張朝陽憋了兩年的產(chǎn)品，能拿得出手嗎？自媒體
花了兩年時間，搜狐新聞客戶端升級到了5.4版本。
這一次，看得出來，張朝陽還算滿意，特意邀請了王凱、趙麗穎、大鵬、于莎莎四位明星拍攝了一組海報，在樓宇、公交站臺鋪天蓋地的推廣。
“今天可能關于攻勢，可以討論一下，回答一下大家的問題。”張朝陽的開場白似乎在向世人宣告，搜狐將擺脫不溫不火的狀態(tài)，開啟主動進攻模式，“過去有一段時間在閉門造車，造了一定時間以后，產(chǎn)品達到了一個完美的狀態(tài)，最近這個市場攻勢起來了，我們覺得這個產(chǎn)品拿得出手。”
廣告是奶油和面包
受霧霾天氣的影響，張朝陽當天咳嗽不止。盡管如此，有“媒體情結”的張朝陽還是熱情洋溢的出來為搜狐新聞客戶端站臺。在他眼中，搜狗已經(jīng)獨立運營，暢游給搜狐積累了現(xiàn)金流，而“視頻還處在1.0時代”，新聞資訊平臺被認為是當下最為迫切的角斗場。他甚至喊出了“2016年新聞客戶端打頭陣”的口號。
資歷老、技術雄厚，這是張朝陽給搜狐新聞客戶端總結的兩點優(yōu)勢。“我覺得我們歷史比較悠久，那么時間悠久會打磨出一些東西來。”歷史悠久是第一批互聯(lián)網(wǎng)人張朝陽喜歡強調的一點，無論是談到搜狐，或者是旗下產(chǎn)品，“（搜狐是）新聞的正規(guī)軍，最早的門戶，積累了多年的功底”。
而在技術上的計算能力和個性化推薦方面，搜狐專門開發(fā)了“下拉一下”功能，在首頁下拉可以出現(xiàn)根據(jù)用戶興趣推薦的內(nèi)容。
張朝陽對這款新版的客戶端評價頗高，“無論是從傳統(tǒng)新聞庫對新聞推薦，以及下拉之后，根據(jù)用戶項個性化的推薦都達到一個前所未有的高度，就是說在這個時代，搜狐對于資訊新聞處理最前沿吧。”
他把搜狐新聞的生產(chǎn)模式形容為“雙輪驅動”，其中一輪是“編輯”，包括搜狐的原創(chuàng)和編輯的手工編輯選擇，另外一輪是“推薦”，由機器和算法推薦。
2016年2月1日，搜狐公司公布了2015年全年財報，總營收為19億美元，創(chuàng)搜狐運營歷史新高。其中來自廣告的營收為5.77億美元，同比增長7%。
在新聞流量變現(xiàn)方面，張朝陽更加的務實，他并不否認對于廣告的依賴。“那是我們的奶油和面包”，廣告被認為是搜狐新聞客戶端最為重要收入來源。而廣告形式也是最為傳統(tǒng)的信息流當中穿插廣告條。
搜狐還有戲嗎？
與十年前門戶的競爭迥異，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，騰訊、網(wǎng)易、新浪等老對手依然存在，而新的對手，諸如今日頭條、一點咨詢也開始批量涌現(xiàn)。
“對于純新聞資訊的APP，搜狐新聞排名至少前三，或者是第一或者第二。騰訊新聞，因為微信里面都看騰訊，流量也許很大，但是真正深入使用它的還沒有。”張朝陽少有的對競爭對手進行了簡要評價。
然而，搜狐的處境并不容樂觀。騰訊新聞有微信導流，網(wǎng)易新聞主打跟貼文化，今日頭條強調算法和新聞聚合，各自都已經(jīng)形成優(yōu)勢和壁壘。無論是在內(nèi)容上，還是用戶數(shù)量上，搜狐新聞都不占優(yōu)勢。
根據(jù)第三方的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，騰訊新聞、網(wǎng)易新聞和今日頭條位列手機新聞客戶端前三，搜狐新聞排在第四或者第五。
為了避免版權糾紛和同質化競爭，在經(jīng)歷了前期拼抓取技術的階段，現(xiàn)在各方都開始注重內(nèi)容原創(chuàng)。
搜狐有自己的采編制作團隊，偏重于娛樂和科技方面，而更多的內(nèi)容依然依靠自媒體和機構媒體。在過去兩年，搜狐建立了自己的自媒體平臺，招攬了大批入駐者，而平臺自動將內(nèi)容分發(fā)給PC端和手機端，給搜狐的內(nèi)容增加了一條重要渠道。
競爭對手也在行動。本月初，騰訊公司宣布啟動“芒種計劃”，將微信、QQ、騰訊新聞、天天快報四大平臺將全面打通，不僅給予自媒體內(nèi)容發(fā)布的矩陣渠道，也通過算法增加其流量和收入，招攬自媒體人。今日頭條則在去年推出了“千人萬元”計劃，平臺將確保至少1000個頭條號創(chuàng)作者，單月至少獲得1萬元的保底收入。本月初已經(jīng)公布了30個自媒體扶持項目，將為總共300個自媒體項目投資2億元。
上個月，搜狐迎來了18歲“成人禮”。作為四大門戶之一，搜狐已經(jīng)經(jīng)歷了鼎盛時代，相比于騰訊和網(wǎng)易，搜狐已經(jīng)錯失了太多，而張朝陽當前將押寶視頻和新聞客戶端。
“我們抓住了很多的機會，也失去了很多機會。公司多年打造（的新聞客戶端）也是想重新開啟。”未來，張朝陽的關注點依然集中于新聞和視頻。
“對啊，我們應該……”張朝陽停頓了足足5秒，然后略微低著頭思考片刻，緩緩接上，“創(chuàng)造新的高度。”
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