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如果從時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)算，新一輪的媒體融合已進(jìn)行了大半年，但現(xiàn)在看來(lái)興奮點(diǎn)在消退，顯露出的是新的迷茫。傳統(tǒng)媒體人突然發(fā)現(xiàn)，雖然一直在努力嘗試媒體融合，但這根本止不住紙媒下行頹勢(shì)。

紙媒影響力在消退，這已經(jīng)不是趨勢(shì)的研判。

其實(shí)，2005年我們就已開(kāi)始做媒體融合，那時(shí)叫"報(bào)網(wǎng)互動(dòng)"，后來(lái)改稱"報(bào)網(wǎng)融合"。不過(guò)今天的新媒體與傳統(tǒng)媒體融合，有個(gè)核心論點(diǎn)："用互聯(lián)網(wǎng)思維"。而這一關(guān)鍵論點(diǎn)，恰恰在新一輪的融合中被很多人忽視了。

為什么媒體的傳播形態(tài)一直呈現(xiàn)不可逆的趨勢(shì)？道理很簡(jiǎn)單，技術(shù)在進(jìn)步，技術(shù)的進(jìn)步證實(shí)了"技術(shù)引領(lǐng)傳播力，傳播力帶動(dòng)影響力"。如果還有人指望通過(guò)媒體融合找回紙媒當(dāng)年的輝煌，那可能真的是一個(gè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)。

光靠媒體融合拯救不了報(bào)紙未來(lái)的生存。紙媒要想生存下去，目標(biāo)不應(yīng)該緊盯在自己的版面上，也不能過(guò)多指望所謂的融合。因?yàn)槊襟w融合所要實(shí)現(xiàn)的目的是追逐主流聲音在媒體介質(zhì)上的全覆蓋，也就是掌握話語(yǔ)權(quán)，解決不了紙媒日益下行的營(yíng)銷(xiāo)收益問(wèn)題。

那紙媒應(yīng)該怎么辦？重點(diǎn)不在于融合，而在于轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)？

如果把媒體看成一個(gè)市場(chǎng)化程度日益提升的企業(yè)，我們必須先清理自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，因?yàn)楝F(xiàn)在的狀況是，產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩。上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的做法是關(guān)掉一家報(bào)紙，把原有采編隊(duì)伍轉(zhuǎn)型生產(chǎn)新的產(chǎn)品--"澎湃""界面"。我們姑且先不論"澎湃"和"界面"給上海報(bào)業(yè)集團(tuán)帶來(lái)多少營(yíng)收，但這個(gè)套路應(yīng)該是對(duì)的。

另外，我們能不能把圍繞報(bào)業(yè)的"莊園經(jīng)濟(jì)"進(jìn)行剝離？因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則是細(xì)分市場(chǎng)、合理分工。報(bào)業(yè)的"莊園經(jīng)濟(jì)"是采編印發(fā)自給自足，肥水不流外人田。而這恰恰形成了不合理的社會(huì)資源配置。如果我們出讓印廠部分股權(quán)，讓自己的發(fā)行團(tuán)隊(duì)變成物流配送公司……對(duì)盤(pán)活固定資產(chǎn)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制會(huì)有幫助。

當(dāng)然這還不屬于轉(zhuǎn)型，只是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行內(nèi)部消腫。

媒體的轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵還在于以下三步：

一是互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維不是簡(jiǎn)單建個(gè)網(wǎng)站，玩?zhèn)€微信，開(kāi)個(gè)移動(dòng)客戶端?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是李克強(qiáng)總理所說(shuō)的"互聯(lián)網(wǎng)+"。對(duì)媒體來(lái)說(shuō)就是平臺(tái)打造、用戶體驗(yàn)，大數(shù)據(jù)收集、整合與營(yíng)銷(xiāo)。

二是跨界營(yíng)銷(xiāo)。也許有人會(huì)說(shuō)，跨界不就成不務(wù)正業(yè)了？只要你仔細(xì)看看，媒體人為什么走不出華容道，就在于自信與自負(fù)，就在于單一的思維方式和行為能力。當(dāng)今媒體轉(zhuǎn)型誰(shuí)做得最好？浙報(bào)傳媒集團(tuán)。浙報(bào)傳媒靠什么盈利？靠和主業(yè)一毛錢(qián)關(guān)系都沒(méi)有的游戲。當(dāng)然，跨界不是叫大家都去做游戲。

三是資本引進(jìn)。這是最核心也是最糾結(jié)的問(wèn)題。總是還有很多人擔(dān)心引進(jìn)民資、實(shí)行混合型經(jīng)濟(jì)會(huì)影響輿論導(dǎo)向。其實(shí)這部分人并沒(méi)有很好地學(xué)習(xí)中央有關(guān)文化體制改革的文件。中央早就提出采編與經(jīng)營(yíng)分離。引進(jìn)資本就是要把市場(chǎng)做大，而不是把輿論的控制權(quán)做小。

互聯(lián)網(wǎng)思維+資本是實(shí)現(xiàn)媒體成功轉(zhuǎn)型的兩個(gè)支點(diǎn)。必須具備這兩個(gè)要素，才能從容跨界。

作者：郭樂(lè)天（現(xiàn)任溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副社長(zhǎng)，溫州都市報(bào)總編輯）

來(lái)源：2015年5月上《中國(guó)報(bào)業(yè)》雜志