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3月3日，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》官方微博報(bào)道說，在廣東兩會(huì)代表團(tuán)抵京后的第一次全體大會(huì)上，不知有意還是無意，“十億冤家”——格力董明珠和雷軍的座位被安排在了一起，但董明珠并未選擇與雷軍同坐，兩人散會(huì)時(shí)也沒有交流。因此，董小姐再次成為焦點(diǎn)人物。

在國內(nèi)企業(yè)家中，董明珠頗具代表性，二十多年來，這位“工業(yè)教母”一手將格力從一個(gè)垂死掙扎的國營小廠，打造成全球最大的空調(diào)企業(yè)。2014年，在房地產(chǎn)不景氣的情況下，格力電器營收超過1400億元，凈利潤達(dá)141億元，無論營收還是凈利潤，均為歷史最高。

董明珠在格力做業(yè)務(wù)時(shí)，沒有人是她的對(duì)手，她接管格力后，國內(nèi)空調(diào)業(yè)界的老爺們都成其手下敗將。迄今，格力空調(diào)遠(yuǎn)銷全球100多個(gè)國家和地區(qū)。董明珠也成了空調(diào)界的一個(gè)標(biāo)志，她走過的路被譽(yù)為不長草。

董明珠逮誰罵誰，將自己的性格帶到工作中，這兩年來樹敵無數(shù)。2014年12月，小米12.66億元入股美的，雙方宣布將在智能家居、電商等方面展開全面合作。事后，董明珠有些醋意，炮轟是兩個(gè)騙子的合作。

不久前，董明珠針對(duì)經(jīng)銷商的一番內(nèi)部講話流傳出去，引起美的、海爾、格蘭仕、TCL、長虹等的“破格行動(dòng)”。董明珠宣稱要對(duì)空調(diào)市場展開“清場行動(dòng)”，揚(yáng)言把哪些爛品牌以及假冒偽劣、偷工減料的品牌消滅殆盡。

董明珠是國內(nèi)曝光度最高的女企業(yè)家，每次露面，必定要將矛頭對(duì)準(zhǔn)自己的競爭對(duì)手，除了美的、小米，她還把蘇寧、海爾、格蘭仕、TCL、長虹等拉進(jìn)戰(zhàn)區(qū)。她似乎就是塞萬提斯筆下的堂•吉訶德，幻想自己是無所不能騎士，腦子里滿是魔法、決斗……

有人說，如果不是董明珠耿耿于懷，不停地批小米、批美的，說不定它們走不到一起，結(jié)成利益同盟。從這個(gè)角度來看，董明珠要強(qiáng)的性格，為格力樹立了太多的敵人。

其實(shí)，在中國企業(yè)界，性格同樣以強(qiáng)硬著稱的還有華為的任正非，曾經(jīng)當(dāng)過兵的他，身上始終有一股狼性，言語的煽動(dòng)性也很強(qiáng)，能調(diào)動(dòng)員工的積極性。1988年，任正非用借來的2萬元，在深圳創(chuàng)辦華為，最開始只有6名員工。今天，華為已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。早期，華為也樹敵無數(shù)，但伴隨著華為日益強(qiáng)大，華為的風(fēng)格有了明顯變化。當(dāng)華為終端與小米、蘋果比較時(shí)，任正非及時(shí)點(diǎn)醒華為終端，不要拿自己的長處去跟別人的短處比，小米是小米，華為是華為，也不要盲目對(duì)標(biāo)蘋果，關(guān)鍵是自己要賺到錢。

早期，華為為了搶單，不惜以“屠夫價(jià)”搶奪，結(jié)果不受待見，在海外市場處處遇阻，因?yàn)槠茐牧诵袠I(yè)生態(tài)。后來，華為及時(shí)糾正了這種錯(cuò)誤路線，通過技術(shù)創(chuàng)新建立起了優(yōu)勢，逐漸在全球獲得認(rèn)同。

華為2011年進(jìn)軍企業(yè)業(yè)務(wù)時(shí)，口號(hào)喊得很響，似乎要吞噬一切。“華為企業(yè)業(yè)務(wù)白手起家，一方面要聚焦、要賺到錢；另一方面要學(xué)會(huì)與別人合作與分享，不破壞行業(yè)價(jià)值。”2013年年底，任正非針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)BG發(fā)表講話，“如果華為堅(jiān)持自己去集成，就會(huì)樹立一大堆敵人。”

任正非一直主張“企業(yè)業(yè)務(wù)在快速發(fā)展時(shí)，不能損害整個(gè)行業(yè)的價(jià)值。”他說，“你們提口號(hào)要超誰超誰，我不感興趣。我覺得誰也不需要超，就是要超過自己的肚皮。”

在全球信息產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，企業(yè)不僅要參與全球競爭，合作也十分重要。如果沒有人跟你做朋友，意味著你的價(jià)值主張出了問題。這樣的企業(yè)不會(huì)走得太遠(yuǎn)，或者說會(huì)遇到天花板。