diǎn) 電商業(yè)務(wù)被寄予厚望

萬(wàn)達(dá)百貨多年來(lái)一直是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成的重要部分，但從2011年開(kāi)始萬(wàn)達(dá)百貨增速就已大幅放緩，甚至在2013年首度出現(xiàn)虧損，長(zhǎng)期作為拖后腿業(yè)務(wù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將其舍棄也在情理之中。

而百貨業(yè)務(wù)的不景氣并不是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)一家的個(gè)例，在互聯(lián)網(wǎng)電商長(zhǎng)時(shí)間的沖擊之下傳統(tǒng)百貨業(yè)務(wù)早已進(jìn)入寒冬。即使像萬(wàn)達(dá)集團(tuán)這樣大規(guī)模的企業(yè)也抵擋不住行業(yè)的不景氣，2015年下半年，萬(wàn)達(dá)百貨就有超過(guò)40家門(mén)店因?yàn)樘潛p而被關(guān)閉。

與傳統(tǒng)百貨的頹勢(shì)形成鮮明對(duì)比的正是互聯(lián)網(wǎng)電商的蓬勃發(fā)展，阿里巴巴、京東近些年的發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，在資本市場(chǎng)上也完成了IPO。而未來(lái)電商市場(chǎng)規(guī)模還將進(jìn)一步擴(kuò)大，王健林在公開(kāi)場(chǎng)合也曾表達(dá)對(duì)這一行業(yè)的高度期待。王健林達(dá)認(rèn)為目前萬(wàn)達(dá)最大的價(jià)值在電商和互聯(lián)網(wǎng)金融方面，其市值可達(dá)到千億美金以上，其目標(biāo)是讓電商公司在三年內(nèi)上市。他認(rèn)為到了2020年，線(xiàn)下平臺(tái)全面支撐起來(lái)以后，萬(wàn)達(dá)將擁有5億以上的會(huì)員，110億人次的消費(fèi)。

電商業(yè)務(wù)四年三位掌門(mén)人 萬(wàn)達(dá)模式難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)自由化？

萬(wàn)達(dá)電商于2012年5月開(kāi)始組建，同年12月阿里巴巴國(guó)際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤出任萬(wàn)達(dá)電商總經(jīng)理，但短短8個(gè)月后龔義濤就宣布離職。隨后萬(wàn)達(dá)與百度、騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同出資在香港注冊(cè)成立新公司，同時(shí)宣布董策接任萬(wàn)達(dá)電商CEO一職。

但去年6月董策留下一封公開(kāi)信，信中提到“由于家人生病，我不得不回澳洲照顧，因此，我們要分開(kāi)較長(zhǎng)一段時(shí)間了。”董策也宣布離職。時(shí)隔8個(gè)月后原芒果網(wǎng)CEO李進(jìn)嶺才以800萬(wàn)年薪就任萬(wàn)達(dá)電商CEO一職。

對(duì)于萬(wàn)達(dá)電商的頻繁換帥外界一直質(zhì)疑萬(wàn)達(dá)模式難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)自由化，萬(wàn)達(dá)電商前任CEO龔義濤在離職后談到與萬(wàn)達(dá)團(tuán)隊(duì)的磨合時(shí)也表示“在萬(wàn)達(dá)，通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能做，我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒(méi)有這個(gè)習(xí)慣，我們的思維是發(fā)散型——想到哪里就說(shuō)到哪里”。由此可見(jiàn)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與技術(shù)出身的龔義濤難以適應(yīng)雙方的工作方式。

而究其原因還是來(lái)自王健林的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)和軍隊(duì)化的管理模式，雖然萬(wàn)達(dá)一直強(qiáng)調(diào)不會(huì)用萬(wàn)達(dá)傳統(tǒng)的管理思維來(lái)管理電商業(yè)務(wù)，但實(shí)際上最終控制權(quán)仍掌握在王健林手里。

王健林認(rèn)為萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在從事的電商與之前的電子商務(wù)模式完全不同，而是加上了金融、旅游、體育、文化等等。原先招聘的互聯(lián)網(wǎng)人才中，很多人適應(yīng)不了這種新模式，萬(wàn)達(dá)一方面不斷補(bǔ)充新人以充實(shí)人才隊(duì)伍，另一方面對(duì)不能信任或雙方都認(rèn)為不合適的人才進(jìn)行崗位調(diào)整，這都是正常和正確的，并不會(huì)對(duì)公司有什么影響。同時(shí)對(duì)于萬(wàn)達(dá)模式難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)自由化的問(wèn)題，王健林認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)不一定是自由散漫型的，好像要?jiǎng)?chuàng)新就一定不能穿西裝、打領(lǐng)帶或者定制度，而是想幾點(diǎn)來(lái)就幾點(diǎn)來(lái)、想幾點(diǎn)走就幾點(diǎn)走。

由此可見(jiàn)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)部對(duì)于電商事業(yè)有著自己獨(dú)到的理解，王健林在這項(xiàng)事業(yè)上依舊堅(jiān)持自己嚴(yán)苛的紀(jì)律性。而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出身的人來(lái)說(shuō)短時(shí)間內(nèi)很難適應(yīng)這種制度化的工作環(huán)境，因此萬(wàn)達(dá)電商的頻繁換帥也就不足為奇了。

李進(jìn)嶺“行事低調(diào)”？ 電商業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀充滿(mǎn)神秘感

