獵豹員工談傅盛:屌絲扯虎皮臥薪嘗膽,上市后踩白骨吃獨食創(chuàng)投
五年前,傅盛創(chuàng)業(yè),天使投資人雷軍說,你要做一個10億美金的公司。四年后,獵豹以全球移動互聯(lián)網(wǎng)第一工具軟件的概念上市,市值一度接近50億美元。
五年前,他懷疑投資人忽悠他。
如今,他認(rèn)為,只要把規(guī)律想清楚,至少一百億美元的公司是可以用方法論和公式推演出來的。
雷軍也在五年前創(chuàng)業(yè)小米,如今,小米的估值超過了450億美元。
傅盛雖然依舊是小弟,但志存高遠(yuǎn)。
作為傅盛曾經(jīng)的同事,親眼目睹了他這5年來的變化,尤其是現(xiàn)在獵豹在打壓移動互聯(lián)網(wǎng)新秀APUS做的事情,我很想仔細(xì)剖析一下為什么傅盛能夠在短短5年時間里快速成長成一個媒體關(guān)注的大拿,甚至成為一名名副其實的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,風(fēng)頭力壓曾經(jīng)的恩師雷軍。
第一,當(dāng)夠了小弟的傅盛臥薪嘗膽,心懷大志,拉虎旗作大皮。
公司所有員工都知道,傅盛是雷軍特別忠誠的小弟,這種忠誠遠(yuǎn)超任何職場中的朋友或者上下級關(guān)系,傅盛創(chuàng)立可牛之初還是一個跟筆者沒什么差別的小屌絲,但是自從東四環(huán)的咖啡館搬到了附近的居民樓,再搬到了跟金山一起辦公,到后來我所熟悉的復(fù)星大廈,一步步走過來,就像放電影一樣:穿白T恤的IT小屌絲>>逐漸穿名牌的小老板>>天天穿正裝的公司老板,傅盛的個人形象突然就高大上了,經(jīng)常,我的腦海中會出現(xiàn)傅盛和雷軍的對比照,穿正裝的傅盛與穿黑T恤的雷軍完全是同等檔次的牛人嘛!
同事們有時候會比較奇怪,教訓(xùn)起人來毫不含糊、演講時頭頭是道的傅盛,當(dāng)雷軍一開口說話的時候,他就會快速從隨身包里或者口袋里掏出一個小本本和一支筆,開始進行快速筆記,那模樣,完全不亞于當(dāng)年的康生見了毛主席。
而事實上,每次公司開支超過100萬的財務(wù)單子,都必須送到雷軍那里簽字,傅盛最近對這一權(quán)限很不滿,但依然人前人后“雷總”,表現(xiàn)的畢恭畢敬。
我們對于傅盛能在雷軍面前扮演如此忠誠的角色深感驚嘆,這在我離開獵豹移動的散伙飯上,我們幾個小伙伴開懷地討論過一次,大家的普遍意見是,傅盛一定胸懷大志,否則不會唯獨只在雷軍面前表現(xiàn)的畢恭畢敬,畢竟,不是每個人都能做到臥薪嘗膽的。
其實,幾個稍微貼近傅盛的員工都知道,用傅盛自己的話說,是為了更早跟雷軍站在同一高度看問題,而從旁觀者看,傅盛需要的,是超越。其實我是認(rèn)可的,因為,獵豹移動已經(jīng)有4億多用戶(我離職的時候已經(jīng)有4億了,現(xiàn)在應(yīng)該不止了),從變現(xiàn)能力上來說,獵豹移動也已經(jīng)開始賺錢了,從表面上看,傅盛跟雷軍的差距正在縮小。
另外,傅盛表面上對雷軍畢恭畢敬,實際上自己上位。比如在臺灣,傅盛就狠狠捧了一把雷軍,“雷軍來了”的超級廣告享譽整個臺灣,但事實上,真正出現(xiàn)在演講臺上的卻是傅盛,傅盛這種“拉虎旗作大皮”的行為據(jù)說其實雷老板是心知肚明的,據(jù)雷軍身邊的人八卦,雷老板志在四方,無暇也不屑于顧及此事,但對傅盛最近甚囂塵上的“拉虎旗作大皮”行為也已經(jīng)有所耳聞。
所以,從某些意義上來說,傅盛只是裝作一個沒有當(dāng)夠小弟的小弟,也許,是為了讓雷軍心存欣慰吧,畢竟,承認(rèn)小弟超越自己的人能有幾個呢。
第二,明修棧道,暗度陳倉,傅盛股權(quán)數(shù)量翻番。
如果傅盛的上述表現(xiàn)是明修棧道的話,那么,傅盛在公司里做的幾件事情則是暗度陳倉。
眾所周知,獵豹上市的時候,雷軍是獵豹移動的董事長,代表金山占股超50%,而傅盛在獵豹移動的占股只有7.5%,力量懸殊。
