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“體育界的中關(guān)村甚至硅谷”是韓勁草對(duì)鳥巢文化中心未來(lái)的期望。韓勁草是北京鳥巢文化創(chuàng)意交流有限責(zé)任公司總經(jīng)理，該公司正計(jì)劃打造一個(gè)全新的鳥巢。按照該公司的設(shè)想，未來(lái)鳥巢不僅僅是一個(gè)體育場(chǎng)館平臺(tái)，還將成為行業(yè)資源整合、創(chuàng)新體育經(jīng)濟(jì)的一站式服務(wù)“孵化”平臺(tái)。“比如一場(chǎng)專業(yè)級(jí)的比賽可以在鳥巢萌芽、洽談、找到投資人，最后在鳥巢舉行。”韓勁草說(shuō)。

奧運(yùn)場(chǎng)館的賽后利用一直是一個(gè)世界性難題，以雅典奧運(yùn)會(huì)為例，自2004年至今，當(dāng)時(shí)建造的絕大多數(shù)場(chǎng)館一直處于塵封之中，而政府每年還要支付上億歐元的維護(hù)費(fèi)用。

2014年10月20日，國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》出臺(tái)，提出“要?jiǎng)?chuàng)新體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)大型體育場(chǎng)復(fù)合經(jīng)營(yíng)能力”。作為“國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地”的鳥巢文化中心，正是在這一政策背景下應(yīng)運(yùn)而生，并力圖建設(shè)成為行業(yè)資源整合、創(chuàng)新體育經(jīng)濟(jì)的一站式服務(wù)平臺(tái)。

鳥巢文化中心位于鳥巢內(nèi)側(cè)北部，共計(jì)四層。目前可用于商業(yè)的物業(yè)面積達(dá)到15396平方米，中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者在鳥巢文化中心內(nèi)看到，在4個(gè)不同樓層之間的零散物業(yè)空間內(nèi)，能夠看到設(shè)有專業(yè)體能訓(xùn)練所、文化創(chuàng)意和品牌展示空間、首都重大文化體育活動(dòng)發(fā)布廳、休閑娛樂區(qū)以及路演廳，同時(shí)還配備了咖啡館、主打梅家菜的中餐廳以及意大利餐廳等餐飲業(yè)態(tài)。

“寫字樓”新思路

對(duì)于上述辦公場(chǎng)地的詳細(xì)規(guī)劃，韓勁草稱并未想好，且租金定價(jià)還在商討。除了這些物理的辦公空間，在從簡(jiǎn)單的體育場(chǎng)館轉(zhuǎn)變?yōu)轼B巢文化中心過程中，鳥巢也同時(shí)引進(jìn)了創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)“亮中國(guó)”。據(jù)悉，“亮中國(guó)”將采用眾籌方式集結(jié)投資人團(tuán)隊(duì)，籌建百名“火炬導(dǎo)師”團(tuán)隊(duì)，不僅為體育、文化和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供從集體入駐到政策引導(dǎo)、企業(yè)宣傳等服務(wù)，同時(shí)借助導(dǎo)師輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等新型模式，為“創(chuàng)客”提供資本市場(chǎng)對(duì)接端口。

同時(shí)，文化中心除了此前已經(jīng)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的北京產(chǎn)權(quán)交易所、上海文化產(chǎn)權(quán)交易所、體育文化產(chǎn)權(quán)交易所，以及“亮中國(guó)”創(chuàng)客孵化平臺(tái)這樣的社會(huì)資本之外，與北京銀行、工商銀行等銀行資本的合作也在洽談之中。

“冠名權(quán)和豪華包廂等無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)，才是一個(gè)體育場(chǎng)館的最重要收入來(lái)源。”有著十幾年體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的埃希體育創(chuàng)始人王冠倫向中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)介紹。據(jù)他觀察，世界各國(guó)體育場(chǎng)館中，體育門票和場(chǎng)地費(fèi)并不是其主要收入來(lái)源，冠名權(quán)是未來(lái)體育場(chǎng)館盈利模式必走的一條路。

孵化平臺(tái)模式

“與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟的歐美國(guó)家相比，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)仍面臨諸多體制障礙，體育人口匱乏、體育消費(fèi)市場(chǎng)不旺盛等問題還在制約體育事業(yè)的發(fā)展。”王冠倫說(shuō)。

借助創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)探尋體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展新模式，也是鳥巢增添寫字樓功能的真正價(jià)值所在。

在此之前，鳥巢的整個(gè)運(yùn)營(yíng)是由中信聯(lián)合體負(fù)責(zé)。在鳥巢體育場(chǎng)建設(shè)招標(biāo)過程中，政府非?？粗厝谫Y能力和建設(shè)能力，對(duì)企業(yè)賽后運(yùn)營(yíng)管理能力沒有足夠重視。所以中標(biāo)企業(yè)雖然都具備豐富的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和良好的融資能力，但都未經(jīng)營(yíng)過體育場(chǎng)館，嚴(yán)重缺乏運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和體育產(chǎn)業(yè)資源，這注定了鳥巢賽后運(yùn)營(yíng)的盈利模式單一。

單一的盈利模式使中信聯(lián)合體運(yùn)營(yíng)僅一年，就放棄了鳥巢30年的運(yùn)營(yíng)管理權(quán)。但是直到京西創(chuàng)投模式的孵化平臺(tái)成功，才讓鳥巢現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)方?jīng)Q意打造“寫字樓生意”，科橋投資的一位負(fù)責(zé)人向中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者透露。

所謂京西創(chuàng)投模式，就是采用金融孵化功能，打造出綜合盈利能力較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)孵化辦公空間。數(shù)據(jù)顯示，京西創(chuàng)投僅運(yùn)營(yíng)一年多時(shí)間，基地入駐企業(yè)已近230家，主要聚集了移動(dòng)互聯(lián)及大數(shù)據(jù)、文化傳媒、節(jié)能環(huán)保、新材料等產(chǎn)業(yè)，入駐的中小企業(yè)獲得了超過1億元的貸款支持、5.6億元的股權(quán)投資、1.2億元的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)資金。入駐企業(yè)之間也實(shí)現(xiàn)了多維度的產(chǎn)業(yè)鏈延展合作。而鳥巢文化中心未來(lái)要聚集的產(chǎn)業(yè)則包括金融服務(wù)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資、對(duì)文化創(chuàng)意領(lǐng)域感興趣的商業(yè)銀行、體育產(chǎn)權(quán)類交易所等。

“鳥巢與京西創(chuàng)投最大不同在于面積過大且分散，鳥巢文化中心1萬(wàn)多平方米的面積，實(shí)在是過于龐大。與普通的創(chuàng)業(yè)園區(qū)不同，鳥巢的優(yōu)勢(shì)并非提供辦公場(chǎng)地，而在于影響力以及憑借影響力對(duì)接的頂級(jí)資源。無(wú)論是鳥巢的體育場(chǎng)館，還是鳥巢的辦公樓，租客不會(huì)因?yàn)榻凶?ldquo;鳥巢”就會(huì)來(lái)鳥巢，關(guān)鍵在于孵化器的優(yōu)勢(shì)將體現(xiàn)在哪里。”王冠倫說(shuō)。