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前天晚上，老柳有一點(diǎn)不高興。

在這場(chǎng)中國(guó)頂尖企業(yè)家云集的晚宴上，主持人提議全體起立歡迎老柳。老柳當(dāng)時(shí)就不高興了。聯(lián)想是一家很認(rèn)真的公司，類(lèi)似的大型活動(dòng)通常會(huì)有彩排，很明顯，主持人臨時(shí)加了戲。

我覺(jué)得，雷軍的說(shuō)法其實(shí)比較有代表性。他認(rèn)為，起立其實(shí)大家是自發(fā)的，主持人不提大家也會(huì)這么做。這則老柳不高興的小插曲，實(shí)際上和老柳的發(fā)言如出一轍：不裝，待人以真誠(chéng)。

聯(lián)想起家時(shí)，曾經(jīng)遭遇過(guò)財(cái)務(wù)上的危機(jī)，在很多企業(yè)家對(duì)此避之唯恐不及的時(shí)候，老柳很坦誠(chéng)的和投資人以及銀行陳述公司的經(jīng)營(yíng)情況，并最終獲得了大額授信，這靠的，是老柳的不裝；聯(lián)想控股上市的時(shí)候，國(guó)內(nèi)外知名的機(jī)構(gòu)幾乎都以進(jìn)入控股的股東名單為榮，他們看重的，是老柳的不裝。

對(duì)于一些敏感的話題，諸如謝幕和退休，老柳也沒(méi)有回避。他很誠(chéng)懇的說(shuō)，要做好朱立南的助理，一直到朱立南認(rèn)為不需要再給他發(fā)工資為止。沒(méi)有人會(huì)認(rèn)為，老柳是在開(kāi)玩笑。原因是在老柳的身上，我們?cè)缇涂催^(guò)類(lèi)似的案例。比如聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼。

在確立了接班人之后，老柳已經(jīng)先后培養(yǎng)出了幾個(gè)可以獨(dú)當(dāng)一面的人物，元慶和郭為。這些人，即使放進(jìn)全球企業(yè)界，也都是值得稱(chēng)道的角色。我們有理由相信，聯(lián)想控股也會(huì)如此。即使不擔(dān)任一線的CEO甚至是董事長(zhǎng)，柳傳志也會(huì)把自己的命和聯(lián)想栓在一起。

坦率的說(shuō)，單純以市值和個(gè)人資產(chǎn)來(lái)論英雄，老柳絕對(duì)不是最牛逼的。比聯(lián)想有錢(qián)的企業(yè)太多了，比柳傳志有錢(qián)的個(gè)人更多。但是，在中國(guó)企業(yè)界，像柳傳志這樣有人格魅力的企業(yè)家，并不多見(jiàn)。

中國(guó)市值最高的是阿里巴巴，其掌門(mén)人馬云在談到柳傳志的時(shí)候說(shuō)，柳傳志是企業(yè)家的領(lǐng)袖和教父。估計(jì)，這也是為什么，一個(gè)企業(yè)的晚宴，能夠請(qǐng)到這么多名人的原因。

我簡(jiǎn)單數(shù)了一下，阿里的馬云，萬(wàn)科的王健林，小米的雷軍，新東方的俞敏洪，新浪曹?chē)?guó)偉，巨人史玉柱，有熱心的人算了一下，這批人所在公司的市值，是2萬(wàn)億。2萬(wàn)億是一個(gè)什么概念?2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，中國(guó)幾乎是全球最大手筆救市的國(guó)家，動(dòng)用了4萬(wàn)億的資金。

這些在中國(guó)最具知名度和影響力的企業(yè)家，都選擇了給老柳站臺(tái)。作為一個(gè)生意人，馬云是最實(shí)在的一個(gè)，他希望如果自己辦一個(gè)類(lèi)似的大趴，老柳一定要去參加。當(dāng)然，這是玩笑話，但也透露著期待。

王健林是中國(guó)的首富，雖然在娛樂(lè)圈不如王思聰出名，但在企業(yè)界是一個(gè)一言九鼎的人物。他特別強(qiáng)調(diào)，只要是老柳召喚，不管在哪兒也要參加。上面兩個(gè)人，是作為老柳的朋友，出來(lái)講了幾句。他們和老柳的關(guān)系，更像是老朋友，互相尊敬。

而雷軍，和老柳則是亦師亦友，被老柳第一個(gè)請(qǐng)上了臺(tái)。雷軍演講讓人印象最深的，是回憶了自己在金山的工作。盡管小米紅火得如日中天，但雷軍并沒(méi)有在當(dāng)天給小米打廣告，而是回憶了當(dāng)年聯(lián)想和老柳對(duì)金山的幫助，而那時(shí)，雷軍正好是金山的掌門(mén)。

從這個(gè)層面講，雷軍是一個(gè)懂得感恩的人。與眾多企業(yè)家不同，雷軍會(huì)是中國(guó)新一代企業(yè)家里比較有成就。他經(jīng)歷過(guò)企業(yè)的低谷，有著豐富的人生閱厲，扛得住風(fēng)險(xiǎn)也必將承受得起屬于他的榮耀。

除了上述朋友，也有很多人通過(guò)視頻表達(dá)了對(duì)老柳的祝福。比如宏碁施振榮，前高盛CEO。在這里，我要簡(jiǎn)單點(diǎn)評(píng)一下宏碁。2014年，施老來(lái)北京簽名贈(zèng)書(shū)，我成為媒體圈里僅有的幾個(gè)代表之一，和施老也有簡(jiǎn)短的交流。

一直覺(jué)得，宏碁和聯(lián)想其實(shí)有很多相似的地方，老柳和老施也是惺惺相惜，既是對(duì)手又是朋友。最終，聯(lián)想發(fā)展得比宏碁好，原因有2個(gè)：1是中國(guó)大陸市場(chǎng)遠(yuǎn)比中國(guó)臺(tái)灣大，聯(lián)想的大本營(yíng)遠(yuǎn)比宏碁的大本營(yíng)提供的支持多。2是老柳的思想體系，特別是接班人制度，在全球來(lái)看都是特別科學(xué)的。而宏碁，在這方面相對(duì)有點(diǎn)動(dòng)蕩。

寫(xiě)在最后的話：

很難想象，國(guó)內(nèi)還有哪個(gè)企業(yè)家，會(huì)有如此大的人格魅力，把中國(guó)頂尖的企業(yè)家聚到一起，只為參加一個(gè)晚宴。這是一個(gè)傳奇人物，他以30多年的經(jīng)驗(yàn)告訴大家，企業(yè)國(guó)際化走得通，多元化也走得通，盡管在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)曾經(jīng)九死一生。在中國(guó)，聯(lián)想不是企業(yè)里市值最大的，老柳也不是中國(guó)最有錢(qián)的，但老柳注定是中國(guó)企業(yè)界，最具人格魅力的人。馬云稱(chēng)他是領(lǐng)袖和教父，我覺(jué)得，這并不是溢美之詞，而是一個(gè)比較中肯的評(píng)價(jià)。