但是呢,雖然傅盛靠著獵豹移動上市已經(jīng)富甲一方,但對權(quán)力的欲望并沒有絲毫減弱。包括我在內(nèi),在還沒有完全行權(quán)的情況下就離職了,一方面是因為當(dāng)年承諾的股票在上市時按照了10:1壓縮了,另一方面,實在是有點兒受不了傅盛平時的無辜責(zé)難。
后來想明白了,像我這樣的離職員工還有很多,大家的特點就是從金山時代到獵豹移動,勤勤勉勉賺了一些股票,但是最終都因為股票縮水太嚴(yán)重和傅盛的無端發(fā)難,深感無聊就陸續(xù)走了。但是走了之后,我們這些員工的股票就回到了公司,前不久剛剛聽人說,董事會不斷給傅盛發(fā)股票,可見,我們這些小P民還是為公司做了不少貢獻的,至少幫助傅盛找到了獲得更多股票的機會,也幫助傅盛提升在公司的話語權(quán),雖然怎么著都到不了雷軍作為董事長的持股比例,但是,總歸是可以更接近一些吧。
當(dāng)然了,對于這種擠走老員工,收回老員工股票變成自己的股份,肯定不是君子所為,但在利益面前,傅盛此舉非常好理解,根據(jù)2014年年底財報數(shù)據(jù),傅盛的股權(quán)比例上升至13.7%,比上市時的7.5%持股比例近乎翻番(此處應(yīng)該有掌聲!)。
最近聽說公司的離職率超過了40%,我竟然一點兒也不驚訝,因為跟我一組的12個小伙伴們,我在短短1個月時間里面跑去吃了5頓散伙飯,現(xiàn)在剩下的人都不認(rèn)識幾個了。
第三,果斷拉好山頭,鐵三角穩(wěn)固江山。
傅盛拉山頭的能力還是很強的,不然當(dāng)年也不可能在周教主眼皮底下生產(chǎn)了一個可牛影像。
現(xiàn)在他作為獵豹移動的CEO,其實沒什么所謂的山頭可說的,因為他自己就是山頭,但其實不然,這中間就要提到一位我挺為他抱不平的劉新華總,劉新華和徐鳴、傅盛一起打下的江山,其中海外市場七成是劉新華的功勞,他跟雷軍關(guān)系也非常密切,但現(xiàn)在,他早已失去了實權(quán),公司幾個重要的業(yè)務(wù)線都在肖潔手中。據(jù)暗黑的人說,可能是因為劉新華跟雷軍的關(guān)系過于緊密。
同時,徐鳴和肖潔則顯然更團結(jié)在傅盛的周圍,如今徐鳴已經(jīng)是獵豹移動的總裁,肖潔已經(jīng)是高級副總裁,管著很多主流業(yè)務(wù)部門。劉新華則相形見絀,除了一個副總裁的名號,其實已經(jīng)沒有什么實權(quán),此前早就傳開了,他正等著7月份股票行權(quán),準(zhǔn)備閃人。如果說偶爾出去演個講是劉新華最好的待遇,那么,這個待遇就是給了劉新華向業(yè)界證明自己曾經(jīng)還是有兩把刷子的,如今只是生不逢時罷了,因為,他是斗不過傅老板的鐵三角的。
第四,傅老板逍遙周游世界及時行樂
其實傅盛這樣的屌絲逆襲者能有追求舒坦的人生觀,一般人是萬萬做不到的,但是傅盛做起來毫不遲疑。
最近這一年,即獵豹移動上市之后,傅盛游歷了全球至少15個國家或地區(qū)(我在他的朋友圈里隨便那么一數(shù)得出的數(shù)據(jù)),帶著肖潔等一干人等,著實的逍遙自在。
而在公司內(nèi)部,聽說除了為虎作倀的那幾個人之外,主要依賴實習(xí)生為主力了,不是自夸自己當(dāng)年的團隊有多么努力和勤奮,如今每每聽說獵豹移動的現(xiàn)狀,總有一股說不出來的難受。
其實我認(rèn)為傅盛逐漸成功上位的辦法還有很多,待我改天有空的時候慢慢總結(jié),而我并不討厭徐鳴總,也無意貶損他,我也覺得他作為總裁還是很恰如其分的,但是呢,聽說他當(dāng)年跟傅盛因為股票數(shù)量的問題鬧過矛盾,我就想對徐鳴總說,這點股票算的了什么,不要成為傅盛上升通道中的白骨是最關(guān)鍵的。
另外,據(jù)業(yè)界傳聞,獵豹移動這一年來收購的三家廣告公司,早期都有傅老板的天使投資。也難怪不管估值多不合理,收購起來都毫不手軟呢,反正是投資人和股民買單。
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