現(xiàn)任萬(wàn)達(dá)電商飛凡網(wǎng)CEO李進(jìn)嶺，先后在寶潔公司、摩托羅拉、百事可樂(lè)等公司任職，在加入萬(wàn)達(dá)電商前任芒果網(wǎng)CEO，多年任職于傳統(tǒng)企業(yè)同時(shí)又有豐富的銷(xiāo)售管理方面的經(jīng)驗(yàn)，這也正是萬(wàn)達(dá)選擇李進(jìn)嶺的重要因素。

但奇怪的是李進(jìn)嶺今年2月19日接管萬(wàn)達(dá)電商，至今已過(guò)去5個(gè)月但李進(jìn)嶺幾乎很少在公開(kāi)場(chǎng)合露面，更不要說(shuō)對(duì)萬(wàn)達(dá)電商事業(yè)發(fā)展方面的談?wù)摚绱说驼{(diào)的掌門(mén)人在業(yè)界實(shí)屬罕見(jiàn)，但這也為萬(wàn)達(dá)電商目前的發(fā)展?fàn)顩r蒙上了一層神秘的面紗。

當(dāng)然萬(wàn)達(dá)電商的神秘主要還是來(lái)自于其不同于阿里巴巴和京東的定位，無(wú)論是萬(wàn)匯網(wǎng)還是飛凡網(wǎng)其根基仍然拖離不了萬(wàn)達(dá)的線(xiàn)下廣場(chǎng)，形式上無(wú)非是從線(xiàn)上為線(xiàn)下導(dǎo)流，從而提升線(xiàn)下體驗(yàn)。這種定位的確和以往的電商模式不同，導(dǎo)致用戶(hù)很難在互聯(lián)網(wǎng)上直觀(guān)的了解到電商的發(fā)展情況與規(guī)模。在飛凡網(wǎng)上只有很少量的商品信息，更多的還是加盟信息和商業(yè)模式的介紹。飛凡網(wǎng)更像是萬(wàn)達(dá)電商的宣傳網(wǎng)站而不是大家所熟知的電商網(wǎng)站，我們對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀的了解也只能通過(guò)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)。

根據(jù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)半年報(bào)中對(duì)電商業(yè)務(wù)的介紹顯示，飛凡網(wǎng)在今年上半年取得了驕人的成績(jī)，注冊(cè)活躍會(huì)員達(dá)4461萬(wàn)，與其合作的商業(yè)項(xiàng)目上半年總客流量高達(dá)40.83億人次。預(yù)計(jì)到2016年底，飛凡公司的線(xiàn)下客流量將超過(guò)百億。相關(guān)描述中依舊是以線(xiàn)下流量做為重點(diǎn)，可見(jiàn)萬(wàn)達(dá)電商始終沒(méi)有脫離對(duì)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)原有資源的依賴(lài)，這種思路將會(huì)局限萬(wàn)達(dá)電商未來(lái)的發(fā)展空間。而我們從冷冰冰的線(xiàn)下數(shù)據(jù)中也很難直觀(guān)的了解到萬(wàn)達(dá)電商真實(shí)的現(xiàn)狀，這或許也是外界一直質(zhì)疑萬(wàn)達(dá)集團(tuán)電商業(yè)務(wù)停滯不前的重要原因。

電商業(yè)務(wù)順應(yīng)趨勢(shì) 未來(lái)發(fā)展仍待考驗(yàn)

無(wú)論現(xiàn)階段萬(wàn)達(dá)電商的發(fā)展如何，相較此前王健林和馬云就十年之后電商能否在零售市場(chǎng)份額過(guò)半設(shè)下億元賭局，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已經(jīng)清醒的認(rèn)識(shí)到電商是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。只是現(xiàn)階段萬(wàn)達(dá)集團(tuán)還未對(duì)電商的本質(zhì)意義深刻理解，同時(shí)自己也不清楚自己究竟想要做什么？

要想讓電商業(yè)務(wù)走的更遠(yuǎn)飛的更高，成為未來(lái)業(yè)績(jī)強(qiáng)勁爆發(fā)點(diǎn)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)還有很長(zhǎng)的路要走。

首先，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)要理清自己的產(chǎn)品定位，同時(shí)要放下對(duì)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)原有資源的依賴(lài)，將視線(xiàn)放到更廣闊的領(lǐng)域合作中去。

第二，從用戶(hù)需求出發(fā)尋找用戶(hù)必需的功能，解決消費(fèi)者痛點(diǎn)，只有從用戶(hù)自身需求出發(fā)的商業(yè)模式才有可能獲得成功。

第三，對(duì)電商業(yè)務(wù)要有更多的放權(quán)，畢竟萬(wàn)達(dá)原有領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于電商領(lǐng)域缺乏全面的了解，過(guò)度的插手未知業(yè)務(wù)反而會(huì)適得其反。

第四，允許適度的試錯(cuò)，畢竟在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不存在永遠(yuǎn)的勝利者，其快速發(fā)展性、多變性大大增加了企業(yè)的錯(cuò)誤率，即便是阿里巴巴如今在電商某些領(lǐng)域的發(fā)展也走了很多彎路。

但即使萬(wàn)達(dá)集團(tuán)做到了以上幾點(diǎn)，也很難言萬(wàn)達(dá)能夠在瞬息萬(wàn)變的電商領(lǐng)域取得最終的成功，其未來(lái)的發(fā)展仍待考驗(yàn)。

作者：科技棱鏡社